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GTR实用主义人才培养项目设计
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★报名须知：
1.学习方式为全天线下工作坊，时间为5月13日9:30-17:00。工作坊式学习如提前离场将会对学习效果和其他学员学习体验产生影响，请提前安排好时间
2.活动前主办方会将报名人员拉入学习群，便于学习讨论与交流
3.报名后请珍惜学习机会，若无法参加，请将名额转让给有需要的伙伴。
4.除免费票学员外，完课学员将全额退还报名费。（完课包含环节：线下工作坊学习，一周后线上项目展示及点评）
★课程背景：
在人才培养问题上，现在有两种现象。一种是“拿来主义”，就是要用成熟的人，缺人就招。但存在很大的问题就是，一是很难招到合适的人，二是很难留下有才华的人。频繁的人员流失，给组织造成极大的损失。另一种是“形式主义”，也很重视人才培养，请了很多知名的老师来讲课，给到员工很多的课程和学习机会。但一到用人的时候，还是发现无人可用。那要如何做好人才培养才是有效的呢。
培训与业务结合，是所有培训人都关注的难题。培训如何体现价值，也是企业关注的问题。设计人才培养项目，如何与公司战略结合起来？如何与业务结合起来？如何与人才发展结合起来？ GTR实用主义人才培养项目设计方法论，直击项目设计的底层逻辑，将目标如何转化为成果，GTR三步实现。结合实用主义“做中学”理念，结合721学习法则，以训战结合的方式，在解决业务问题的同时，达到对人的能力训练。
★课程收益（原理、工具、资料）：
1.提供一套战略、业务和人才能力培训需求分析的方法和工具，帮助学员系统诊断问题，精准把握培训需求，科学设计培训目标。
2.通过实用主义做中学和721学习法则，帮助学员设计针对问题的课堂培训内容、互动学习内容和在岗学习内容，在解决问题的同时，提升人才能力，实现项目培训目标
3.通过培训运营实施方法和工具，帮助学员设计人才培养项目的运营流程和工具，推进人才培养项目的落地实施，确保项目的成果转化
4.通过机制设计，帮助学员针对非培训能解决的问题，设计出需要的机制，助推企业人才培养的健康发展
5.通过项目品牌营销的方法和工具，帮助学员打造人才培养项目的品牌，助推项目在企业的落地转化，确保项目的目标达成
★课程特色：
1.以实用主义教学五步法为指导，基于情境问题进行教学，激发学员自身经验，通过共创共学，在解决问题的同时，提升学员能力。
2.“实战训练 行动学习”的学习模式，课程中能产出对企业有价值、可应用的成果。
3.工具多方法多，教学形式多元化，学员参与度高，学习效果好。现学现用立竿见影，学员完成培训后即能学以致用设计出人才培养方案。
★课程时间：
5月13日全天（9:30-17:30）
★课程对象：
培训经理、培训总监、人力资源总监，及担负部门人才培养的管理者。
★课程方式：
▲1天版行动学习工作坊：
模型讲解、案例分析、实操演练、角色扮演、团队PK、模拟学习项目设计
★课程大纲：
Part1：基于实用主义的学习项目设计的核心能力、模型讲解：
Part2：学习项目目标规划
Part3：学习项目转化设计
Part4：学习项目成果设计
Part5：学习项目展示点评
★讲师介绍：
大齐老师：协益咨询首席培训师。具有20年大型国有企业、上市公司、大型民企人力资源管理工作经验。具备极为丰富的管理和人力资源实战经验。曾主导过两家企业大学从0-1的建设，担任企业大学校长十余年。
关于我们
协益Talent Workshop是由协益咨询与重庆HR公会共同打造的培训品牌。集合了业内资深专家、讲师团队、专业人士，致力于为广大企业提供能够创造价值的培训赋能项目。以GTR实用主义理论和HPT绩效改进方法论作为理论基石，对企业组织发展现状进行分析诊断，精准识别企业实际面临的发展问题和痛点，并提供一站式解决方案设计。切实以改进组织绩效为导向，协助企业促成领导力提升、人才梯队建设，帮助企业建立组织持续发展机制，获得业务成功。
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