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北大博雅《逆势增长》方案班
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如今，各个行业的游戏规则正在不断改写，新的经营形态也在不断涌现，有好产品的企业未必是最赚钱的企业，没有产品的企业却往往是行业获益者，譬如，阿里巴巴、京东、滴滴、美团、拼多多等都没有自己的产品，但它们的模式仍然值得企业学习和借鉴。
鉴于此，我们携手知名实战专家，举办“北大博雅-逆势增长方案班”，促进经营者重新审视“企业活法”，重新构建“经营逻辑”，重新定义“商业价值”。因为当下要是沿着“老思路”，是得不到“新成果”的。
1、如果您的企业遭遇如下困局 困局1：市场空间越来越小，利润越来越低！ 困局2：好产品、好技术、去卖不出“好”价格！ 困局3：业绩多年“平平”，无法突破擅长！ 困局4：发展路径不畅，转型遭遇困局！ 困局5：创新无法突破，前景目标迷茫！ 2、如果您的企业迫切希望解决以下问题 问题1：如何设计盈利模式，打造利润的“护城河”？ 问题2：如何转型升级，实现“逆势增长”？ 问题3：如何整合嫁接资源，找到开放的创新平台？ 问题4：如何获得投资，提升企业价值？ 问题5：如何规划一个“上市路线图”？ 3、如果您的企业迫切希望解决以下问题 收获1：从产品思维转向模式思维，从封闭经营转向平台化运营。 收获2：创新营销模式，引爆流量，实现销售翻倍增长。 收获3：有效融合互联网，创新商业模式，实现转型升级。 收获4：布局开放战略，整合外部资源，实现借势发展。 收获5：学会有效融合，进行资本运营，实现市值 翻倍。 收获6：学会内部合伙，打造自运转体系，实现无优经营。 收获7：实现无边界竞争，找到企业全新的蓝海市场。 1.让企业在逆势之下，实现转型升级 2.让企业既实现短期现金流来源，又做好长期战略布局 3.让企业学会布局开放战略，整合嫁接外部支持，实现借势发展 4.让企业学会创新营销模式，低成本裂变，实现产品销售翻倍增长 5.让企业进行全渠道设计，实现大数据精准营销 6.让企业学会内部合伙，打造自运转体系，实现无忧经营 7.让企业实现无边界竞争，找到企业全新的蓝海市场
深度服务了500余家企业的个案咨询，拥有一线实战运营经验，出版过数十本图书，拥有丰富的商业理论，点对点指导，实操案例分享，提升企业实操能力。 专注商业模式研究17年，不但给到理论指导，更给到实操工具和方法。 出版多部原创畅销著作，课程内容均为独创理论，众多分享案例均为实际操作，企业不分规模，更具实战落地价值。 三十多个行业的实操服务经验，内容设计清晰，系统完善，便与理解；全环化视野，对企业发展更具启发和指导意义。 不讲创意，不讲点子，不是“头痛医头，脚痛医脚”，而是流程化系统化的思考，整体化解决企业发展的问题，但分阶段落地，让企业发展更加持久更具有竞争性。
元培工匠高级专家、客座教授 🌔国家科技部专家库专家评委 🌔国家工信部全国领军人才项目授专家 🌔家上市公司独立董事、多家集团企业首席战略顾问 🌔《商业观察》杂志特约评论员 🌔北京大学、清华大学、人民大学、西安交大EMBA总裁班导师 🌔创业黑马（股票代码：300688）模式融合模块导师 🌔南京市政府“领军型科技人才引进计划”专家评委、郑州市政府“智汇郑州1125聚财计划”专家评委、武汉市政府“3551光谷人才计划”专家评委 🌔国内知名商业模式与投融资专家，从2006年开始研究商业模式，中国第一家商业模式研究咨询公司，亲手辅导500多家企业，已有20多家企业成功上市，累计培训学员超过30000名，具有很强一线操盘的成功经验 1.课程特点： 教学方法：4大步骤—理论解析＋案例剖析＋实战模拟＋自我设计 互动方式：3种形式—分组讨论→小组PK→现场点评 演练方法：20张表格—点对点实操 2.课程周期：3天2晚 3.班级规模：每期班限额20家企业，每家企业1-3人 4.开班时间：2023年9月22—24日 5.上课地点：北京 6.学籍管理：修完全部课程，由北大博雅教研院和元培商学院颁发《北大博雅—逆势增长实战班》结业证书互联网时代的商业模式 ——速度更快、效率更高、价值更大 1、全球经济危机重重 2、蕴含着庞大“中国机会” 3、逆势之下是变革的最好时机 4、企业经营方式必须转换赛道 5、未来企业的经营形态 6、两种企业经营的思维 7、三种企业老板的状态 8、如何重启增长战略：商业模式重构 低成本裂变——营销在线化、数据化，打造自有流量池 1、什么企业会实现逆势增长 2、创建“自有流量池” 3、社交裂变模式案例分享 4、股权是最有价值的商品 5、好的模式会产生重复收益 6、社交电商成功的6个关键要素 7、社交电商规划的6大步骤 突破需求边界——延展用户需求，找到更大市场空间 1、客户需求分析 2、哪里需求，哪里就有广阔的市场 3、成功企业都满足了什么需求 4、任何时代用户需求的本质是不变的 5、突破客户的需求边界才能创造更大市场 6、如何创造新的客户和市场 突破用户边界——找到另一个客户群，赢利立马翻倍 1、目标客户定位 2、常规的商业模式 3、突破原有客户群边界 4、如何发现新的客户需求 5、重新定义企业价值 反向思维——反向策略迅速占领细分市场，立即见效 1、反向商业模式一般适用于后来者竞争的策略 2、如何寻求反向策略的 突破口 3、寻找竞争者的薄弱环节下手 4、要“对着干”，而不是“比着干” 5、反向创新要素分析 资源整合——利益整合、价值整合，创造全新价值点 1、商业模式创新的定义 2、商业模式创新的五大要素 3、当前企业成功的关键要素 4、把外部资源变为内部资产借鸡下蛋 5、以行业视角洞察市场 平台型商业模式——构建多方共赢的商业生态 1、企业赢利模式的三个层面 2、企业商业模式的三个维度 3、平台型企业与传统企业的区别 4、平台战略的形式与特征 5、什么样的行业可以出现平台型企业 6、如何做平台战略 产业链整合——打造产业链，实现产业价值 1、企业转型与升级的目的 2、企业转型与升级的三个路径 3、如做全产业链整合 4、如何从企业价值转向产业价值 5、产业链整合的方式 供应链管理——赋能上下游，实现“三流“合一 1、突破企业经营边界， 2、增长的新空间：高效的供应链管理 3、战略升级：平台交易、供应链管理、金融支持 4、实现业务量、资金流、信息流的三流合一 5、供应链管理实施步骤 内部裂变——从雇佣制变为合伙制，打造企业内驱力 1、企业内部管理变革 2、互联网时代的组织变革 3、用户个性化、企业平台化、员工创客化 4、如何实现内部创业裂变 资本并购——增强企业核心能力，产生协同效应 1、企业做强做大离不开并购 2、企业并购的方式 3、资本并购的要点 
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