◆华为自90年开始股权激励,沿用至今,成就千亿国际品牌!
◆阿里用股权激励,留住18罗汉,吸引了蔡崇信,拉来了软银,65%的员工拿到了股权!
◆中小企业一没有资金,二没有品牌,三没有技术,靠什么发展?
●答案是:股权激励!
◆建立合伙人制度是一项复杂的系统工作,让“为公司”干变成为“自己干”,必须建立合伙人的制度,合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制和退出机制等等......
【请思考】:
【为什么】团队士气低,工作没效率?
【为什么】公司成本巨增,利润急剧下滑?
【为什么】老板孤军奋战,闲散资源浪费?
【为什么】同行高新挖角,企业人才流失?
【为什么】苦苦奋斗多年,企业还没做大?
【为什么】投资者没有信心,好项目易夭折?
【为什么】开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱?
【为什么】您苦心培养的人才总在流失,出去就成为您的竞争对手?
【为什么】比同行努力,比同行付出,为何却总在行业内垫底?
【关于股权,作为中小企业老板,你一定要知道】
❉股权激励不仅是一种趋势,更是一种谋略!
◆合伙时代,还不懂什么是合伙?
创始人拿90%股权 ✘
预留太少,优秀人才不愿进入!
只注重眼前股权分配 ✘
最后成为光杆司令,孤掌难鸣!
◆公司赚钱却不会分钱?
公司没钱途牛人不肯进
为钱而来的人终会为钱而走!
公司赚钱了却没分好钱因而失了人心
员工拿的理所应当,还要挑毛病!
建立科学分钱制度!从让老板分钱变成员工自己分!
◆均分股权,兄弟变仇人
谁都是老大 ✘
谁都是老大,就谁说了都不算,必然出现股东僵局!
权责利不能细分互相牵制 ✘
利益关系无法协调导致人心涣散!
人情和规则 ✘
用情义追求利益,无法长久!
◆出多少钱就分多少股权?
大股东出资不出力 ✘
小股东苦心经营也是为他人做嫁衣裳,必不甘心!
没有预留足够股权利益空间 ✘
外部资源、技术等合伙人进不来!
好的投资方因股权却步 ✘
怕公司内部乱斗,找不到话事人,进来也是风险加倍!
【因此,您是否为以下困惑日夜焦虑】:
◆一直想给核心人才分股份,但怕他们成为股东后达不到你的期望影响公司经营。
◆一直想给核心人才分股份,但怕他们成为股东之后失去斗志不好好干。
◆一直想给核心人才分股份,但不知分多少?具体如何操作。
◆一直想给核心人才分股份,但怕他们没兴趣,影响整体员工对公司失去信心。
◆一直想整合外部资源,但不知道具体如何吸引对方。
◆一直有资本方明明对自己项目很感兴趣,却为何迟迟不肯进入。
【不怕】
中恩国际重磅推出《团队股权激励》,实战、简单、直接、落地,帮助企业快速扩张,快速成为行业**!
张致铭老师:
●中恩国际总裁
●影响中国十大培训名师
●实战派团队股权激励导师
●一二四八团队股权落地系统创始人
●广受认可的中小企业家导师
股权心法:以股为利器,破前途迷雾;以股为根本,立百年基业
1、如何通过股权激励让企业基业长青,做到无为而治
2、如何设计股权结构,让企业稳如泰山
3、如何让企业不但快速赚钱,并且让企业价值瞬间提高6-10倍
4、老板如何在打天下的时候拢人心,坐天下的时候安人心
5、一流的企业家是如何运用股权思维快速成为行业霸主
6、任正非如何运用股权的力量,让华为27年成为世界**
7、如何让股权成为企业核爆力,并在释放过程中做到完全管控
8、古今帝王的“股权智慧”,政商**如何运用股权利器打天下
1.80%企业在股权改制过程中常犯的四大误区
2.如何运用股权激励的五大功能,让股权成为企业利器
3.股权命运的十大阶段,不同阶段如何设计
4.如何规避股权激励的九大心结,避免企业内耗与同室操戈
5.如何用股权布局扩大企业经营框架,产业升级,业绩倍增
6.好朋友合伙创业,如何平衡情感与规则,避免纠纷
7.如何分配公司的股权,平衡股东之间的职、权、责、利,制定完善的进退机制
8.马云如何布局,用7%的股权却能完全掌控阿里巴巴
9.如何通过股权让企业走入资本之路,让企业插上资本的翅膀
10.把股权分错了人,该如何收回,并把损失降到**
1、如何通过股权快速占领市场,成为行业“寡头”
2.如何规避合伙股权的十五个隐形地雷及排除
3.如何用股权模式整合上下游资源,让企业更具竞争力
4.如何用股权模式快速整合同行,让企业成为行业巨头
5.如何用股权模式绑定经销商与客户,控制终端市场
6.如何通过股权突破企业瓶颈,解决资金、项目、人才短缺的问题
7.如何设计股权激励中的“明线”与“暗线”,打造企业“金手铐”
8.如何运用连锁门店股权激励新模式,不花一分钱,让门店从1到100,100到1000
9.如何用别人的钱做股权激励,结果是把自己的蛋糕做大
1、股权该如何分配,在公司哪些人适合拥有股权
2、如何运用股权激励,让员工像老板一样去工作,实现自动化运转
3、如何运用股权激励,用最少的钱让人才为我所用
4、如何运用股权激励,把同行业人才吸引到我的公司
5、如何通过内部股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题,
6、如何运用股权激励,留住优秀人才,激活老员工,激发新员工
7、如何把股东个人情感的锁在规则的牢笼里,让大家按规矩办事
8、掌握选择合伙人的七大核心,让结果 :1 1 1〉111
9、如何投其所好,为“特殊”人才量身定制股权激励
10、如何解决新老员工薪酬,股权不公平感,让核心员工与公司同心同德,不离不弃
张老师结合自身缔造的大量实战经验,以及国内外数十位企业大师的智慧精华,开创了中恩独特的总裁卓越商道系统之《股权团队激励》课程。为大家传授企业经久不衰的旷世秘籍!
