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破局增长 逐光而上——专精特新企业实战课堂公益沙龙（第四期：专精特新企业战略达成的绩效管理实战）
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一、沙龙背景
在当今激烈的市场竞争中，专精特新企业战略执行力不佳、战略不落地对企业来说具有极大的杀伤力，这样的企业里往往出现了以下问题：
→ 明明制定了目标，就是无法达成，错失了市场发展机遇；
→ 管理者和员工看着都很忙，但公司总是原地踏步，没有明显的发展；
→ 员工感觉绩效考核不准，积极性降低，人效受到影响；
→ 管理者觉得绩效考核没有实际价值，敷衍了事，绩效管理最终流于形式；
→ 好不容易制定出了指标，却推进受阻，举步维艰
……
这些现象的产生，最主要的原因就是企业的绩效管理落地性不强，科学性与共识度交叉，导致绩效管理无法支撑战略方向，对员工的行为也缺乏指引和激励，使得企业的战略一致性持续降低，无法做到上下同心，力出一孔，难以实现企业的长足发展。
本次沙龙将用方式方法结合实际案例，以专精特新企业的长远目标和战略为核心，通过将战略目标分解为具体可衡量的绩效指标，实现了战略和绩效的有机结合。这种管理模式旨在通过对绩效的管理和激励，推动员工的行为和决策与企业战略保持一致，从而实现企业战略的有效实施。助力专精特新企业应对数字时代的挑战与机遇，从而在竞争中脱颖而出。
二、沙龙目标
1.了解绩效管理的3大价值：解决战略一致性问题、解决利益一致性问题、解决组织一致性问题；
2.解决绩效管理的4大难点：绩效指标如何制定、绩效目标如何落地、绩效行为如何改善、绩效结果如何应用；
3.通过绩效管理的3个层次：公司级、部门级、个人级，全面做好绩效管理。
4.提高企业管理水平：通过案例分析、小组研讨、实操等多种方式提升实践能力，灵活运用所学。
5.持续支持与发展：强调将管理理念付诸实践，提升团队效能，并提供课后辅导和工作坊强化，确保学习成果持续应用和深化，助力实现持续发展。
三、沙龙收益
1．学习绩效管理3大价值、4大难点和3个层次，认知的维度，提升学员对绩效管理的认知
2．了解公司级目标制定的2大要素，能够理解BSC指标制定的强逻辑关系
3．熟悉部门级战略承接性解码方式，能力分析本企业本部门的绩效指标的完善程度
4．学习个人指标提炼的5个步骤、3个过程、2种类别，建立对绩效指标结构的科学认知
5．学习绩效管理运营落地的方法，帮助学员养成目标导向、过程管控和追求结果的思维
四、沙龙特色
1. 学习资源殷实性：涵盖全球企业广泛认可并实际应用的核心管理理念、方法、模型及工具；
2. 学习形式创新性：融合创新教学方式，通过启发式互动教学与实际案例相结合，提升学习趣味性与实用性；
3. 学习内容落地性：提供规范、简化、实用的模型与工具，助力专精特新企业管理者在实际工作中即学即用；
4. 学习实践推进性：通过实践案例研讨与演练，引导针对性行动计划思考；课后根据专精特新企业实际需求，开展项目跟进，包括实践案例辅导、工作坊强化等。
五、时间及地点
时间：2024年6月19日14:00——17:30
地点：陕西省中小企业服务中心（八楼）
对象：专精特新企业人力资源总监、人力资源部绩效管理负责人、各部门绩效管理对接人
六、沙龙议程
序号 | 时间安排 | 项目 | 内容 | 备注 |
1 | 13:40 - 14:00 | 沙龙签到 | 沙龙签到分组 | |
2 | 14:00 - 14:10 | 主持人开场 | 介绍沙龙主题和目的，分享嘉宾介绍 | |
3 | 14:10 - 14:50 | 主题分享 | 第一讲 公司级目标与指标的确定 Ø从BLM模型看公司目标制定必要步骤 Ø核心工具：平衡计分卡（BSC） | |
4 | 14:50 - 16:00 | 第二讲 部门级战略承接性解码 Ø3步解码战略目标 Ø弥补绩效差距 | ||
5 | 16:00 - 16:10 | 中场休息 | 休息、交流 | |
6 | 16:10 - 16:50 | 主题分享 | 第三讲 创建个人指标 Ø个人指标提炼的5个步骤 Ø设置个人指标3个重要步骤 | |
7 | 16:50 - 17:30 | 第四讲 绩效运营为目标落地保驾护航 Ø绩效运营的TC模型 Ø绩效追踪检查 Ø绩效循环纠偏 Ø文化治企的创建过程 | ||
8 | 17:30 | 沙龙结束 | 合影留念 | |
9 | / | 后续支持 | Ø沙龙手册：包含课程内容、案例研究、实用工具和模板； Ø安排后续的一对一辅导、小团体工作坊，深化学习成果； Ø专家入企专项诊断，助力企业识别问题，解决企业发展瓶颈。 | |
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