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合伙人股权分配，股权激励，顶层商业模式设计，上下游整合
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动详情
◆华为自90年开始股权激励，沿用至今，成就千亿国际品牌！
◆阿里用股权激励，留住18罗汉，吸引了蔡崇信，拉来了软银，65%的员工拿到了股权！
◆中小企业一没有资金，二没有品牌，三没有技术，靠什么发展？
●答案是：股权激励！
◆建立合伙人制度是一项复杂的系统工作，让“为公司”干变成为“自己干”，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制和退出机制等等......
【请思考】：
【为什么】团队士气低，工作没效率？
【为什么】公司成本巨增，利润急剧下滑？
【为什么】老板孤军奋战，闲散资源浪费？
【为什么】同行高新挖角，企业人才流失？
【为什么】苦苦奋斗多年，企业还没做大？
【为什么】投资者没有信心，好项目易夭折？
【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
【为什么】比同行努力，比同行付出，为何却总在行业内垫底？
【关于股权，作为中小企业老板，你一定要知道】
❉股权激励不仅是一种趋势，更是一种谋略！
◆合伙时代，还不懂什么是合伙？
创始人拿90%股权 ✘
预留太少，优秀人才不愿进入！
只注重眼前股权分配 ✘
最后成为光杆司令，孤掌难鸣！
◆公司赚钱却不会分钱？
公司没钱途牛人不肯进
为钱而来的人终会为钱而走！
公司赚钱了却没分好钱因而失了人心
员工拿的理所应当，还要挑毛病！
建立科学分钱制度！从让老板分钱变成员工自己分！
◆均分股权，兄弟变仇人
谁都是老大 ✘
谁都是老大，就谁说了都不算，必然出现股东僵局！
权责利不能细分互相牵制 ✘
利益关系无法协调导致人心涣散！
人情和规则 ✘
用情义追求利益，无法长久！
◆出多少钱就分多少股权？
大股东出资不出力 ✘
小股东苦心经营也是为他人做嫁衣裳，必不甘心！
没有预留足够股权利益空间 ✘
外部资源、技术等合伙人进不来！
好的投资方因股权却步 ✘
怕公司内部乱斗，找不到话事人，进来也是风险加倍！
【因此，您是否为以下困惑日夜焦虑】：
◆一直想给核心人才分股份，但怕他们成为股东后达不到你的期望影响公司经营。
◆一直想给核心人才分股份，但怕他们成为股东之后失去斗志不好好干。
◆一直想给核心人才分股份，但不知分多少？具体如何操作。
◆一直想给核心人才分股份，但怕他们没兴趣，影响整体员工对公司失去信心。
◆一直想整合外部资源，但不知道具体如何吸引对方。
◆一直有资本方明明对自己项目很感兴趣，却为何迟迟不肯进入。
《股权学习充电两小时，受用一辈子》不满意全额退款，分享以下知识点：
想给核心人才分股份，但不知分多少？分配不公，引起反效果怎么办
公司股份被稀释， 影响创始人控制权与公司安全怎么办
想给核心人才分股份，但他们却不感兴趣怎么办？何以解忧
如何权衡在职股东与投资股东利益分配
如何建立完善的股份进入与退出机制，防范法律风险
如何结合公司实股、期股、虚拟股等吸引留住公司核心人才
如何做到利润只做加法不做减法，做到越分越多，而不是越分越少
️股权转让，股权并购、资产重组时公司如何估值？
【 授课形式】：微信学习群里语音➕文字➕图片！ 费用【98元】！
报名成功后：赠送股权资料：
《公司股东退出机制》1份
《公司多股东合作协议书》1份
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