融、融智、融心、融钱的核心秘诀?
马云上市的事件告诉我们:
股权可以吸引人才(蔡崇信)
股权可以留住人才(18罗汉)
股权可以融资(孙正义)
股权可以打市场(与雅虎合作)
股权设计控股(马云不到10%可以控制公司)
老板要学会激励员工,只有员工积极,业绩翻倍!老板要学会分钱,只要员工感觉有希望,企业才能经久不衰!小老板为己,大老板为别人。
总裁卓越商道--《团队股权激励》
以 股为利器,破前途迷雾;以股为根本,立百年基业
企业如何通过股权激励让企业长青,做到无为而治?
——总裁卓越商道《团队股权激励》运用股权的力量,分钱、分权,笼络员工的内心,使员工死心塌地跟随公司,让企业稳如泰山!
如何运用股权激励的五大功能,让股权成为企业利器?
——总裁卓越商道《团队股权激励》解密企业股权释放管控的方法!
员工不愿意入股怎么办?
——总裁卓越商道《团队股权激励》针对企业老板4种秘诀一一剖析!
学员精彩**:
尹云峰濮阳尹氏教育
薛伟志 灵宝市金宇矿业有限公司
杨华新乡宇仁化学有限公司
通过听张老师下午的课程,我认为最重要的一点:股权是很稀缺的,我们想利用股权收人、收心1、收钱,决定了要把股权分给对企业最重要的人,要拿股权换我们最需要的资源。像我们做生产的企业,就是销售、技术、生产部门的领导和骨干,另外还要考虑研发如站在行业前沿的高校的教授及企业管理方面咨询顾问等等一切所需的资源,都可以通过股权和预期获得。如果把商场比作战场的话,利用好股权,就能所向披靡,使企业的蛋糕迅速做大。但如果运用不好,也会伤了自己,后患无穷。所以要想实行股改,就一定要上落地班,那样才能万无一失。
客户见证:
2016年的时候,我的公司不断有人才流失,辛苦培养的人对公司没有感情,甚至跳槽到了对手那里,成了我最直接的“敌人”。我一直很苦恼,我自认我通过平台成就了他们,但他们为什么都要离我而去?
但与此形成鲜明对比的是,2年后这些问题全部都得到了解决:公司明确了股权架构,从2家子公司发展到8家子公司,这8家(子公司)合成了中佳集团;现在我们拥有6位股东,10位事业合伙人!
这一切都源于在中恩的学习。现在的我对公司合伙人、股东有着明确的标准,人才就是中佳最重要的资产!企业改变不是一朝一夕的事情,但老板一定要去学习、去做,你从今天开始做和从明天开始做,结果都会不一样!
——中佳知识产权集团
李国智:通过激励,跟着公司干了5年的经理、主管人人拥有车房!
“为什么我们业绩好?因为股权分得好,钱是越分越多。在中恩学习完股权以后,我们用业绩股激发员工,业绩暴涨,员工分红十多万!通过激励,跟着公司干了5年的经理、主管人人拥有车房!夫妻同心,团队充满凝聚力!”
——蓝帆房产营销策划有限公司
以股为利器,破前途迷雾
以股为根本,立百年基业
顶层设计,框架升级,企业腾飞
融人、融智、融心、融钱
中恩教育《团队股权激励方案班》
实战、简单、直接、落地
帮助企业快速扩张,成为行业**!
因内容特殊:(仅限董事长、总经理、企业负责人 )参加
报名方式:
1、通过互动吧,点击下方“我要报名”进行参与。
2、电话咨询:13228046861(曹老师)
3、活动费用: 价值1680元的学习针对公司的股东,老板,总经理,董事长等仅需要380元场地费
4、活动时间:2021年8月23—24日,23日八点签到
5、参会地址:西安中恩企业管理咨询有限公司
或
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