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领导力定制内训
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课程背景
人才是企业的核心，其中干部队伍的建设是支撑企业持续增长的重要保证。从对企业的熟悉度与忠诚度来讲，企业内部提拔干部显然比外聘更加有效，越来越多的企业认识到了干部培养的重要性与迫切性，干部队伍建设正成为企业核心竞争力构建的关键环节。
在这样的大背景下，越来越多的专业人才被提拔到管理岗位，承担起管理职责，提拔的标准是业务能力和业务绩效是否足够强，是否能服众，这是很多企业提拔干部的重要甚至唯一标准。殊不知，优秀的专业人才未必能成为出色的管理者，因为做专业与搞管理是截然不同的两个职能。做专业更多是个人价值贡献者，靠自己的持续钻研和投入，再加上时间的积累，大概率会成为一个优秀的专业人才，专业工作由自己掌控，可控性比较强。但管理工作面对的是形形色色不同的人，每个人的脾气、性格、态度、能力及情绪差异明显，更重要的是，管理工作绝不仅仅靠专业，更多要依靠目标设定、过程检查、绩效评价、沟通反馈、培养辅导等管理技能来实现团队目标，而很多管理者之前并没有接受过系统的管理教育与学习，所以，无论从对人的了解，与人的相处，以及团队管理各方面来讲，都对管理者提出了极高的要求和巨大的挑战。从管事到管人的转变中，考验管理者的典型问题是：
ü 如何完成从专业人到管理者的角色转型与定位，确保迅速进入角色，实现平稳转身？
ü 如何理解角色转型过程中面临的典型陷阱与误区，避免穿新鞋走老路，摇摆心不定？
ü 如何正确理解管理工作的有效性体现在哪些方面，从而可以有目的的进行管理提升？
ü 如何激发团队的凝聚力与工作热情，创建积极正向的团队文化，打造“亮剑”团队？
ü 如何对不同类型的下属提出不同的要求，并根据下属的不同特点做针对性高效管理？
ü 如何激发下属的主观能动性与积极性，不断挑战高目标，而不是总在安全区域徘徊？
ü 如何调整下属的心态着眼于长期，避免出现“鞭打快牛”、“杀鸡取卵”的现象出现？
ü 如何激发能力强的老员工的工作热情，对团队做出贡献，而非消极被动的影响他人？
ü 如何激发团队成员的责任感与担当意识，勇于承担责任而不是委过于人，得过且过？
ü 如何提升团队的整体执行能力，从“谈理由，找借口”到“剑锋所指，所向披靡“？
这些都是从专业人转型为管理者必定面对并且需要不断思考给出回答的典型难题，管理者意味着责任和奉献，也是一个长期修炼的过程。本课程从管理者角色定位入手，帮助学员厘清角色困惑，明确管理角色承担的使命与责任。从了解人、要求人、培养人、激励人和评估人五个方面提出“团队管理五任务”模型，帮助管理者系统提升团队管理水平，赋能于人，激活个体，成为卓有成效的团队管理者。
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