时间安排：

课程一：12月3日（周二）晚8:00-9:00

海境《JTBD创新性解决问题——如何解决战略执行中的问题和障碍》

课程二：12月10日（周二）晚8:00-9:00 

陈璐 Lucy《大五测评-自我认知与领导力发展》

课程三：12月17日（周二）晚8:00-9:00 

顾宇飞 Robin《数学化研究与设计在薪酬绩效管理中的运用》

上课方式：

线上，开课前客服发送腾讯会议链接

课程说明：

1.费用19.9元包含三节线上课程，不设回看

2.课程录播9.9元/节

3.报名成功，请加客服微信（微信号：TODexpert）,发送“线上学习空间”，加入学习群

课程一：

JTBD创新性解决问题——如何解决战略执行中的问题和障碍

海境

- 20多年品牌创新咨询经验。

- 顾问服务包括商业创新、品牌定位、企业品牌战略和文化建设、客户洞察、新产品概念和市场模式探索、品牌视觉创意策略、品牌延伸和组合、创新和品牌成长伙伴等。在国内率先倡导Jobs to Be Done客户雇用法创新思想和方法。

- 服务的主要客户包括华为、万科、佳能中国、太平洋保险集团、复星集团、立邦涂料、德国肖特、横店集团、新加坡星展银行、东软集团、招商证券、平安保险、浪潮集团、博士伦、嘉实多机油、日产汽车、软银中国、传化集团、重庆江北嘴、联化科技、迪安诊断、腾讯汽车、宁德时代。

- 中欧国际工商学院(CEIBS)工商管理硕士，华中科技大学工学学士。

一、什么是Jobs to Be Done客户雇用法

1. Jobs to Be Done客户雇用法是“以客户为中心、以解决问题为依归”的全球新兴的创新思想和方法，得到了德鲁克、克里斯腾森、莱维特、科特勒等管理、创新和营销大师大力提倡。

2. Jobs to Be Done客户雇用法相信 “客户并不购买产品，客户雇用产品解决问题”，通过洞察客户情境以及雇用产品完成任务过程中的挣扎和纠结，找到业务创新和品牌成长突破。

3. 企业可以通过推行Jobs to Be Done客户雇用法，提升企业的客户思维，让企业经营真正牵以客户为中心的牛鼻子。个人可以通过刻意练习Jobs to Be Done客户雇用法，更客观地看待工作和生活中遇到的人和事，创造更美好的生活。

二、培训收益

1.学习Jobs to Be Done客户雇用法：思想精髓、方法和工具；

2.运用Jobs to Be Done客户雇用法：开展客户洞察，**客户情境、期望目标和行动过程等客户现象数据；复盘并构建客户任务故事以及客户任务模式，识别产品创新和品牌成长突破机会；

3.提升企业和个人的客户思维能力：训战也是一个理解和拆解客户问题、建构客户解决问题过程、用客户视角解决问题的思维训练。

三、培训人群

需要解决客户洞察问题、识别产品创新和品牌成长机会的经营团队、管理者和专业人士

四、培训内容

1. 探讨在实际工作中遇到的业务创新挑战

2. JTBD客户雇用法是什么？

3. 如何运用JTBD客户雇用法找到业务创新机会？

4. 如何将JTBD客户雇用法识别的机会转化为组织创新活动？

课程二：大五测评-自我认知与领导力发展

陈璐 Lucy

• 双轮战略落地 

• TOD恩提咨询合伙人、资深咨询顾问

• 大五测评Facet5、WBI国际认证讲师

• 2023年度FIA全球引导影响力金奖项目主引导师

• ISODC认证组织发展大使

一、课程内容：

1. 个性发展与行为模式-大五理论；

2. Facet5个性剖象与自我认知；

3. Facet5个性与六大领导力发展

二、适合人群

中高层管理者、HRD，TD，LD

课程三：数学化研究与设计在薪酬绩效管理中的运用

顾宇飞（Robin Gu）

• 拥有20年人力资源管理咨询与企业管理实践，曾供职于美世咨询（Mercer）北方区业务负责人(2003-2009)、跨国集团公司亚太区HRD、互联网公司HRVP等。具有宽阔的视野、系统性战略思维、扎实的管理理论基础与丰富的实操经验，精通各类人力资源专业工具与方法。对人力资源、企业文化等多个领域，对不同规模、不同性质、不同阶段企业的管理要求有深刻认识，能有效地将企业战略与实际相结合。

• 除传统人力资源管理之外，在量化人力资源管理、数据建模、数据分析、激励/管理机制设计、自适应性组织等方面有深入洞察与研究。

• 美世期间，服务众多跨国公司/本土企业、涵盖制造、汽车、金融、高科技、医药、快消品等行业。

• 近十年来，为众多互联网公司/新兴/高新技术企业提供咨询服务，行业涵盖芯片、无人驾驶、智能制造、互联网医疗、互联网教育、网络安全、电商、互联网金融、电子、汽车零部件、硬件、家电、医药、媒体、零售等，为一些投资机构组织的学院提供专家授课、指导、国内知名大学EMBA总裁班授课，并参与HR相关创业项目（早年曾经构想自己创业构建e-HR系统）等。

• 国内最先倡导 “CHO-首席幸福官” 概念，助力企业人力资源管理。量化/数学化M.HRM（数学化人力资源管理）模型的提出者与倡导者，促进人力资源管理的科学化，增加人力资源管理对组织业务的价值贡献。

- 清华大学 硕士学位

- 清华大学经管学院MBA校外导师

- 美世咨询服务贡献奖

- SHRM（美国人力资源协会）量化人力资源分析认证

 M.HRM（数学化人力资源管理）理念

将数学分析、建模、公式演算与推导融入人力资源管理各个专业模块，通过专业管理时间与数学分析相结合，力求将科学引入人力资源管理实践，为实践与经验提供理论保证，进而体现人力资源管理的科学性价值，提升人力资源管理实践的理论溯源，真正体现人力资源管理的价值贡献。

目前，数学化人力资源观建模方法已经在薪酬设计、人力预算管理、绩效管理、销售激励、人力资源规划、组织机制设计等方面得到广泛应用。

一、培训收益

1. 建立数学思维与思考方式

2. 为管理实践找寻数学化设计与量化分析依据

3. 通过统计学、数学、心理学等工具运用，探寻管理实践的本质原理

4. 提升HRM的科学性，为HRM在组织中管理施行提供理论依据，为HRM增值

 二、培训人群

各级人力资源从业者、致力于科学HRM管理的职业人士、立志于发现原理以及科学设计人力资源职能的人士、对HRM管理感兴趣的组织创始人/高管等

 三、培训内容

1. 薪酬结构设计原理

2. 调薪矩阵原理

3. 绩效结果等级分布的理论依据

4. 绩效等级奖金系数设计的理论依据

5. 人力资源规划的数学模型（时间允许）

6. 多产品销售激励的数学模型（时间允许）