本次培训为收费课程，具体费用电话咨询（见文末处），我司将根据预报名先后顺序，保留筛选权力

作为经理人，经常面临决策失误的风险与压力

有时一个决策将决定一个项目、一个部门

乃至整个公司的生死

遇到问题时一味拍脑袋、凭经验解决

这样“治标不治本”的工作方式

不仅浪费大量宝贵时间

还会反复被同样的问题难住

在面对和处理各种层出不穷的问题时

如何以最迅速、最有效的方式做出正确决策？

思维能力训练“管理者之剑”为此诞生，据统计，已有五百多万名“世界500强”企业经理人掌握了这一思维工具！

此课程英文名为《AdvantEdge》、《The Leader′s Edge》，由美国顶级培训与咨询公司ALAMO学习系统公司的创始人盖伊·黑尔研发，致力于提升个人和组织思维能力的系统课程。自研发以来，已为“财富500强”的四百多家企业服务，这些企业都在使用这套系统的思维技巧来提升企业竞争力。

这套思维技巧最早由 ALAMO 公司介绍到美国摩托罗拉公司，并且为其培养了一批培训师。在摩托罗拉公司著名的质量管理工具——“六西格玛”中也可以找到这套工具的核心思维和概念，可以说是导致“六西格玛”产生的原因之一。近十几年来，通用电气全球的员工都要学习的技能之一就是《管理者之剑》，这被看作是提高效益、沟通效率和决策能力的关键能力。

《管理者之剑》不是要不要学的问题，而是个人和组织在未来竞争中必须具备的一种武器。

中博财智重磅推出

4月15-16日武汉公开课

《管理者之剑-问题分析与解决》

针对经理人面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键问题，并集中思考和解决这些问题。这套颇有价值的思维工具可以帮助完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。

 讲师介绍 

 课程收益 

通过培训，可以使学员掌握以下四套思维能力工具：

1.情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法；

2.原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因；

3.决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理；

4.计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进。

 课程亮点 

1.针对性：根据参训企业及学员特点，针对性地选择国内外真实案例；

2.真实性：现场使用行动学习法，解决学员真实问题；

3.系统性：内在逻辑性让学员顿然开悟，课后运用倍感轻松；

4.工具化：每个工具配备使用表格，运用时简洁高效。

 适合对象 

1.企业中、高层管理人员，高级专业人员；

2.如果某企业的多位人士参加本课程，并进行实际问题的讨论，则效果最佳。

 课程大纲 

模块一、情景分析

核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。

1. 您关注的关键问题是什么？

2. 关注焦点可以区分、细化吗？

3. 在情景判断中排列解决问题的优先顺序是什么？

4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？

5. 案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

模块二、原因分析

核心：比较法——帮您运用科学的比较法，用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。

1、您所关注的问题与观察到的事实是什么？

2、比较的事实是什么？

3、如何辨别独特的差异与变化？

4、如何确定最佳的比较方法？

5、如何辨识及检测可能的原因？

6、如何观察比较事实的每一个可靠原因？

7、选择最可能原因

8、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

模块三、决策制定

核心：定标准——帮您快速做出决策，选择解决问题的最佳方案。

1、您想决定什么？您决策的标准是什么？

2、阐明决策目的

3、确定决策的标准，风险的评估、权衡

4、预先审视潜在问题并予以处理

5、与标准相比较，您的替代方案是什么？

6、每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？

7、做出决策

8、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

模块四、计划分析

核心：预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施，实现持续改进。

1、希望的最终结果是什么？

2、计划中使用的标准或关键步骤是什么？

3、确定必要的任务、职责及时限

4、辨别可能出现的潜在问题与机会

5、发生问题的原因是什么？

6、怎样预防问题与增加可能的机会？

7、应急方案是什么？

8、您充分利用机会的打算是什么？

9、何时启动应急方案？

10、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

 报名信息 

课程名称：《管理者之剑-问题分析与解决》

课程日期：4月15-16日

课程时间：两天

报名费用：2,880元/人

课程形式：公开课

课程人数：36人精品小班

课程地点：武汉

咨询电话：

黄老师  13128716371  

王老师  18120447928