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【深圳6月2-3日】《数据驱动组织与人才效能提升》 ——暨HR数据分析师CHDA证书课程
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2023年登峰学院人才效能提升系列精品课
数据驱动组织与人才效能提升
——通过数据分析与洞察，驱动业务，重塑HR价值与影响力
▲希望提升内部咨询与问题解决能力的专业管理人士
▲一系列数据思维——三层次数据分析价值，四层级成熟度和三大分析目标
▲一系列数据思维——三层次数据分析价值，四层级成熟度和三大分析目标
▲一整套分析报表——建立三维度组织与人才效能分析报表及其监测体系
▲一揽子分析技能——掌握四类高价值数据分析与洞察的技巧与工具
▲一大批实用案例——案例与方法1比1授课，提升学习成效
▲一体化业务视角——数据与逻辑双线逻辑支持业务驱动分析
▲11年方法沉淀与扎实分享， 100页配套学习教材，2小时实践练习
* HR价值创造三层级：效率、效力、价值与影响力 * 从人力资源数据分析到组织与人才效能分析 | * 某企业基于产出与效力思维的离职与留任分析 |
* 人力资源数据分析成熟度模型（四层级） * 组织与人才效能分析的三大目标
| * 某大型集团公司组织与人才效能分析报表 * 某头部互联网公司的专题分析案例 |
* 数据来源与分析专题设计 | * 某美资企业数据管理“重要-充足”矩阵 |
* 呈现与表达的误区与关键逻辑 | * 某企业可视化报告呈现误区 * 某企业关键人才留任分析 |
* 组织与人才效能分析内容三维度（“才报”三大报表）
| * 某企业“才报”分析案例 |
第二模块：人力资本投资收益分析——业务与人效驱动要素分析 | |
* 人力资本投资收益分析的四大维度与底层设计逻辑 * 人效指标体系与各指标内涵、计算公式说明 | * 人效指标与监测报表
|
* 从静态人效数据到动态分析与管理 | * 人效分析的“黄金不等式” |
* 从单维指标分析到多维评价分析 | * 人力资本投资收益四维矩阵 |
* 从整体人效指标到局部、部门人效指标设计 | * 从整体人效指标到局部、部门人效指标设计 |
第三模块：人力资源数据分析关键技术——人才细分、基准分析、关联分析和价值衡量 | |
* HR数据分析方法之人才细分 | * 借助数据颗粒度发现管理问题 |
* HR数据分析方法之基准分析
| * 有效的数据对标分析 |
* HR数据分析方法之关联分析
| * 业务与人效驱动因素分析 * 数据&指标相关性验证 * 回归分析与应用 |
* HR数据分析方法之价值衡量
| * 如何构建组织活力&组织效能指数 * 如何构建学习力指数 |
第四模块：人力配置规划与人才分析——业务驱动下的人力配置总量、结构、质量、成长和流动分析 | |
* 人力配置总量分析的三种核心方法 | * 某企业如何开展年度人力配置总量规划 * 某企业如何开展人工成本预算 |
* 人才结构与人才形状分析 * 人才结构设计的底层逻辑与应用 | * 某企业如何开展人才结构与比例监测 |
* 人才质量与人才密度分析 | * 某企业如何开展人才质量分析 |
* 人才内外部流动分析 | * 某企业横向人才流动分析 |
* 人才管理效能与价值衡量 | * 某企业从人才满足、成长与流动分析 |
* 人才标准与人才画像分析 | * 某企业关键人才信息画像 * 某企业关键人才能力与特质画像 |
第五模块：人力资源运行效能——从效率、效力到价值和影响力 | |
* HR运行效能指标设计的底层逻辑 * 招聘效能分析：效率、效力与价值分析 | * 某互联网公司的招聘效力分析 |
* 培训效能分析：效能衡量矩阵 * 培训目标设计的关键逻辑 | * 某企业如何开展学习项目目标设计与效力评估 |
* 薪酬激励有效性：衡量指标与专题分析 * 专业有效性与成本有效性衡量 | * 某企业薪酬激励设计与跟踪指标
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* 绩效管理有效性评估 * 绩效管理过程中的评分与结果分布设计误区 | * 某企业如何开展绩效管理成效分析
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杨冰 ROBIN YANG
• 组织与人才效能分析领衔专家。专注于组织与人才效能分析、企业战略解码、组织变革、人力资源规划等领域的咨询实践。在京东、海尔、百胜中国、NIKE中国、上海医药、上汽集团等多家企业担任顾问。
• 获HRTechChina“最佳原创课程”和CSTD“中国人力资源产品创新五十强”
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1、培训开始前20个工作日成功报名，享9折优惠
2、3人以上同时报名，享受85折优惠
报名后请及时与工作人员联系，确认上课地点等具体信息。
如需开票，请联系工作人员。
微信: hr_vicky
Mobile: 13585965632
座位有限，售完为止！
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