模块主题：组织发展与领导变革

课程日期：3月15-17日（周五~周日）

住宿预定：

一、华发会展行政公寓（地址：广东省珠海市香洲区银湾路1663号B区）

双床480元含双早，一房一厅480元含单早

1.登录链接www.huafaplace.com

2.点击客房预订，输入入住时间（3月15日-3月18日）、促销代码“9150520”，点击重新搜索，进行房间预定。（如不输入促销代码，则无法享受会议优惠价）

3.咨询电话 预订部：0756-6819999。

二、珠海华发喜来登酒店（地址：珠海香洲区湾仔银湾路1663号）

3.15/3.17 700元含单早，3.16 750元含单早；

联系人 赵小姐  15919178492

温馨提示：

1、3月15日上午参访华发集团展厅，展厅在推荐酒店隔壁；中午统一乘坐大巴车前往格力电器

2、3月16-17日上课地点在横琴国际知知产权交易中心一楼（珠海横琴金融产业服务基地3期12栋），距离推荐酒店大约5公里

3、推荐酒店为华发体系内酒店，有协议价、服务及安全性较好，如有介意距离的同学，建议自行预定上课教室周边酒店

4、珠海金湾机场，打车到酒店大概30分钟

【日程安排】

【老师简介】

葛建华老师

中国人民大学商学院组织与人力资源系系主任、副教授、博士生导师、教学杰出教授。美国北卡大学夏洛特分校组织科学博士。在国内外期刊发表论文数十篇。主要研究领域：组织理论、制度理论、社会网络、经济社会学。中国人民大学首批“杰出学者”青年学者，曾获中国人民大学商学院最佳本科生教师、最佳研究生教师、EE项目年度最受欢迎教师、中国人民大学先进工作者等荣誉奖励。

主讲组织行为学、组织理论与设计、组织发展与变革、领导理论与实践等课程，为中国移动、中国联通、中金、中粮、中钞、顺丰、伊利、深航、三峡、宜信、华发、新东方、国电投、中石化、中海油、中科创达、中铁电气化局等一系列企事业单位提供过培训服务。

【课程大纲】

《组织发展与领导变革》

1、组织系统论

1）组织三要素

2）管理系统：目标、激励、技术、意义、领导（变革）

3）组织本质：组织的逻辑起点、组织的根本矛盾、组织的基本过程

4）管理者的基本职能与管理者素质

2、组织化机制

1）框架：目标-人；结构-文化

2）结构

如何认识组织结构：战略、技术与信息的视角

一般组织结构类型与设计原则：各类组织结构的比较

组织结构设计的影响因素：组织内外部因素的考量

3、文化

1）组织文化的层级与本质

2）组织文化的形成与落地机制

4、组织能力

1）如何认识组织能力

2）组织能力的维度与锻造

三、组织发展与变革

1、组织发展不同阶段的主要管理问题与挑战

2、组织发展与领导力变革：领导力的不同层级

3、领导与管理变革过程：主要变革机制和过程

【课前预习】

《组织发展与领导变革》  

一、课前思考问题

1. 如何理解“目标到人”的基本管理过程？

2. 如何理解和把握组织过程中的“分”与“合”的关系？

3. 组织规模增长过程中，主要的组织管理方面的挑战有哪些？

二、推荐阅读书籍

1. 巴纳德《经理人员的职能》：正式组织理论的“开山之作”

2. 西蒙《管理行为》：诺贝尔经济学奖得主的管理经典

2. 明茨伯格《卓有成效的组织》：理解组织结构的集大成之作

【考勤要求】

1、按时上课，每天早晨于课前签到，请勿迟到，

2、班级学员上课一律佩带听课胸卡，管理人员有权禁止无胸卡者进入教室上课。

3、为保证教授的知识产权，请勿在课堂上使用任何录音、录像设备。

4、上课期间请关闭移动电话及其它电子设备，严禁在教室内接听移动电话。

5、请勿在教学区抽烟，抽烟的同学请到酒店楼外。

6、仅限本人参加课程学习，如不能参加，请提前请假；在未请假的情况下，迟到30分钟以上者，视为旷课。无故旷课2天或因事缺课课时达到课程总量的1/3（即缺课6天）以上，不予结业，需在下期课程班中补齐课时方可结业。缺课2/3（即缺课12天）以上，取消结业资格，不予补课机会。

7、课程中安排定期交流及行动学习，需按要求完成任务。

8、每个模块结束后，要求根据老师布置的课后作业，结合自己工作，交一篇反思论文，字数不限，不可代写。请将文件电子版发到 chenjifeng@rmbs.ruc.edu.cn 。