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【讲座】项目管理技巧，还有那些技术、工具、模板你都知道吗？
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成功的项目经理，在项目进程中，实施项目管理可以
1、合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。
2、加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。
3、降低项目风险，提高项目实施的成功率。
4、有效控制项目范围，增强项目的可控性。
5、可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。
6、使项目决策更加有依据，避免了项目决策的随意性和盲目性。
您是不是工作很拼命？时不时还需要熬夜工作？
怎样解决项目管理的那些困惑？
让人抓心挠肝的不是辛苦、累，而是：
解决不了项目管理中的各种各样的问题！
项目不能顺利进行！
您是不是还经常会遇到的困扰呢？
* 项目目标不清晰
* 项目需求不断变更
* 跨部门跨专业沟通不畅
* 团队成员疲软无力，相互推脱责任，团队执行力差
* 团队中“老油条”不知如何应对
* 关键节点，风险预防做不好
* 项目预估不准，把控度灵敏度差，项目一拖再拖
* 技术人员“被迫上位”担任项目经理，跳不出“技术人思维”
* 无法管理百万、千万级项目
* 职能型项目经理在有责无权、有责微权的情况下怎么做好项目管理
解决这些困扰的核心是什么？就是项目管理思维。
此次特地举办直播讲座，帮助技术转管理的你【跳出“技术人思维”】【轻松解决与客户、领导、团队沟通的不畅】；
帮助从事项目管理的你【管理百万、千万级大项目】【跳槽到外企、国企、大型私企】。
可以和名企项目经理交流，解决你项目管理过程中遇到的那些难题！
【在这里你可以学到】
1 知识：学习专业的项目管理知识，专业的工具技术，正确的管理思维！学习优秀的项目经理怎么成功实现项目交付！
2 经验：和国际先进的项目管理方法对接，对标美国项目管理方法。
3 人脉：和名企项目管理大咖面对面交流，结识200位优 秀项目经理！
4 专业：用国外先进的项目管理标准体系知识教你高效做项目，跳出“技术人思维”，跳出野路子
【费用】免费（本次活动，完全免费！）
【时间地点】
报名后，负责老师会在讲座前通知您具体的时间和地址。
活动名额有限，报名成功后，工作人员会把您拉进学习交流群！
【活动主办方】
清晖项目管理
◆项目管理协会(PMI)注册全球教育培训机构（Global R.E.P. No.2460）
◆项目管理协会(PMI)注册全球咨询服务商（Global R.C.P. No.15-0232）
◆PMI（中国）R.E.P.顾问委员会成员，2013年优 秀注册教育机构，2014、2015年杰出注册教育机构，2016年度注册教育机构，2017年优 秀注册教育机构，2018年杰出注册教育机构，中国项目管理发展20年（1999-2019）培训推广奖
◆中国国际人才交流基金会授权PMP培训中心，2013年优 秀培训机构，2016年优 秀合作机构，2018年优 秀培训机构
◆中国国际人才交流基金会授权苏州、无锡、常州PMP考试中心，2012年优 秀考试机构
◆PeopleCert授权ITIL、PRINCE2培训考试中心
◆上海软件产业人才培训联盟副理事长单位
◆上海市软件行业协会理事单位
◆北京市软件行业协会理事单位
◆上海科技企业孵化协会会员
参加对象
对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目总监、项目经理、技术总监、部门经理、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等
【报名方式】点击“我要报名”直接在互动吧报名。名额有限，请提前报名！给2020年的自己一次进步的机会！
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