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综合成本结构分解与降本增效
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课程背景
成本控制是企业财务管理永恒的主题。成本管不好，一种是眉毛胡子一把抓，啥也没管好；一种是只看到成本，看不到收益，乱管。成本控制该如何摆脱这样头疼医头、脚疼医脚的窘境呢？我们需要把单项的成本捏合起来作为整体看待，控制成本需要对总成本综合考量，运用系统思维去解构成本、评价成本。控制成本，离不开抓成本的主要矛盾和矛盾的主要方面。企业控制成本是手段，而非目的，降本是为了增效，是为了实现企业的发展战略，企业综合成本结构的分解与优化应围绕这一目的展开。企业要建立全成本管理的理念，确立全员全流程的盈利意识，将降成本的思维转变为降运营成本的思维。
课程收益 掌握控制成本费用的常见方法，掌握全成本核算思维，理解企业全员全流程的盈利意识。 课程大纲 第一部分 降本增效与全员全流程的盈利意识 （一）降本的目的是为了增效 （二）成本是收入利润的润滑剂 （三）降成本到降低运营成本的转变 （四）全员全流程的盈利意识 案例：华为公司通过费用管控拧出10亿利润 第二部分 综合成本的概念与结构分解 （一）如何理解综合成本 （二）综合成本的分解 （三）单项成本与综合成本的关联 （四）降本是为了战略达成 第三部分 基于流程的综合成本控制原则与方法 案例：服务外包降成本 （一）成本费用控制的原则 （二）成本费用控制的常见方法 （三）基于事前的成本费用预算控制 （四）基于事中的成本费用效率分析 （五）基于事后的成本费用审计监控 第四部分 基于人均效率提升的人工成本控制模式 （一）平均工资高不等于人工成本高 （二）降人工成本的思路 案例：华为公司的末位淘汰：减人、增产、涨工资 第五部分 生产成本控制的方向与重心 （一）生产成本的构成 （二）如何降低材料成本 （三）生产阶段降成本的思路 （四）从源头开始：降低设计成本 案例：A公司饱和生产与订单生产的成本对比 第六部分 对标华为公司的研发费用控制模式 （一）研发费用的支出范围 （二）研发费用的账务核算要求 （三）研发费用的管理思路 （四）研发的绩效考核 案例：华为公司研发费用预算如何花完、花好 第七部分 对销售费用进行分类控制的方法 （一）销售费用的细分 （二）销售费用的分类控制 （三）销售人员的提成管理 （四）广告宣传费用的管理 第八部分 基于效益增加的日常费用模式 （一）日常费用控制的常见方法 （二）基于增量收益的费用预算控制 案例：华为公司控制高管的费用报销的看板 案例：华为公司通过兑现年终奖倒扣超预算费用支出 第九部分 全成本核算的实操与案例分析 （一）会计成本到全成本的转变 （二）相关性成本与机会成本 （三）LTC管理理念 案例：华为公司OPM战略与零营运资金管理 案例：某企业基于全成本核算的绩效考核 第十部分 本量利分析与产品定价策略 （一）基于全成本的本量分析 （二）保本点测算的改进公式 （三）产品定价策略 老师简介 袁老师，正高级会计师，曾先后在华为以及两家国有控股上市公司工作，曾任华为预算与成本管理部高级财务经理，国有控股上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。 会议安排 授课时间：10月24-25日<线上直播同步> 面授地点：北 京 线上直播：手机、电脑均可观看（支持投屏） 报名咨询：白老师13522330977兼微信 备注： 本课程可根据企业需求单独量身定制内训服务！ 内训形式： 1、可选择到企业面授； 2、外地酒店或其他会议场所进行面授； 3、也可通过远程在线授课。
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