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《工厂安全库存设计》专业培训
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【课程背景】
在众多制造工厂中，严重失控的库存或备货不足一直都是困扰着企业运营的问题。库存挤压过多，不仅大量资金被占用，而且长时间存放导致无法使用，甚至报废；生产计划预测不准确，导致备货不足，物料采购周期长，采购成本上升，影响正常生产物料供应；再者，库存管理水平不足，库存周转率太低，领取记账不及时，库存数据不准确，账实不符，盘点时间过长，也消耗企业的大量的人力物力，直接影响公司利润及各项绩效指标的达成等等，这些不良现状主要是企业管理体系不系统，管理不够专业，不重视企业基础管理等因素造成的。
1. 关于如何设计工厂安全库存及建立整套的库存管理体系，计算方法;
2. 以灵活的授课方式，把复杂的库存管理工具以通俗易懂的方式加以阐述，使您能够迅速而准确地识别库存管理中显现的和隐藏的根本问题，并找到解决问题的方法；
3. 简明扼要的语言剖析工厂库存管理中存在的一系列问题，包括计划不合理、生产预测不准、部门间沟通配合不到位导致库存问题；
4. 利用精益生产知识管理库存，融入系统化，数字化等先进的现代工具来管理收发存；
5. 案例分享先进的安全库存设计，库存管理经验，有效地提升企业库存管理的水平。
【参课人员】
副总、生产总监/经理、生产主管、车间主任、计划经理/主管、生管员/计划员、物控员、仓库主管、仓管员、财务人员、采购经理、采购员、储备干部等人员。
【课程大纲】
课 程 大纲 | 课程内容 |
一、库存对企业的影响 | 1. 库存管理简介 2. 冰山效应 – 库存 3. 库存对生产、财务的影响 4. 库存管理中各部门的职责及协作关系 |
二、安全库存管理方式和方法 | 1. 库存控制方法 2. 安全库存点的计算公式和方法 3. 确定最佳订货量 EOQ 4. 确定最佳订货点 ROP |
三、库存管理支持企业运营 | 1. 库存与供、产、销的关系 2. 看板管理和拉动系统的运用 3. MRP&SAP系统，及数字化设备运用 4. ABC法则在库存计划管理中的运用 5. 库存分析对企业运作的帮助 |
四、库存管理绩效评估 | 1. 库存管理中的关键绩效指标（KPI） 2. 如何运用库存KPI衡量企业经营成果 3. 跨组织库存管理 4. 管理层对库存的看法 5. 案例分享 |
【老师简介】
赵老师： MBA工商管理硕士，在过去十八年一直从事制造业精益六西格玛推展、生产和质量管理改善，以及项目管理工作，涉及到机械加工装配，造纸业，电子行业等。
拥有精益六西格玛黑带大师（MBB），精益专家和项目管理证书，在企业中负责搭建精益六西格玛改善文化的体系，培养和培训企业内部黑带、绿带和黄带，并辅导他们的项目，确保按期达成目标，在上海某集团内获得“问题解决专家”和“培训辅导大师-MTC”称号（年培训小时超过180）。
担任上海某集团企业中国区卓越运营经理，主导企业内部精益生产推进，生产工艺和库存管理优化，产品过程质量改善、质量体系管控和审核的工作，积累了丰富的精益生产改善经验，也曾多次负责企业生产许可证申请。
【课程信息】
课程地点：扬州市广陵区广陵新城江苏信息服务产业基地三期23号 1楼会议室
课程时间 2020年9月19日（星期六）上午8：30—12:00 下午13:30—17:00
主办单位：扬州目标企业管理咨询有限公司
学习投资：现实惠企业超低价：450元/人 （含午餐和增值税普通发票）
联系报名：曾老师 13412499218（微信号同） 0514-85165969
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