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课程内容
第一章、商业需求及采购决策
1、什么是商业需求
2、采购周期
3、采购情景
4、进行商业论证
5、商业论证的标准
第二章、估算成本和价格
1、关于成本和价格的市场数据
2、理解供应商定价机制
3、理解成本
4、全生命周期成本
5、成本估算及预算
第三章、运用财务预算
1、财务预算的目的
2、编制预算
3、绩效与预算控制
4、处理预算偏差
5、现金预算操作
第四章、明确采购要求
1、什么是规格
2、规格的类型
3、一致性规格
4、性能规格
5、服务的规格
6、可持续的规格
第五章、制有效的规格
1、起草规格
2、进行市场对话
3、制定规格所需的信息
4、标准化
5、社会和环境标准
6、信息保障
第六章、确定关键绩效指标
1、合同的绩效测量指标
2、设定关键绩效指标
3、典型的关键绩效指标
4、服务水平协议
5、服务质量的测量指标
第七章、理解合同条款
1、合同及合同条款
2、明示条款和默示条款
3、标准商务条款
4、合同模板
5、解读关键条款
6、道德供应源搜寻与供应的关键条款
第八章、评估定价方法
1、什么是“合适的价格”
2、价格表
3、固定定价法
4、基于成本的定价安排
5、支付条款
第九章、外包
1、“自制还是购买”的决策
2、什么是外包
3、外包的发展
4、外包的风险、成本及收益
5、哪些应当外包
第十章、规划外包采购
1、外包的商业论证
2、外包的流程
3、外包合同条款
4、影响雇用条款的法规
5、建立外包的撤出计划
第一章、商业需求及采购决策
1、什么是商业需求
2、采购周期
3、采购情景
4、进行商业论证
5、商业论证的标准
第二章、估算成本和价格
1、关于成本和价格的市场数据
2、理解供应商定价机制
3、理解成本
4、全生命周期成本
5、成本估算及预算
第三章、运用财务预算
1、财务预算的目的
2、编制预算
3、绩效与预算控制
4、处理预算偏差
5、现金预算操作
第四章、明确采购要求
1、什么是规格
2、规格的类型
3、一致性规格
4、性能规格
5、服务的规格
6、可持续的规格
第五章、制有效的规格
1、起草规格
2、进行市场对话
3、制定规格所需的信息
4、标准化
5、社会和环境标准
6、信息保障
第六章、确定关键绩效指标
1、合同的绩效测量指标
2、设定关键绩效指标
3、典型的关键绩效指标
4、服务水平协议
5、服务质量的测量指标
第七章、理解合同条款
1、合同及合同条款
2、明示条款和默示条款
3、标准商务条款
4、合同模板
5、解读关键条款
6、道德供应源搜寻与供应的关键条款
第八章、评估定价方法
1、什么是“合适的价格”
2、价格表
3、固定定价法
4、基于成本的定价安排
5、支付条款
第九章、外包
1、“自制还是购买”的决策
2、什么是外包
3、外包的发展
4、外包的风险、成本及收益
5、哪些应当外包
第十章、规划外包采购
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