课程背景：

近年来，行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化” 的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联），提升HR管理竞争优势。从经营和驱动业务视角，跳出HR专业闭环，从数据到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变，见解和创造价值：

l  如何建立人效数据化思维？

l  如何实现“人才报表”系统与价值创造体系提升组织效能？

课程突破了很多人力资源课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业人力资源管理者和核心管理团队跨越障碍、实现数据化转型，帮助企业实现高成长、达成基业长青！

课程收益：

l  分析诊断：构建高价值人力运行与效能指标思维，建立属于本事业部的“效能”系统逻辑

l  全景认知：透过降本提效工具箱等，掌握组织运作的显性和隐性模式

l  系统提升：掌握具体的工具和方法，提升组织的效率

l  培训对象：业务单元的人力资源各级人员、部门管理者

l  授课风格：干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

l  授课方式：讲授+案例+工具

l  课程时间：1天（6小时）

课程大纲：

一、数字时代给人力资源管理提出了哪些新挑战？

1、未来社会的三大趋势：数据驱动、人工智能、万物互联

2、企业越来越关注的焦点：人力资本回报率

3、经营型人力资源管理者是历史必然的需求

4、经营型HR必须对业务价值链条和企业前（钱）途感兴趣

5、企业人效提升的线性逻辑图

二、降本提效地图先行：建立企业人效体系化诊断系统

1、企业有哪些人力成本

2、二种人力成本控制方法

3、降本提效是一场“效能”之旅：组织健康和人效提升

4、企业人效分析逻辑图

5、降本提效工具单

三、降本提效系统改善：降本提效的三层次（组织-团队-个人）

前言：经营型HR启动降本提效项目前的应知应会：

l  人效管理常见的三大挑战

l  组织人效的任督二脉

l  人效逻辑公式

l  人员结构分析法

l  人效提升的三大视角

l  人效管理的三大黄金定律

l  效能仪表盘工具：BSC

l  降本提效全景图

（1）价值创造-打造组织空间：组织结构与流程再造

l  流程再造和流程优化的逻辑

l  倒三角模式的底层逻辑

l  从顾客中来到顾客中去

l  大部制改革

l  组织重构的三大路径

l  扁平化与虚拟组织

（2）价值评价-提升团队能力：战略人才与绩效改进

l  战略与人力资本的关系、

l  典型的四种人才策略

l  人力资本的贡献链

l  员工满意度链条

l  关键胜任力怎么找

l  员工绩效管理的真谛

l  绩效管理三大核心价值

l  绩效达成与组织战斗力提升的相辅相承

（3）价值回报-推动个体激发：识别需求与创造杠杆

l  企业价值分配系统-长短期

l  解读全面薪酬

l  企业发展阶段与薪酬策略

l  企业文化特征下的不同薪酬导向

l  薪酬诊断-四问

l  拉力、推力、自发力

l  合伙人模式

举例：

（1）培训主管如何降本提效之：从培训赋能到训练提升-培训效果四层次模型

（2）招聘主管如何降本提效之：运用招聘漏斗关注延后指标-招聘效能螺旋浆模型

分享嘉宾：

李文莉老师

实战型人力资源导师 & 德鲁克管理思想传播者

北京彼得 · 德鲁克学院认证讲师

MBA硕士、NLP教练技术认证导师

8年世界五百强餐饮集团人力资源经理

8年港股上市教育集团人力资源高级总监

参与说明：

1、 本次为线下学习形式，精品**课，欢迎HR及企业管理者报名学习；

2、 抢席成功后请准时参与，如确实因为冲突需课程开始3天前请假可退款；训前3天内请假可替换名额，但不退款（仅限会员之间替换）；如当天无故不出席，将不作退款，费用作为贡献给俱乐部作为日常运行费用！

3、 谢绝空降！拒绝乙方！

4、 费用仅作为基础运营经费，不含发票，餐饮等费用。