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任正非：什么是管理？管理就是管欲望【老板必看】
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任正非说：“无欲则刚”这个说法，**，违背人性，第二，无欲者很难做到所谓刚强、有力量。欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。欲望的激发和控制，构成了一部华为的发展史，构成了人类任何组织的管理史。
我们经常听到一种说法，叫做无欲则刚，我想这个说法，**，违背人性，第二，无欲者很难做到所谓刚强、有力量。欲望其实是中性的，很大程度上，欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。
是欲望的激发和控制，构成了一部华为的发展史，构成了人类任何组织的管理史。一家企业管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。
从心理学的角度分析，知识型劳动者的欲望可以被分为五个层面：
**层面：物质的饥饿感
绝大多数人、甚至可以说每个人都有最基础层面的对物质的诉求，员工加入到企业，最直接、最朴素的诉求就是财富的自由度。企业、组织能不能给员工提供相对的物质满足，实际上是企业人力资源最基础的部分。
第二层面：安全感
这是人类与生俱来的一种本能性的需求，人的一生多数都处于一种不安全状态，越是杰出人物、**人物，内心的不安全感越强烈。华为正是因为拥有充满了危机意识的优秀管理者，又拥有十几万内心有强大不安全感的人，大家抱团取暖，共同面对充满了风险、未知、恐惧的世界，才有了华为的“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的文化。
第三层面：成长的愿望与野心
越是智力层面高的人，**欲望、野心的张力越强大。怎么能够把这些人人要出人头地，人人要做**，人人想拥有权力的人凝聚在一起？公司的价值评价和价值分配体系至关重要。当这些人的权力，跟他的欲望、雄心、野心相称的时候，他自然愿意在这样一个平台去发挥自己的才能，发挥自己的智慧。组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心，同时又要遏制过度的野心，张扬雄心、遏制野心是所有管理者每时每刻都要面对的问题。
第四层面：成就感
被社会认可，被大众认可的欲望等等。华为成功有各种各样的因素，其中重要因素之一就是两个字——共享，共享发展的财富成果，同时也**安全感，**权力，**成就感。把钱分好，把权分好，把名分好，这是相当重要的。
做老板的人，一定要把最基本的东西想明白。**，财富这个东西越散越多，第二，权力、名声都是你的追随者赋予你的，假使哪一天你的追随者抛弃你，你的权力，你的所谓成就感，你的所谓聚光灯下的那些形象，乃至于财富，都会烟消云散，乃至于灰飞烟灭。
第五层面：使命主义
只有极少数人是拥有超我意识的使命主义者，乔布斯是，我任正非大概也属于这一类人。
如何通过薪酬，股权来满足员工对物质的需求
如何找到自己的企业文化，打造家一样氛围的工作环境，让团队有统一的价值观，和具有使命感的团队，让他们有成就感
如何设置公司的晋升机制，培训机制来满足员工成长的需求
老板为什么“盲”“茫”“忙”？
考虑问题从点出发，没有考虑到面与体，缺乏企业全局战略思维；
解决问题找不准核心，相同的问题重复出现，治标不治本；
建立的企业文化无法落地，只是贴在墙上的标语，产生不了价值；
没有完善的招聘体系，在招聘上浪费财力物力，但结果不如人意；
不懂如何培训员工，员工在公司得不到系统培训，无法实现人力价值**化；
企业发展缺少得力骨干，不知道如何把人才变成企业“党员”；
不知道如何激励员工，业务团队没有激情与动力，业绩总是不理想；
没有完善的薪酬晋升机制，想留的人留不住，不想留的人不愿走；
没有好的营销思路成本过高，渠道单一，通道打不开，好产品卖不出去；
公司股权设计不合理，股东之间不合；
不知道怎么用股权激励和留住优秀人才
老板如何解决上述问题？
当下中国的企业家经营企业没有一套完整的思路，只是讲求单点切入，使得企业越做越大老板越来越累！一个公司老板很忙，就代表中层领导不足，一个**如果整天忙着做事，就失去了**的价值与意义！
市场无情，中国企业的现状，注定被卷入竞争的漩涡，你不做出任何改变，你行业的竞争对手将学习你的模式，分担你的客户，你注定被淘汰，无论你的企业在的行业中处于什么位置，在强大的企业也不会强大到不会挑战！
真正强大的企业需要从全局的系统思维能力，管理企业不仅要从单方面管理，而且还需要从产品、薪酬、晋升、文化、人才、培训、会议、执行PK、营销九个方面全方位设定！
