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战略复盘专题管理沙龙
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邀请函
致时代的拼搏者：
勇立潮头敢为先 奋楫扬帆谋新篇。2023年，在严峻的国际形势和持续下行的经济压力下，企业家们砥砺前行，积极应对，在动荡变化的环境中苦苦探索企业“持续成功”秘诀，度过了艰难而非凡的一年。2024年，扑面而来，如何开启新的篇章，亟需各家企业重新审视过往的战略设计和执行情况，并在反思超越的基础上设定高效有力的新目标及行动路线，以扩大组织未来的发展空间。
鉴于此，江苏省企业发展战略研究会、南京江阴商会、南京HR成长公会、尚德咨询联合推出战略复盘专题管理沙龙，解决企业战略目标制定难，指标分解难，绩效考核难等问题。沙龙采用“手把手教练”的方式，确保参会者带着问题来，拿着方案走。通过理论讲解、案例分享、工具介绍、实操辅导，从而使参会者掌握战略复盘、精准共识设定企业的发展目标、管理和协同落实企业的经营计划……
本次沙龙诚挚邀请企业的总经理、战略负责人、人力资源负责人、财务负责人等管理者参加，如您是企业一把手或业务负责人，战略复盘沙龙能助您更好的规划和发展业务，获取业务战略管理优势；如您是企业职能领域负责人，战略复盘沙龙将助您快速成为企业组织能力建设、业务保驾护航的高端智库。
本次沙龙目前已有江苏交控、苏美达股份、南京体育产业集团、丰盛控股、翠佛堂珠宝等多家行业标杆企业接受邀请，我们诚挚期待您继续走向卓越，与我们一同用心创智，描绘必将璀璨的明天。
报 名 费：企业，1680元/家，报名企业可选派2-3人参加。
个人，780元/人。
活动时间：12月22日下午14:00—17：30 沙龙活动
18:00—20：00 晚宴
地 点：江苏省南京市玄武区琵琶洲16号南京泊金花间堂·琵琶山居聆月厅
联办单位：江苏省企业发展战略研究会
南京市江阴商会
南京HR成长公会
南京尚德企业管理有限公司
专题沙龙进程表
13：30-14：00 现场签到
14：00-14：05 主持人介绍嘉宾
14：05-15：40 包红刚老师进行“战略复盘”讲解与引导
陈明明老师、廖锋江老师现场辅导
15：40-16：00 茶歇
16：00-17：30 周含利老师进行“从战略解码到绩效执行”讲解与引导
陈明明老师、廖锋江老师现场辅导
17：30-18：00 休息、交流
18：00-20：00 晚宴
战略复盘专题管理沙龙内容介绍
第一单元：战略复盘
一、战略复盘
1.复盘经营目标
2.复盘市场及行动
3.复盘资源配置
4.复盘管理匹配
5.复盘经营成果
研讨与输出成果：复盘结论
二、战略分析
1.环境分析
2.行业分析
3.竞争对手分析
4.企业资源分析
5.风险与机会分析
6.当下战略分析
7.执行情况分析
研讨与输出成果：战略分析结果
三、战略评价
1.公司战略评价模型
2.当下公司战略执行评价
3.存在问题及解决思路
研讨与输出成果：公司战略结果评价及问题点解决思路
第二单元：从战略解码到绩效执行
一、战略目标从何而来？
1.外部环境、市场竞争、生存压力
2.内部基因、往年业绩、可持续发展
3.目标定位、未来畅想、梦想成真
研讨与输出成果：战略地图
二、战略目标如何分解？
1.业务目标如何分解，与谁有关
2.产品/服务、供应链指标如何分解，与谁有关
3.职能指标如何分解，与谁有关
研讨与输出成果：平衡记分卡、指标分解表
三、战略目标如何执行？
1.绩效承诺
2.过程管控
3.结果兑现
研讨与输出成果：绩效承诺书
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