内圣外王，以自为方——“全媒体数字营销模式 + 高绩效的内部管理”是企业快速提升效益与利润的两大利器！

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全媒体数字营销——

您有好产品，好资源，却苦于缺少开发市场的有效手段和资源，白白错失机会，坐等他人做大做强。

当前数字经济背景下，市场骤变，如何快速开发市场并稳健提高现金流和利润率，关乎企业生死存亡。

为此企业家投入巨大的精力财力解决以下三类问题：

问题一：如何与时俱进搭建数字化营销体系，让企业更具市场竞争力？

问题二：如何确保业绩与利润稳步提升？

问题三：如何跨越“思考-学习-试错”重复摸索阶段，找打达成目标的最优路径？

参加本次总裁研习会，三大问题逐一答疑。

总裁研习会旨在“深入企业，解决问题，创造价值”

①“通过实战企业干货分享，节省您80%学习时间”拒绝鸡汤理论，解决企业实际问题；

②“分享必带「系统布局+落地步骤」提高成功率”拒绝假大空，解决问题，创造价值才是王道；

③“1半干货分享，1半互动答疑”让老板搞懂是一切执行力前提，让您快速准确成为半个行家；

打造高绩效团队——

• 好的模式需要好的团队来执行，为什么你觉得你的团队差强人意？因为你的企业没有建立起高绩效管理团队与员工团队！

• 高效执行力需要员工有强烈的主动去做的意愿，但为什么你的员工团队主观意愿不足？因为缺少一套系统的薪酬激励方案和工具！

• 高绩效团队需要团队负责人有灵活高效的管理技能手段，但为什么你的管理团队“虚有其表”？因为缺少一套拿来就能用的团队绩效管理方案和工具！

    ——如果我们能给你一套落地高效的商业模式重构与全面薪酬绩效落地方案/工具，让你的企业快速重构全新的盈利模式、流量模式、裂变模式、合伙人模式、融资模式，找准赛道，实现弯道超车，你是否有兴趣来听听？

    ——如果我们能给你一套操作简单的全面薪酬绩效激励方案与工具，让你能从繁杂琐碎的事务性工作中解放出来，用“机制”替代“人治”，变“主观表现”为“客观贡献”，为你打造一支高绩效的管理团队与高执行力的员工团队，你是否有兴趣来听听？

    ——如果我们现场用不少于20个真实案例为你展示这套“内圣外王”方案的落地性和实操性，你是否愿意来听听？

PS：

当前培训界各类管理鸡汤/鸡血满天飞，

全都天花乱坠，没有一个说自己不好

但真正能够落地的少之又少~，

于是，你会问：

你们这家培训机构，能行吗？

——我们不是培训机构！

我们是一家有着15年以上项目实操与管理咨询经验，以及数百家管理咨询案例的管理咨询机构！

我们的咨询案例都是咨询师进驻企业，根据企业实际情况一套一套方案做出来的

不是拿嘴讲的哦~

现在，你只需要拿出一天时间就可以验证——

——2022年7月28日，《“内圣外王，以自为方——全媒体数字营销与全面绩效管理-助推企业营销实现降本增效”实战研习会》（总第38期），将在济南高新国际人力资源产业园（汉峪金谷A6-4栋）举行，诚邀您带着您的团队来验证！

