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【HR行动派第三期课程】人力资源规划实践&国际人力资源管理
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一.【臻善计划2024年第23期,总72期】&【HR行动派2024年第3期,总6期】
1.时间安排:9月21日(周六)
9:00-12:00 | 专题分享1:《基于业务战略的人力资源规划实践》 |
12:00-13:30 | 午休 |
13:30-16:30 | 专题分享2:《从战略到实践,从0了解国际人力资源管理-以海康威视、吉利国际为例》 |
2.主办单位:浙江工业大学继续教育学院 百锐学堂
3.会场地址:杭州 浙江工业大学朝晖校区(具体上课教室及路线指引,会在课程开始前3天通知)
4.课程报名咨询:侯老师,请添加微信:15385721556
二.学习计划
专题分享1:基于业务战略的人力资源规划实践--喻老师
【学习收益】
(1)掌握从战略视角对现有组织能力进行系统评估、诊断的方法论
(2)剖析人力资源现状与挑战、列举人力战略举措
(3)通过真实业务案例分析,提供行之有效的人力资源体系搭建实践
【干货内容】
1、人力资源规划体系概览
(1)整体框架概览
(2)战略目标及业务环境
(3)关键组织能力
(4)人力资源扫描
(5)关键岗位盘点
(6)人力资源战略举措方案
2、人力资源需求预测
(1)确定驱动因素
(2)计算人员数量
(3)分析人员结构
(4)测算人工成本
3、人才盘点与发展
(1)为什么做人才盘点
(2)人才盘点常见的问题、困惑与对策
(3)人才盘点五步法
(4)做好人才盘点的核心关键
(5)人才盘点后的其他管理举措
(6)案例:关键岗位梯队盘点与培养
专题分享2:从战略到实践,从0了解国际人力资源管理-以海康威视、吉利国际为例-朱老师
【学习收益】
(1)了解不同阶段、不同层级海外人力资源工作内容和特点
(2)了解集团总部国际人力资源重点工作和方案
(3)了解海外子公司属地化人力资源体系建设方法
【干货内容】
1、中国企业战略HR国际化是必然趋势
(1)中国对外投资趋势与主要特点
(2)海外一线人力资源工作特点
(3)地区总部人力资源工作特点
(4)国际总部人力工作特点
(5)中国企业国际化人力资源管理发展趋势
2、企业出海 HR先行
(1)某公司关闭欧洲总部案例分析
(2)企业出海人力资源工作情境演练(5个阶段)
(3)新开发海外子公司人力资源全景图
(4)HR如何应对人力资源管理国际化挑战?
3、企业出海 HR先行
(1)国际人力资源管理模式讨论(参考美国、日本、韩国实践,以海康威视、吉利国际为例深入探讨)
(2)人力资源配置讨论 (参考美国、日本、韩国实践,以海康威视、吉利国际为例深入探讨)
(3)外派管理顶层设计(人员选拔、人员培训、薪酬福利,外派失败情形)
4、如何因地制宜实现属地化
(1)属地化阶段和策略(以海康威视、吉利为例)
(2)如何构建海外子公司人力资源管理体系
(3)属地化管理法律要
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