《绩效管理实操班》

梁知赋能商学院系列课程

【课程背景】

许多企业在管理过程中总会出现以下情况，

1、你的团队是否懒散，推卸责任没有激情

2、你的团队是否勾心斗角，内耗过大

3、你的团队是否有高效的执行力，学习力，凝聚力

4、你的团队对你的忠诚度和感恩心，有多少

5、如果你的团队持续如此，你将面临怎样的风险利？你是否还在苦苦寻找更好的团队问题的根治方案

据调查，93%的企业制定了正式的绩效考核或绩效管理程序，但87%的企业认为现行的绩效管理制度/机制并没有达到预期目标与期望；

错位的目的+不和事宜的手段，导致引入绩效管理反而使企业陷入混乱和冲突之中；

可能作为一种制度的安排是完善的，但实际运用与最初的设计大相径庭；

只是关注最后结果的考核，根本忽视了过程中的持续跟进、沟通和管理；

太过强调公司或管理者的绩效管理的主导地位，而忽略了被考核者的自我管理；

企业绩效管理是企业管理的核心，一个管理者能否有效用有效管理员工绩效，将直接影响员工积极性的发挥和潜能的开发，影响员工的生产率和人才的保留率

【培训目的】

本课程将以崭新的角度给出一个系统发展绩效管理的多维思考模式、体系架构和发展的通路，既包括了作为绩效管理需要的结构/程序/机制设计，更涵盖了作为绩效发展需要的策略、结构设计与推动的指南，绩效管理工具、制定考核指标的技巧和方法、绩效考核、绩效面谈辅导等实操技巧应用，帮助公司管理人员系统化提升绩效管理实操能力。

【培训内容】

第一部分：卓越管理者的利器：目标与绩效管理方法论

 现代管理者的四大使命

 绩效管理方法论与应用场景分析

 OKR  vs  KPI

 目标与绩效管理全流程概览

 案例分析：某跨国公司的兴衰与目标和绩效管理

第二部分：科学承诺：目标分解与工作计划

 德鲁克目标管理（MBO）的精髓

 企业、部门和员工工作目标协同

 目标的分解技术

 主管的阶段工作计划

 案例分析：行业某名企目标分解与工作计划

第三部分：引领执行：绩效目标设定与应用

 第一定——定指标（定方向）

 第二定——定目标值（任务完成标准）

 第三定——定权重（标准分）

 第四定——定得分规则

 第五定——定考核信息来源

 第六定——定考核周期

 第七定——定考核关系

 第八定——定指标举措（工作计划）

 第九定——定奖惩措施

 案例分析：IBM的PBC（Personal Business Commitments，个人业务承诺）绩效计划模式分析

 强制分布在绩效管理中的应用

 第四部分：持续改进：绩效辅导与绩效面谈

 对下属进行绩效辅导的方法与步骤研讨

 下属犯了错误如何处理？

 特别专题：对90后员工绩效管理的新思维和新方法

 绩效考核典型方法

 绩效考核中经常出现的误区与应对

 绩效面谈与绩效考核总结面谈

 绩效考核总结面谈方法

 案例分析：行业某名企绩效面谈的挑战

课程回顾与问题解答

【培训效果】

绩效管理是企业管理的中心任务，也是企业长远发展必须要建立的体系。成功的绩效管理不仅取决于管理本身，更取决于相关的整个绩效管理的过程，将公司与部门员工工作目标紧密连结在一起，运用科学的考评方法，从目标程序导向到行为到效果导向，从前策划到过程检测，从事后考评到绩效管理的全过程。有效的绩效管理不但给员工一种方向感和压力，同时又给了员工巨大的激励，使员工在自己的岗位上充分发挥自己的潜力，提升企业业绩。

【培训目标】

1.给出全面发展和管理绩效的系统结构、框架、途径与工具/方法；

2.提高管理者促进、发展、管理绩效的实际操作能力；

3.为管理者有效提高团队绩效提供实用的工作方法，强化管理能力。

【培训对象】企业老板及高层管理人员

【培训方式】采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟演练等方式

    本次《绩效管理实操班》采用小班制，只邀请30名优秀经理人朋友参与！

    强烈推荐您参加由梁红平老师主讲《绩效管理实操班》，一年只一次，错过就是一年！

主办方：百世睿达.梁知赋能商学院

联系方式

微信：13361235393

电话： 0532-80800552