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非职权影响力-管理者情商领导力与团队激励力进阶
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【课程背景】
“影响力”到底如何运用?尤其在今天的组织中,结构发生了巨大地变化,大多数管理岗位、技术岗位和专业岗位密切相关,但又日趋复杂!我们越来越多的需要在没有职权的情况下去影响他人。有不少人对此充满了无力感?以下是否是我们碰到的难题:
Ø 决策、计划定下后,因为没有职权推动,总是得不到有效执行;
Ø 我对上司的指令及策略有诸多不同意见,但总是没法说服他,只能硬着头皮去实施;
Ø 希望让外部的客户与我们达成一致,但多次尝试均以失败告终;
Ø 95、00后员工愈发成为骨干,通过权力来影响员工的方法,有点捉衿见肘;
Ø 老员工职业倦怠,对工作不积极,软暴力对抗管理,士气很难调动与管理;
Ø 公司下达的业绩指标高、员工积极性弱,双重压力于管理者,如何才能自我解压、员工疏导与激励,达成绩效目标;
【课程目标】
Ø 如何通过由“我”作为源头而开启的影响他人的模型;
Ø 灵活应用高效影响策略,在组织中更好提升非职权影响力;
Ø 面对困难局面的压力,如果通过情商领导力来破局;
Ø 及时察觉下属的压力与情绪反应,并且做出适当的沟通;
Ø 如何通过过非职权影响力,提升员工士气,改善绩效;
Ø 如何通过过非职权影响力与高效沟通,提升跨部门工作效率;
Ø 建立团队合作工作气氛,培养良好工作文化与默契,进而建立高绩效的工作团队。
【课程大纲】
第一讲:非职权影响-从管理者转变为领导者 | 第二讲: 非职权影响—情商领导力自我发现 |
一、非职权下情商领导力和传统管理者的区别 1、管理现状分析 2、非职权影响力&权力影响力再定位 3、人性需求变化对应不同的管理方式 l 案例:经典案例分享 3.传统管理者转型情商型管理者的思维障碍 二、绩效提升模式剖析 l 小组讨论:绩效提升公式计算 三、情绪对绩效、认知、行为的影响 l 案例 : 冰山模型 四、高情商领导者的四大关键 1.自我情绪模式觉察 2.面对情绪压力构建弹性的能力 3.团队辅导与激励,支持团队构建弹性 4.带领构建组织情商 | 一、管理者情绪胜任力测评 1.情绪压力指数测评 l 现场测评 2.压力源深度探寻 l 觉察体验:自我压力觉察(自我评分) 3.面对情绪压力的四种状态解析 l 小组研讨:我在情绪压力状态下的应对模式 4.情绪胜任力指数测评 二、 知己知彼—管理者DISC四大风格测评与实战 l 知己解彼---先有领导力,后有执行力 1.D型人物风格特点与识别 2. I型人物风格特点与识别 3. S型人物风格特点与识别 4. C型人物风格特点与识别 |
第三讲:情商领导力与赋能沟通效能提升 | 第四讲: 非职权影响—领导力的提升之道 |
1.管理自我情绪管控 1) 脑:改变你的认知: 方法:自动化思维VS控制性思维 训练:改变认知维度:思维转换 2)心:调整心情 如何调节负情绪 安装自己的快乐开关 3)体:让身体的生物能畅通地流动 莱克式呼吸法练习运动法 2.管理者对员工情绪管理 1) 倾听并重复 2) 感知并辨别 3) 理解并认同 4) 分享并影响 3.引导他人情绪 1)如何激发对方的说话情绪 2)如何掌控压力下员工情绪 3)如何向对方传递积极情绪 视频案例:案例分享—高情商沟通宝典 | 1.领导力必备五大能力 “感召力”---领导者对团队感召的能力 “前瞻力”---带领企业和团队往前走的能力 “决断力”---带领团队走正确的路 “控制力”---有掌控团队的自信与勇气 “影响力”---做能影响团队行为的领导者 2.领导者的成长之道 1)第一级领导,职权领导---运用职权体现的领导力 2)第二级领导,情感领导---以情感为核心的领导力 3)第三级领导,绩效领导---紧盯绩效成果的领导力 4)第四级领导,成就领导---支持部属实现个人成就的领导力 5)第五级领导,团队领袖---以文化的力量领导团队的领导力
