【课程信息】

课程名称：薪酬绩效实战训练营（薪酬绩效咨询项目实操演练）

开课时间：2023年3月18-19日，6月17-18日，9月16-17日，12月16-17日

上课地点：西安市

课程老师：沈老师/王老师

开课时长：2天（周六、周日）

标准学员数：20人

授课形式：按照薪酬绩效咨询项目的方式来授课/培训，讲师授课+专分组研讨+咨询案例分析+咨询工具/方法论+电脑实操

课程领域：人力资源管理/薪酬管理/绩效管理

课程价格： 2980元

培训对象：企业人力资源专员、主管、经理、总监等相关从业人员；企业中高层管理者以及其他人力资源管理者。

报名热线：王老师，18703990926

【课程背景】

1. 人力资源事务性的工作，重复做，越做感觉越无聊？

2. 长时间在一个行业、公司工作，已形成了惯性思维？

3. 人力资源二级考过了，写方案却无从下手？

4. 在求职更高岗位时，越来越多的企业要求专业体系搭建的能力？

5. 知识不系统，逻辑不通，点状思考问题？

6. 渴望突破职业发展瓶颈，不知道方式、方法和途径？

【课程收益】

（一）专业技能提升

1.掌握薪酬绩效体系搭建的基本内容及搭建路径及方法；

2.掌握基于成功实践的薪酬绩效体系如何搭建的方法步骤、经验与技能；

3.掌握以岗位价值为基础的宽带薪酬体系设计的方法与实施路径；

4.掌握岗位设置、职位体系设计、职资格等级标准设计技术；

5.掌握薪酬调查、薪酬对标、岗位价值评估、薪级薪档表、薪酬套改、薪酬晋级技术；

6.掌握绩效考核体系建设、指标设计、考核实施、目标制定、辅导沟通等管理技能提升。

（二）配套工具模板

1．工作分析有关资料

2．岗位说明书模版

3．薪酬设计模版表格

4．对比法岗位评价资料

5．薪酬调查有关资料

6．绩效考核制度

7．能力素质模型

8．绩效考核模版表格

9．部门关键业绩考核指标

10．岗位关键业绩考核指标

11．能力素质考核指标资料

（三）经济收益

企业花钱来学习，省了咨询费；自己花钱来学习，工资会翻倍！

【课程特色】

（一）“理念+技能+工具+电脑实操”四位一体解决方案

1.理念：做正确的事，需要准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核也不例外；

2.技能：正确的做事，需要高超的技能，必须掌握薪酬设计与绩效考核技能；

3.工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正确使用有关工具尤为重要。

4.电脑实操：全程实战，现场演练，精解专业顾问贴身辅导，鱼和渔都授予您！

（二）理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合；

（三）由薪酬绩效咨询专家沈建勇老师亲自主讲，理念提升、技能提升、工具案例三位一体；

（四）500家企业薪酬绩效变革成功案例经验，专业、专注、专一；

（五）授课形式：实际案例研讨+关键事项剖析+电脑实操+解决实际问题

【课程大纲】

一、薪酬体系设计课程：

    （一）薪酬管理概述

1．薪酬存在的问题

2.薪酬设计的指导原则

（1）一个前提（预算范围）：预算怎么做：工资总额预算如何生成

 A、找工资总额与哪些因素有关系

 B、这些因素之间是什么勾稽关系

（2）四个公平（内部、外部、自我、过程）

 A、内部公平性

 B、外部公平性

 C、个人公平性

 D、过程公平性

 特别强调：薪酬公平性是薪酬管理的基础

（3）四个匹配（岗位价值、绩效、能力、总额与公司效益）

 A、个人薪酬与岗位机制相匹配

 B、个人薪酬与绩效相匹配

 C、个人薪酬与能力相匹配

 D、薪酬总额与公司效益相匹配

3．不同行业薪酬管理的特点

4．不同管理阶段薪酬管理的特点

（1）成长期

（2）成熟期

（3）创新期

5．几种基本工资制度（年薪制、岗位绩效工资制、提成制等）

6．薪酬设计流程与步骤

7．新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动

（二）岗位价值评估

1．什么是岗位价值评估

2．岗位价值评估方法和工具

（1）岗位排序法

A、直接排序法

 B、交叉排序法

（2）岗位归类法

