活动详情

ZZTMclub线下沙龙第59期—

《讲好故事 得人心》线下沙龙

一、为什么职场人需要故事

◆ 故事能让沟通对象记住近70%的内容，而枯燥的讲解只能让对方记住5%-10%的内容。

◆ 讲好故事得人心，数据和事实会让沟通对象知道一些信息，但真正能说服对方的是故事。

◆   故事会从直觉、理性、情感、语言等各个层面激活客户的注意力，俘获他们的心。

◆ 干的好还能说的好，职场竞争力翻倍

 ◆ 正式场合讲好故事，总能吸引贵人的关注

 ◆ 用一个故事扩大影响力边界，让你更具记忆点

◆ 可以兼容更多的用户，吸引到不同年龄层的关注

 ◆ 作为管理者，更有效的方式传递愿景及价值观

 ◆ 作为讲师，把课进得更有故事性，黏住学员

◆ 作为销售，想用产品故事在客户心中实现排他性

◆ 作为企业家，讲好文化故事，吸引人才留住人才

 二、职场人士讲故事的常见误区

◆以为自己在讲故事，实际上是信息堆砌：不知曾几何时“故事”成了一个为自己的表达贴金的词，很多人都说自己在讲故事，但实际上什么是故事都不清楚。比如，如果你去搜搜很多公司网站，写着“公司故事”，但其实是一堆信息的堆砌。

◆故事要么讲得太啰嗦：要么太干巴巴：很多职场人士不知道怎么精炼有效地讲故事，有人开场就啰嗦得让观众不想听下去。有人全程都是概括性语言，听众听了没感觉。

◆不知道如何把故事运用在职场各个场景中：很多职场人士不知道如何将正式汇报、沟通与故事相结合，甚至有人误以为讲故事会显得不专业。

 三、课程目标

◆ 理解讲故事的作用和场合

◆ 掌握设计好故事的方法和魅力语言技巧

◆ 产出在不同商务场景中自己的故事

◆ 通过现场演练提升讲故事的演绎能力

四、课程讲师

  尚金方  老师（郑州培经首席技术官）

五、课程大纲

五、课程信息

◆时间：12月8日 上午9:00—12:00，下午13:30-16:30

◆地点：郑东新区

◆人数：40人

◆费用：80元/人（会员），100元/人（非会员）；谢绝乙方或职业讲师报名！

六、报名

◆报名同学请务必参加，不要迟到哦

◆报名以付费为准

◆拒绝空降、谢谢配合！

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活动主办方

关于我们

郑州培训经理人俱乐部是培训经理人俱乐部在郑州地区的分设组织，后者是由一群热衷于学习与发展的企业培训经理人共同发起组建的、服务于甲方企业培训经理人的公益学习交流平台，是国内领先、极具行业影响的纯公益学习组织。

郑州培经俱乐部旨在聚集一批有热情、爱学习、聚焦推动企业人才发展的人力资源同行，通过传播知识、共享经验，帮助大家在提升自己的同时，推动郑州地区HR整体专业水平，郑州分会自2019年5月成立以来，已拥有实名会员人数500余人。

加入我们

1【申请入会】：由老会员背书推荐，经各分会群主审核后邀请进俱乐部会员群（郑州分会负责人微信号：FwT_12）

2【公益合作】：请联系俱乐部全国负责人（微信号：hjd918）

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附：往期活动回顾

第01期：成立仪式暨HR职业化修炼&TTT出奇制胜十八掌

第02期：企业培训课程体系构建

第03期：如何落地企业打造关键人才发展软实力

第04期：EXCEL数据处理与分析高阶技能提升

第05期：TTT控场技巧

第06期：销售先锋岗位培训项目

第07期：职场赋能&培训需求而分析

第08期：企业干部管理体系建设

第09期：全球角度看人才发展及敏捷学习地图的建设

第10期：友好型五星教学&数据思维在工作中的应用

第11期：企业人才培养的迭代升级与新探索

第12期：引导式学习地图构建

第13期：经验萃取

第14期：基于组织发展的人才培养体系

第15期：WILL&WAY新时代领导力发展之道

第16期：企业人才培养学习资源开发

第17期：领导力转型与胜任力提升

第18期：学习地图敏捷设计

第19期：柯氏四级评估

第20期：领越@领导力

第21期：支撑战略的培训项目设计与实施

第22期：AAR复盘

第23期：完美授课

第24期：群策群力实战技术分享

第25期：基于业务结果的培训管理

第26期：人才发展的底层逻辑

第27期：人才发展的底层逻辑

第28期：新员工培训与管培生培养

第29期：如何提升培训管理者话语权

第30期：向CEO一样思考

第31期：促动技术实战精品沙龙

第32期：引导式课程设计师

第33期：经验萃取

第34期：企业赋能中心建设

第35期：培训体系优化与培训管理沙

第36期：学习项目设计的思考

第37期：非暴力沟通

第38期：柯氏四级评估

第39期：如何走进老板心智

第40期：基于战略的组织设计

第41期：薪火相传

第42期：课程开发基本功

第43期：课程开发基本功

第44期：庆“五一”暨俱乐部五周年活动

第45期：定义员工发展问题

第46期：卓越绩效管理

第47期：“培”你剧本杀

第48期：训战结合助力业务和组织提效

第49期：如何培养战略性人才

第50期：企业商学院建设从0—1

第51期：情境管理-问题分析与解决

第52期：管理基本功-辅导的艺术

第53期：玩转行动学习

第54期：基于6D的关键人才培养案例拆解

第55期：劳动合同法实务应用

第56期：领导力培训体系建立

第57期：业务领导者的人才管理

第58期：六顶思考帽