只需要你一天时间，就可以验证一套企业外部市场与内部管理两大核心问题的解决方案，来一趟很值得！

【主题】：“内圣外王”实战研习会

【时间】：2022年7月28日（周四），上午9:00-16:30

【地点】：济南高新区汉峪金谷A6-4栋，济南高新国际人力资源产业园

【费用】：会务费980元/家，本期前30名报名免费

【参加人群】：企业总经理/股东/合伙人 ，企业HR

【咨询联系】：   王老师 15106996775（同微信）

【分享嘉宾】：

全媒体数字营销专家——田绪涛老师

田绪涛 朗润大数据 创始人

19年互联网数字产业资深实战经验；连续创业者；

先后就职阿里巴巴集团总部、美国Groupon（中国）等全球知名公司，获得阿里巴巴年度销售冠军。

全媒体数字营销分享内容——

①企业数字营销实战避坑，做对的事情，降低成本损失 （时间 30分钟）

从事、人、财三大维度分析实战陷阱及应对，确保您把我正确的方向。

②简单实用数字营销体系搭建的步骤及参考，简单适用才是王道 （时间60分钟）

如何零基础，分步骤，量身打造企业数字营销体系及管控关键点，确保正确多事。

③互动答疑，结合企业自身情况交流（时间90分钟）

每个企业自身问题不同，必须针对性交流才能解决问题。

全面薪酬绩效落地专家——张成志老师

  人才有价集团  总 裁

  之渔商学院  院 长

  之渔咨询  首席咨询师

  山东人力资源论坛  创始人

  国家一级人力资源管理师

  全面薪酬绩效落地专家

  20年HR管理实操经验

“标准化全面薪酬绩效落地体系”内容精选——

一、“标准化全面薪酬绩效落地体系”简介

       之渔咨询作为山东本土为数不多的落地实战派管理咨询机构，汇聚19年人力资源管理经验以及9年时间200余家客户的管理咨询案例，从中小企业整体管理水平低、管理基础薄弱、管理机制不健全的现实特点出发，专为中小企业设计了一套“标准化全面薪酬绩效落地体系”：

       ——利用之渔咨询独创的“MOOKB绩效金字塔”模型，将中小企业的目标管理MBO、计划执行OEC、绩效督导OKR、绩效考核KPI、薪酬激励BBS与岗位职责、岗位胜任力、管理流程、管理制度、管理表单以及自动化运转机制等多维度有机结合在一起，并演化成一个个简单实用的管理方案与管理工具，让企业管理层能够轻松学会并自如地应用到管理实践中，让管理者真正得到解放，让企业利润得到持续提升！

二、之渔咨询重新定义了“绩效管理”与“利润”！

1、什么是绩效管理？

     绩效管理=绩效考核？ NO!   

绩效管理 = MBO目标管控+OEC行动计划+OKR绩效督导+KPI绩效考核+BBS薪酬激励+规范化管理机制+自动化运转机制    （之渔“ MOOKB绩效金字塔 ”模型）

——中小企业的绩效管理，关注的不应该只是考核结果的公正性！

——中小企业的绩效管理，更应该关注的是如何把过程做得更好！

——中小企业的绩效管理，更应该关注的是如何解决过程中的低绩效行为！

——“让过程做的更好”，是绩效管理的核心目的！

——之渔“MOOKB绩效金字塔”模型，可以有效帮助你的企业快速建立全面绩效管理体系，实现管理效能与利润倍增！

2、什么是利润？

     利润=收入-成本？ NO!

    这一财务角度的传统定义，已经很难让企业获取更多的利润！

之渔咨询认为，从管理效能的角度，中小企业真正的利润应该这样定义——

    → 在绩效优化的基础上，通过减员增效而增加的收入！

    → 在工资不变的前提下，通过增加个人效能而增加的收入！

    实现这两个利润增长点，中小企业才能真正实现利润的持续增长。

（我们有信心与客户对赌！）

【咨询联系】：   王老师 15106996775（同微信）

【之渔咨询简介】：

• ——之渔咨询不只传递管理思想，我们还会给整套管理方案与管理工具！

• ——之渔咨询不只通过老师在课堂传授方法，我们还会有咨询师进入企业辅导落地！

• ——之渔咨询不只告诉你应该怎么做，我们还会手把手教授给你怎么做！

• ——之渔咨询不是给你的管理层增加管理负担，而是通过导入管理思想与管理工具来降低管理难度！

• ——之渔咨询不是让企业改变来适应我们的方案，而是根据企业现状做出适合企业的落地方案！

• ——之渔咨询不是培训公司，而是一个有着200余个客户管理咨询案例的咨询公司！

       之渔咨询成立于2012年，是之渔集团核心服务品牌之一，总部位于山东济南，以为企业搭建“规范化人力资源管理体系与全面薪酬绩效落地体系”为主要服务特色，是山东本土为数不多的专注于企业人力资源管理落地实践的实战派咨询公司。

       无实操，不咨询——之渔咨询专注人力资源管理19年，以实操性、落地性管理咨询风格著称，公司现有管理咨询团队30余人，其中具有十年以上企业HR实操经验的咨询师超过10名。以总经理兼首席咨询师成志老师为代表的咨询师团队摒弃学院派“华而不实、大而空”的咨询风气，秉承实战派“落地为上、实操为上”的咨询风格，对于各个行业和各个阶段企业的管理特点与管理需求，都有着深刻的认识与娴熟的实操落地能力。