（3）因素比较法

（4）评分（点数）法/配对比较法

3．介绍岗位价值评估流程

4．岗位价值评估组织与实施

5．实操中岗位评估常见问题及解析

（三）职业发展通道设计

1. 职务、职位、岗位概念

2. 职位簇、职位类、职位子类、职位序列

3. 岗位序列划分

4. 不同序列的发展等级数量及对应关系

5. 现场实操练习：分小组，使用电脑设计职业发展通道体系表

（四）任职资格体系设计

1．职业发展通道层级进行角色定位及定义

2．任职资格等级的标准体系

3．任职资格等级开发

4．员工晋升评定与管理

5．现场实操练习：分小组，使用电脑开发典型序列任职资格标

（五）薪酬策略与水平设计

1．四种薪酬策略（跟随、领先、滞后、混合型）

2．薪酬策略的影响因素

3．案例分享：某企业薪酬策略制定

4．现场讨论：许昌胖东来薪酬策略

（六）薪酬结构设计

1．差异化设计薪酬结构

2．薪酬结构组成项目

3．如何设计薪酬固浮比

4．实操中典型难点问题解析

5．分组讨论：某企业薪酬结构

6．案例研讨：某企业年终奖之痛

（七）薪级薪档标准表设计

1．薪级薪档标准表设计

（1）薪酬曲线图（分位）

（2）薪酬柱状图

（3）职级

（4）薪级

（5）薪档

（6）最大值

（7）最小值

（8）中位值

（9）带宽

（10）重叠度

（11）档差

（12）级差

2．薪酬套档模型设计

3．薪级薪档标准表设计注意要点

4．实操练习：使用电脑进行薪酬宽带练习

（八）薪酬测算及实施

1．薪酬测算

2．个体薪酬设计前后对比

3．薪酬实施方案与过渡方案

4．实操练习：使用电脑进行薪酬测算

5．分组讨论：薪酬红绿点的解决对策

（九）薪酬的动态管理机制

1．薪酬动态管理的必要性

2．薪酬动态管理的常用方法

3．员工个体薪酬调整

4．员工年度普调与绩效结合

5. 薪酬调整的三大机制

6．分组讨论：某企业薪酬调整分析

二、绩效体系设计课程：

（一）绩效考核概述

1．绩效管理概念澄清

2．绩效管理VS绩效考核

3．绩效考核的八大工具（BSC、KPI、OKR、MBO等）

4．绩效考核工具应用场景

5．案例分析：各个工具在企业的实践

（二）绩效考核方案设计

1．如绩效考核存在的问题有哪些

2．如何设计绩效考核方案

3．绩效体系搭建的一般步骤

4．分组讨论：绩效存在的问题及解决思路

（三）战略目标分解

1．如何运用BSC工具分解指标

2．如何分解指标落实到部门

3．实操练习：利用BSC工具，分解绩效考核指标

（四）分子公司/部门/岗位考核设计

1．分子公司考核

2．项目考核设计

3．业务团队目标考核

4．业务部门和职能部门阶段考核

5．业务岗位考核

6．管理岗位考核

7．基层岗位考核

8．分组讨论：不同部门的绩效考核模式

（五）岗位考核设计

1．岗位KPI绩效指标提取步骤

2．KPI关键绩效指标提取原则

3．KPI业绩指标提取的方法

4．如何提取KPI指标

5．KPI指标目标值、评分标准、考核周期等细分

6．实操练习：人事岗位绩效考核表设计

（六）绩效奖金兑现

1．绩效奖金兑现思路

2．绩效奖金兑现依据

3．绩效奖金兑现力度

4．分组讨论：绩效奖金该如何兑现

（七）绩效结果应用

1．如何与薪酬调整对接

2．如何与职业发展对接

3．如何与培训对接

4．分组讨论：你所在公司绩效结果该如何应用

（八）绩效考核需要注意几个问题

1．绩效考核误差及如何避免

2．绩效管理循环

3．绩效管理的几个关键点

4．如何将战略目标分解落地

5．如何确定绩效目标

6．如何进行绩效改进

7．分组讨论：你所在公司绩效管理存在的难点和关键点

【讲师简介】

    沈老师

• 中国人民大学人力资源管理硕士；

• 对外经济贸易大学、中央财经大学特聘讲师；

• 咨询师、管理顾问、培训师、 国家一级人力资源管理师、国际注册管理咨询师；

• 专注薪酬绩效领域15年；

• 某国内知名咨询公司创始人，曾任职国际/国内多家咨询公司；

• 咨询项目：先后为腾讯、找钢网、万达集团、宇通、中石油、中石化、国电集团、国投集团、国家电投集团、山东高速集团、汇丰石化集团等500多家大型企业提供咨询及培训服务。

【既往开营 精彩瞬间】

【学员寄语】