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团队激励——苹果激励系列之三
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团队激励---苹果激励系列课程之三
课程以提升管理者的团队激励能力为目标，从团队管理者的胜任能力要素为入口，契合团队发展的特征，来设计团队激励的课程内容。
学习目标：对标领导力能力模型提升团队领导力与激励能力，应用团队激励方法促进团队成员有效达成绩效目标。
课程对象：各级职场人士
课程时长：2-3H
地址：北京市西城区车公庄大街乙五号鸿儒大厦A座5层（了如指掌） 地铁车公庄站A或E口出
内容概要：
1. 领导力模型--领导力类型与激励型领导者
2. 认识团队--团队定义、结构、阶段特点
3. 新人融入团队--吸引、接纳、融合
4. 聚焦团队目标--可视化、SMARTER
5. 带头参与行动--获得领导力最佳方法
6. 营造团队活力--关注、认可、互动反馈
7. 典型问题激励--拖延、推诿、抱怨…
8. 相关团队激励方法--荣誉、逆反、承诺
9. 团队成就梦想—让理想我转变为现实我
苹果激励系列课程
个人、团队、组织激励能力提升
激励是个人、团队、组织都需要的能力，激励是一种人人天生就带有的本能和后天可习得的技能。激励是一种自我驱动力，是激发潜能，提高干劲，完善自身各项技能的基础能力。拥有激励能让你我从容面对未来不确定性的挑战。
课程设计主旨是尽其所能的向大家介绍一个真实客观的激励知识体系和应用技巧。
课程围绕激励在个人职业成长，团队管理者能力提升，组织可持续发展方面所贡献的价值展开分析与论证，以解决个人职业发展动力下降、团队和组织暮气沉沉等问题。
通过以激励的知识性、常识性、实用性、创新性的设计特点来解决大家对激励了解、掌握、期待。
知识性：从管理学、生物学、心理学、环境、制度五个视角了解激励的知识体系。
常识性：通过普及激励的主要特性，向大家还原一个真实、可行、向往的激励感知。
实用性：从众多的激励技巧中间筛选出能现学现用、有长期指导性的激励技巧。
创新性：应用多种学科知识去论证激励的常识性，解决激励应用所遇到的问题。
课程覆盖的相关能力提升：个人学习能力，规划执行能力，领导能力，个人工作和生活问题解决思路，管理工作中常见的人员协作、效率提升、冲突管理问题。
所涉及企业经营管理话题有：学习规划、激励、领导力、人才培养与发展、人力资源管理、企业文化、组织发展可持续性话题。
课程对象：各级职场人员
课程收益：
从新视角了解激励的多样性，获得全面激励自己和他人的知识体系。
掌握优秀领导管理者所需的赏识、激励他人、团队、构建激励文化氛围的组织技巧。
从人员管理的招选、培育、安排、绩效、薪酬、晋升角度激励员工，提升工作满意度。
构建终生受用的激励知识体系与指导行为，使自己更能适应与创造良好的成长环境与能力。
授课老师简介：
万老师简介
资深人才发展与培养顾问，十八年培训咨询行业服务经验、人力资源师、高级营销师，中国商界杂志资深顾问、欧洲高管领导力学院领导力发展顾问、新智囊资深人才发展专家。发表过十多篇有关企业经理管理、领导力、人才发展与培养、营销方面的文章。著有《苹果激励》一书。
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