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【杭州沙龙】打胜仗与建组织：2022组织发展（OD）分享会
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【活动主题】
打胜仗与建组织——2022组织发展（OD）分享会
【活动地点】
杭州市上城区环站东路424号中豪国际大酒店二楼云栖厅（地铁1号线、4号线彭埠B出口，走路约8~9分钟）
【活动对象】
CEO、企业中高管、组织发展（OD）从业者、HRD、HRM、HRBP、企业文化品牌负责人、人才发展（TD）资深从业者、学习发展（LD）资深从业者
【活动议程】以业务为牵引建设组织，以组织为驱动成就业务
Part 1
13:00-13:30 | 签到
Part 2
13:30-17:00|内容分享
一、组织的力量：业务持续打胜仗的底层逻辑
二、业务发展与组织建设的互动关系
1. 业务是生产力，组织是生产关系
2. 业务是组织能力的溢出
三、建立6+2组织系统观
1.六个维度：战略、架构与流程、人才、机制、文化的互动逻辑
1) 战略地图：战略是不同时空里ROI最高的策略选择
2) 架构地图：从团伙到团队到组织的演进路线图
3) 人才地图：良将如潮背后的人才管理体系
4) 机制地图：激活个体，激活组织，导向胜利
5) 文化地图：物质资源终会枯竭，唯有文化生生不息
四、两个基石：业务发展主线中的主要矛盾及经营管理原则
五、组织发展的挑战与OD从业者的机遇
六、穿透底层逻辑，促进组织进化：前途是光明的，道路是曲折的，让持续打胜仗成为一种信仰
七、Q&A
【嘉宾介绍】
康传伟
和信颐安创始人兼首席顾问、实战派组织管理专家
历任政府部门，金融、地产等行业学习与发展总监、商学院常务副院长等职，多年外资人力资源咨询公司咨询经验；擅长战略澄清与解码、组织诊断与设计、文化澄清与落地、职级职位体系搭建、人才发展与绩效提升、高管团队教练等领域。
【过往活动照片】
【主办方介绍】
和信颐安（Hesion）属于和信颐安企业管理有限公司的咨询业务品牌。公司咨询团队核心顾问不仅有知名外资管理咨询公司服务经历，且有组织不同发展阶段的甲方组织管理经历；既具国际视野，又有本土实践；既有科学精神，又有人文情怀；既有坚实的理论与方法论体系，又能结合企业实际情况落地起效。和信颐安以战略定位与业务发展为基点，从理性视角、自然视角、开放视角审视组织，以战略管理与组织建设为牵引，助力各行各业有使命感的组织不断适应外部瞬息万变的商业环境，获得成功蜕变与健康发展。
随着业务的开展，和信颐安逐渐形成战略澄清与落地、组织诊断与设计、企业文化澄清与落地三大服务领域。在战略领域，以战略澄清与解码、战略复盘与经营分析会为抓手，助力企业实现战略与业务的闭环；在组织领域，聚焦组织诊断、组织设计与组织效能提升，助力企业建立体系化的组织能力；在文化领域，聚焦文化诊断、文化澄清与文化落地，助力企业实现思想统一、上下同欲。通过咨询和课程等服务形式，以战略、组织、文化为抓手，真正全方位、全流程、助推企业持续打胜仗与建组织！
此外，和信开发了《打胜仗与建组织——中高管的组织建设》精品课程，帮助高管从整体上对战略管理与组织管理建立起框架性认知的同时，对战略管理与组织管理的常见核心议题，形成有穿透力的思考方式与打法。课程成为每一位中高管都应该上的一堂组织建设课，全面助力公司中高管建立战略管理与组织建设的系统观。
【获取福利方式】
1、本活动已经建立“杭州OD"交流学习群，活动详情、客服咨询、福利领取，请联系Tina老师
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