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师课同建-人才培养体系建设新路径（江阴场）
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『如果您所在企业的人才发展与培养方面存在以下问题，适合参加本次沙龙』
人才梯队搭建不完整，
难以有效地帮助企业维持稳定的业务发展？
企业新员工成长不力，
职场新人的培养周期长成才率低流失率高？
关键人才难以通过外部招聘获得，
企业还无法实现自身造血机能？
内部课程设计与研发能力比较弱，
无法搭建企业专属的课程体系？
培训资源过度依赖外部力量，
课程的针对性和落地效果难以保证？
定制化的人才发展与培养方式成本高，
覆盖范围和组织频率偏低？
『沙龙背景』
为赢得人才竟争，众多企业豪掷重金以示求贤若渴。但构建人才优势既不是临时性的招募任务，也不是一次性的培养项目。只有系统建立领先于业界的人才发展与培养体系，确保自身“造血机能”能够适时足量的“产出”合格人才，在全面支撑企业发展的同时有效抵御人才流失风险，才可视之为稳固的人才优势。
为了构筑稳固的人才优势，人才的重要性已然被提升至战略高度，企业决策层对人才发展与培养体系的关注程度与日俱增，以往牵线搭桥般的培训组织工作已不能满足期望，企业培训职能的工作重心正逐渐转向人才培养体系搭建、内训师队伍建设与内部课程资源开发。
为响应企业培训职能转型需求，实现自造血机能的人才培养体系，我们特邀职场新生代®️创始合伙人与您一起学习《师课同建—人才培养体系建设新路径》的精彩课程。本课程不仅让学员了解当下人才发展的趋势，而且从内容体系、方法体系、组织体系构建三大内容出发，理论结合工具方法，帮助学员了解如何打造人才培训体系的核心内容，开发课程资源，建设内训师队伍，从而帮助企业构建人才培养体系，提升企业的核心竞争力。
『沙龙特色』
【场景化教学】
80%的互动和演练，加入游戏环节，寓教于乐
【情景体验视频】
带领大家进入到真实的工作场景中
【反思&讨论】
针对视频中的问题对照自身进行反思和讨论
【应用&实践 】
通过多种形式及工具对学到的内容充分演练
『沙龙流程』
13:00-13:30 签到入场
13:30-13:40 主持人开场
13:40-17:00 主题分享
17:00-17:30 实际应用案列分享
『沙龙内容』
第一部分
人才培养的基本面与切入点
人才培养体系的主体结构
人才培养目的与目标群体
人才培养有效性与着力点
人才培养投入与资源部署
第二部分
师课同建项目体验—领导魔方©️版权课程
【架构解读】
基于角色任务模型设计的课程体系架构解读
【视频赏析】
手忙脚乱的新任经理
【互动讨论】
新任经理的常见困境
【现场讲授】
从个人贡献者到领导者
【视频赏析】
为时未晚的言传身教
【现场讲授】
领导者的有所为有所不为
【小组讨论】
执行者、领导者与决策者
【工具详解】
工作分类框详解
【实战案例】
销售经理的一天
【现场讲授】
领导者的定位、职责与期望
『分享嘉宾』
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