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《问题分析与决策》沉浸式沙盘课程两天版公开课开启报名
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《问题分析与决策》沉浸式沙盘课程
——在推演中学习分析与决策能力
主讲：崔洋
课 程 前 言
随着信息时代的爆炸，企业竞争也越发激烈，企业经营管理者每天都必须面临各种决策。大到企业战略规划、部门管理、预算支出，小小到个人的人生抉择、择偶、就业、发展…… 无数人因为决策错误，时长悔恨并终生后悔。所以现在联系13552524091（同微信）赶紧报名吧！
然而在这样复杂有多变的环境中，我们还会面对各种问题，这些问题中，你也许会面临在很富裕的时间下去思考、衡量和决策，也会面临通过瞬间反应做出的决策，但因为掌握资源、具备能力、所处条件、思维等多方面因素造成决策偏差，该怎么做才能减少决策偏差或决策失误？
《问题分析与决策》沉浸式体验培训，让员工通过沙盘推演的沉浸式体验，从中感悟决策的重要性，意识到有效决策、关键决策的科学性与合理性，课程中真正做到了寓教于乐，让员工主动参与学习、积极分享，从沙盘推演中学习到问题分析与决策在实际工作中如何应用等知识点。
此外，通过推演后复盘，能够帮助员工意识到，问题分析与决策不仅仅出在别人身上，每一个人在企业内耗、资源消耗、决策失败的事情上，都有可能是“帮凶”。
【课程特点】
《问题分析与决策》模拟沙盘培训课程具有互动性、趣味性、竞争性、逻辑性，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋、高度集中的状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，并充分调动感官功能和逻辑思维，对所学的内容形成深度记忆，更重要的是能够将学到的思维和方法很快地运用在实际的工作中。让学习更实用、更高效、更落地。
【课程收益】
● 学习什么是问题分析与决策；
●掌握本质问题和表象问题；
●让员工通过沙盘推演的沉浸式体验，从中感悟到决策的重要性；
● 让员工主动参与学习、积极分享，从沙盘中学习到如何有效决策；
● 通过课程学习，学员可以掌握什么是真决策、什么是假决策；
● 通过课程学习，学员可以掌握决策领导力如何在工作中应用。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业各层级管理者
课程方式：沙盘推演+沙盘复盘+案例分析+小组讨论+工具分享+现场演练
课程工具：版权沙盘+版权课程等
参与人数：30人为佳，极限50人
场地要求：50人以内约70-100平米
【课程流程】
类别 | 课程时间 | 课程单元 | 课程内容 | 课程形式 |
第一天 | 8:30-9:00 | 签到入场 | 签到入场 | 主办方引导 |
9:00-9:30 | 课程导入 | 如何用沙盘学习问题分析与决策 | 讲师讲授 | |
9:30-11:00 | 单元一 | 课程、工具、模型导入 | ||
11:00-12:00 | 单元二 | 规则讲解及练习 | ||
14:00-15:00 | 单元三 | 问题产生、问题分析 | ||
15:30-17:00 | 单元四 | 发现问题模型 | ||
第二天 | 09:00-10:30 | 单元五 | 问题分析、问题决策 | |
10:30-15:00 | 单元六 | 分析模型、决策模型 | ||
15:00-17:00 | 单元七 | 1、复盘分享与点评； 2、沙盘整体回顾； 3、沙盘落地与工作对接 4、剥离沙盘，练习模型使用 |
【课程大纲】
1、 开场
1）互动：有问题吗？（学习发现问题）
2）问题概述
2、 问题发现要补“钙”
n 什么是问题；
n 问题分为表象问题和本质问题；
n 知识点：发现问题源于思维发散
1）平行思维
2）逆向思维；
3）反观思维；
3、 分析问题要补“锌”
n 分析的是什么？
n 什么内容都可以分析吗？
n 知识点：常见分析工具（根据客户需求、行业特点选择其一）
1）波特“五力竞争分析”
2）SWOT分析法；
3）A型图分析法；
4、 问题决策要补“脑”
n 研讨：有效决策了多少问题？
n 知识点：决策五要素
1）决策前—分析问题的性质；
2）决策前—确定边界条件；
3）决策时--研究正确的决策是什么；
4）决策时--化决策为行动；
5）决策后--决策反馈。
5、 模拟延伸：发现问题、分析问题、决策问题
n 决策分为：重大决策、一般决策、随机决策；
n 四部步造就决策领导力
1) 全面深入，了解对象；
2) 设定明确，排优顺序；
3) 节点控制，结果跟进；
4) 赏罚分明，重奖业优；
6、 复盘分享
主讲讲师介绍
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温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
为保障您的权益，避免相关的经济损失，互动吧平台特此说明，平台仅提供相关的技术支持，不承担参与者与主办方在活动过程中的相关纠纷，若出现相关纠纷，平台会积极协助处理。
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