成为精神**
让员工离不开公司，让客户离不开公司；让您从招人难，留人更难的痛苦中解放出来，让人才蜂拥而至为您效劳，并且永远团结在您周围为您所用，让您的团队稳如磐石，让您成为员工的偶像，备受崇拜！
实现身心解放
让员工像老板一样没日没夜，自动自发的工作；让您从员工散漫， 团队凝聚力差，没有积极性的痛苦中解脱出来，让员工拥有强烈主人翁意识和责任感和成为**的源动力，自动自发，让您每月仅需要在公司7天，却有以前30天的工作效果！
实现业绩暴增
每一款产品都让客户尖叫并疯狂购买，让您从产品卖不出去，找不到新的业绩增长通道，多年来原地踏步的煎熬中摆脱出来；让您客户买不起的时候记住您,买得起的时候只找您，持续不断跟您购买，并且主动为您转介绍客户！
实现自动化运转
如何运用机制的力量，靠系统运营企业而不是靠能人，让老板不在辛苦，让您从每日繁忙的琐事中解脱出来，让优秀的人才心甘情愿把能力复制给团队每一个人，裂变出更多分公司，解放自己，有闲有钱，让您的公司利润实现倍增，却不增加任何成本！
打造钢铁之师
任何企业的发展，都离不开一支有立场有能力，能征善战的“铁骑部队”；优秀的企业都有自己的“黄埔军校”，一套把一般人变成人才，把人才变成跟公司一条心的机制；在这里，为您揭秘，如何让新员工**次来公司面试就对公司产生好感；如何让刚加入公司的员工快速喜欢上公司，爱上公司；如何让员工离不开公司，与老板上下同欲，胜败不弃！
贺传智老师：
●中恩教育董事长
●中恩教育董事长
●**卓越商道创始人
●中国企业家实战管理导师
●被广大企业家誉为团队打造教父
●中国管理教育行业领军人物
张致铭老师：
●中恩教育总裁
●影响中国十大培训名师
●实战派团队股权激励导师
●一二四八团队股权落地系统创始人
●广受认可的中小企业家导师
《总裁九大机制》产品机制
如何打造大规模杀伤性产品？
如何把竞争对手的尖刀产品废掉？
如何透过低价截留客户？
如何造势扩大产品信赖感？
如何不断升级产品卖点？
《总裁九大机制》薪酬机制
员工在企业中的8大需求如何满足
“薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值
薪酬结构如何设计才能更好激发员工动力
如何让员工对公司目标坚定不移
工资怎么发，员工更有感觉
薪酬在企业中的5大核心作用
如何规避薪酬设计的12大误区
《总裁九大机制》晋升机制
如何设计企业“游戏”规则，让员工有源源不断的动力
如何给员工设计“事业通道”，快速培养人才
如何让优秀人才与企业绑定在一起走的更远
企业晋升的13大核心命脉
如何利用晋升机制达成公司战略目标
《总裁九大机制》文化机制
文化不只是贴在墙上的标语
如何运用文化的力量改变员工思维和行动，降伏人心
如何利用文化力量快速占领市场，让客户心中只有你
文化真正落地的4个步骤
如何用文化无形的力量影响有形的人
如何通过文化提升企业的品牌价值
千年企业的文化精髓是什么
《总裁九大机制》人才机制
如何把人才吸引到你的公司
用什么方法快速招到人
如何用系统招人，让人员源源不断的增加
如何让新人通过一次面试，就决定加入公司
老板如何通过演说，吸引大量的人才
如何让员工操心，自动自发为公司增员
《总裁九大机制》培训机制
如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才
新人加入公司，如何如何让她（他）：
3天就爱上公司
30天就决定要在公司长期干下去
90天就让员工变成公司的“党员”
如何让员工植入一套“自**练“的系统
如何通过培训把文化、战略、执行落实
如何让员工（思维，行为，执行）统一
《总裁九大机制》执行机制
选什么样的人才能更有执行力
如何让员工不找借口
团队没有执行力的4大原因
《总裁九大机制》PK机制
如何打造内部竞争氛围，提升员工状态
如何通过内部PK的系统，让员工挑战更高的目标
如何通过P K系统，让业绩翻倍
《总裁九大机制》营销机制
如何打造一套销售流程，让客户快速掏钱购买产品如何给客户种下“烙印”，让客户心中只有你
如何降低客户购买时的顾虑
业绩翻倍的三道法门
如何把客户变成你的销售员
如何颠覆营销模式，让企业业绩暴增
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最实战、实用的课程讲自己所做，做自己所讲，秉承＂自己先做到再教学员做到＂的原则实战教学，彻底帮助企业落地，改变企业命运！
因内容特殊:（仅限董事长、总经理、企业负责人. 核心股东 ）参加
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4、活动时间：2023年4月30日上午8:00开始签到
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