       之渔咨询独创的“MBO目标计划管控体系   PDCA全流程绩效督导体系   OKR关键绩效考核体系   五位一体式薪酬激励体系”全面薪酬绩效管理模式，通过十二个月的全流程长效顾问服务，快速有效地为企业构建起规范化管理与自动化运转两大体系，从而真正帮助企业实现业绩全面提升、利润持续倍增！

       之渔咨询先后服务各类企业客户500余家，为生产制造、房地产、物业管理、IT电商、医疗医药、餐饮酒店、汽车服务、网络科技、培训教育、商贸零售等多个行业的近200家企业提供了全面薪酬绩效体系设计与落地、战略目标体系设计与落地、人力资源规范化管理体系设计与落地、管理培训与晋升体系设计与落地、定岗定编定员与胜任力模型搭建等管理咨询与顾问服务，并与多家企业建立了长期战略合作关系。

四大服务优势——

  之渔咨询自成立以来便秉承“实战派”落地性、实操性的管理咨询特点，具备四大服务优势——

1）之渔咨询深耕齐鲁大地18年，更熟悉山东本土企业管理特点与背后问题成因，因此服务落地性更强；

2）之渔咨询专家均具备10年以上HR管理经验，更熟悉企业管理体系设计与落地，因此服务实操性更强；

3）之渔咨询凭借多年来服务各行业近200家客户，更熟悉企业的个性化管理诉求，因此服务对标性更强；

4）之渔咨询本着“为天地立心，为生民立命，为企业谋福祉”理念，收费更合理，因此服务性价比更高。

服务承诺——

承诺源于实力，实力源于实战，之渔两大服务承诺——

服务不满意随时退费！

对赌不达目标不收费！

【之渔首席咨询师-张成志老师简介】：

 人才有价集团  总 裁

  之渔商学院  院 长

  之渔咨询  首席咨询师

  山东人力资源论坛  创始人

  国家一级人力资源管理师

  全面薪酬绩效落地专家

  20年HR管理实操经验

 ★  2002年，成志老师参加工作，先后在房地产、物业管理、餐饮、IT、生产制造行业的多家公司担任HR经理/总监职务11年，积累了丰富的HR管理实操经验。

 ★  2009年，成志老师创建山东人力资源论坛，现拥有会员30000余名，组织各类HR公益培训/活动等超过1000场次，在全省十七地市设立分站近20家，是目前山东规模最大的HR公益服务平台。

 ★  2012年，成志老师辞职创业，创建之渔咨询品牌，专为学习型企业提供HR管理咨询与常年管理顾问服务，带队先后完成房地产、IT电商、加工制造、医疗器械、医药、物业管理、餐饮酒店、美容化妆品、汽车服务、网络科技、培训教育、商贸零售等多个行业50余家企业的规范化管理体系与薪酬绩效体系咨询项目，并为近200家企业提供了管理诊断与管理顾问服务，积累了上佳的行业口碑。

 ★  2017年，成志老师创建之渔商学院，作为国内首 家专为中小企业打造的共享模式商学院，两年时间之渔商学院开展各类HR实操培训、通用管理培训、研习会、私董会、管理诊断、沙龙等近百场次，参与企业近1000家，获得一致好评。

 ★  2018年，成志老师总结16年HR管理实操与咨询经验，研发了《行业标准化薪酬绩效落地体系》，通过独创的“MBO全面目标管控体系+PDCA全面绩效督导体系+OKR全面绩效考核体系+五位一体式全面薪酬激励体系”的四大体系全面管理模式，以及全年12个月长效顾问服务，真正帮助企业建立起规范化管理体系，实现业绩全面提升、利润持续倍增！截止目前已组织绩效总裁研习会29期，先后有500余家企业参加，实操性认可度、落地性认可度均达到了100 % ！

 ★  2019年，承诺源于实力，实力源于实战！之渔咨询率先在行业内推的对服服务模式！凭借之渔咨询多年来近200家管理咨询与顾问服务经验，直接与客户对赌业绩目标！

之渔咨询部分客户见证——

之渔部分客户案例一览——