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《传承有道——组织经验萃取与复制》
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只需一杯咖啡钱,就可以学到组织经验萃取专业方法!
你是否经常看到这样的现象:
好的经验没有被发掘和推广,同样的问题重复出现仍然得不到有效解决;
业务高手虽然经验丰富,但“茶壶煮饺子,有口倒不出”,无法实现经验的复制;
仅依赖少数业务专家,无法把企业做大;
业务专家离开其所在的工作岗位,他们头脑中的宝贵经验也被随之带走;
新员工摸着石头过河,从头再来,增加了探索时间和试错成本,成长缓慢;
......
华为公司有句话非常流行:“企业最大的浪费,是经验的浪费”。
组织经验萃取是将组织内部业务专家和高手身上隐性的经验智慧和有效方法进行显性化,找出最优工作背后的思维逻辑与工作方法,让新手不仅知道专家是怎么做的、怎么想的,还要知道自己这么做需要注意什么,有什么应对方法,从而使最佳实践经验得以不断复制与传承。
《传承有道》,运用“三段九步”经验萃取法,让成功经验及时发掘传承,让失败教训有效总结反思,让优秀人才得以批量复制!
核心框架:
活动收益:
1、认知:理解经验萃取的内涵、价值、核心;
2、方法:掌握经验萃取的流程、步骤、工具;
3、呈现:学习最佳经验结构化呈现表达方法;
4、成果:现场输出最佳实践经验的核心要点;
5、传承:熟悉经验萃取成果的常用推广手段。
培训时间:
2023年7月14日(周五) 13:30-17:00
培训人数:
20-30人(不足10人延迟开班)
培训地点:
北京市朝阳区民族园路(紧邻地铁10号线与8号线)
(具体上课地点报名后建群通知)
授课方式:
现场讲授、引导技术、小组研讨、现场演练、视频观看
主要内容:
第一模块:什么是经验萃取?
1、为什么做经验萃取?
2、什么是经验萃取?
3、经验萃取常见误区
4、经验萃取的5个时机
5、最佳经验的5大标准
6、选择萃取对象的3个条件
第二模块:如何做经验萃取?
阶段一:确定主题
1.分析萃取需求
2.聚焦关键任务
3.明确萃取目标
阶段二:萃取经验
4.还原业务场景
5.深挖事件细节
6.检视经验方法
阶段三:呈现结果
7.梳理逻辑关系
8.匹配可视图形
9.包装萃取成果
第三模块:如何应用萃取成果?
1、主要传播载体
2、营造传承氛围
主讲老师:
赵晓光
人才赋能教练
中国人民大学硕士
国家一级人力资源管理师
北京大学企业大学课题组专家级顾问
版权课程《业培融合——基于业务目标的人才培养实战》开发人
“实战+咨询”双栖背景:10+年知名企业HR管理实战经验,10+年培训咨询专业经验
曾先后在Datang Telecom、Samsung Group、Wanda Group等著名企业任职,研究与实践领域涵盖培养体系搭建、学习地图设计、组织经验萃取、绩效改进辅导等。
曾主持过数十家企业的咨询项目和上百门课程的开发。
曾辅导某知名IT公司梯队人才培养项目获得某权威机构年度最佳学习项目奖。
个人著作:
专业畅销书《人才培养这样做才有效》,中国经济出版社2021年1月出版
主讲课程:
1、《业培融合-基于业务目标的人才培养实战》
2、《引航赋能-场景式学习地图设计与开发》
3、《传承有道-组织经验萃取与复制》
4、《五步成课-场景化课程设计与开发》
5、《破茧为蝶-新任经理人成功转身》(全情景案例课程)
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