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第五讲:非职权影响力-团队激励的应用实战 | |
一、团队激励一定有规律1、为有源头活水来2、还未得到的是最好的3、不患寡、而患不匀4、态度决定一切5、当前员工激励的几大心理误区 二、团队激励八大理论及应用实践 1、马斯洛层次需求理论 2、赫兹伯格的双因素理论 3、亚当斯的公平理论 4、海德的归因理论 5、麦克莱蓝的激励需求理论 6、福鲁姆的期望理论 | 7、斯金纳的强化理论 8、亚当斯的挫折理论 三、团队激励五大激励法 1、前景式激励法 2、关爱式激励法 3、竞争式激励法 4、尊重式激励法 5、工作环境激励法 四、如何让团队成员乐意积极参与 1、差异化激励 2、新经济背景下三“高”员工的激励 3、团队激励的四大原理 4、Q&A、总结与思考 |
【讲师介绍】郝老师——领导力管理专家
※ 国际双证班认证讲师 ※ 沟通效能导师、服务营销专家 ※ 北京大学、复旦大学EMBA班特聘专家讲师 ※ 版权课:五维教练领导力认证讲师 ※ 中国企业卓越领导力高峰论坛特约专家 ※ 花旗银行、汇丰银行、招商银行特约驻场专家 ※ 曾任:蒙牛集团 高级能力提升总监 ※ 曾任 : 雀巢(中国)公司 大客户服务总监 ※ 连续六年为中金公司、浙商证券、中国银行、诺亚财富提供咨询管理和现场指导。 |
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实战经验 长期服务于世界500强外企、国内顶级品牌企业: 在国内著名企业蒙牛集团、世界级企业雀巢(中国)、利洁时(日化)都担任过营销高级管理岗位和培训管理者,积累了超过20年的销售管理经验。擅长领导力及职场高效沟通训练,擅长提升组织绩效和团队执行力。 丰富的组织发展及人才培养领域专家级经验: 在企业的组织发展、提升绩效方面经历过外企和国企的操作经验,帮助蒙牛10年间培养销售代表、城市经理、省区经理超过2000人次,在岗稳定率超过80%。在帮助企业建立完善的人才培养通道和学习路径图,激发团队潜能和职业素养打造方面积累了10余年的工作经验。负责欧美企业的销售管理工作,通过引进国外先进的人才管理理念,结合国情落地,为企业训练和培养销售团队建立了丰富的实战经验。 | |
部分合作客户—— • 金融行业:中金公司、老虎证券、浙商证券、国信证券、第一创业证券、红塔证券、英大证券、捷信金融、中登结算、*******、大连股权交易所、诺亚财富、好买财富、恒天财富、中天嘉华、华夏基金、博时基金、摩根士丹利华鑫基金、大华信安、林园投资、申九资产、平安保险、中国人寿、太保集团、工商银行、中国银行、花旗银行、汇丰银行、招商银行、天津银行、盛京银行、北京农村商业银行、浦发银行、格上理财、上海信托、中融信托、中粮期货、徽商期货、中金期货…… • 其他行业:博世中国、欧瑞莲、三星电子、尼康中国、联合利华、西门子、瑞士ABB、中国铁塔、中国联通、央广购物、苏宁易购、一汽奥迪、一汽大众、一汽解放、一汽红旗、东风汽车、三一重工、中广核、小松(中国)、海尔大学、浪潮集团、招商国际、招商局集团、滴滴出行、京东集团、美团集团…… |
报名方式:
【咨询顾问】 韩雨 手机(微信):13260093457
【培训主题】《非职权影响力--管理者情商领导力与团队激励力进阶》2天
【时间地点】 2023年3月23-24日 长沙
【课程费用】 4800元/人(培训费、场地费、税费、茶歇、午餐等)
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