请联系主办方进行认证，即可解锁访问限制。
为了不影响召集报名，请您进行认证，即可解锁访问限制。
![]()
信息**项目管理师培训网络班
该主办方未认证，请注意风险防范！
{{list.startDate}} ~ {{list.overDate}}
{{list.overDate}}结束
{{list.startDate}}开始
票种
-
免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
-
{{item.name}}免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
{{item_time_note}}
{{ticketText != ''&&item_time_note!=''?'（':''}}
说明：{{ticketText}}
{{ticketText != ''&&item_time_note!=''?'）':''}}
数量
领券
-
立减{{coupon.couponDiscountMoney}}元
满{{coupon.couponLimitMoney}}减{{coupon.couponDiscountMoney}}
该主办方未认证，请注意风险防范！
互动吧
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店 >
Ta组织活动太忙，还没腾出空写简介进店 >
信息系统项目管理师证书介绍
信息系统项目管理师属于国家软考中的一个高级资格。考试不设学历与资历条件，也不论年龄和专业，考生可根据自己的技术水平选择报考。考试实行全国统一大纲、统一试题、统一时间、统一标准、统一证书的考试办法。
通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。
信息系统项目管理师认证价值
信息系统项目管理师适用人群
信息系统项目管理师考试报名
报考条件：
报考人员不受学历、资历、年龄的限制。
1.凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可根据本人情况，报名参加相应专业类别、级别的考试。
2.获准在中华人民共和国境内就业的外籍人员及港、澳、台地区专业技术人员，可报名参加考试。
考试时间：
软考高级信息系统项目管理师，每年安排两次考试，一般上半年5月份一次，下半年11月份一次。考生可以根据每年的考试计划安排进行报名。
报名时间：
各省份不固定，一般为考前2-3个月。具体时间请关注官网详细通知。
报名费用：
各省份不统一，信息系统项目管理师考试费一般150-200元左右。
报名方式：
考生需要在规定时间内登陆中国计算机技术职业资格网，用手机号码或有效邮箱注册后(已注册考生直接登录)，登陆报名系统进行网上报名，按系统要求，上传照片、填写并提交报考信息、缴纳报考费用。
考试科目：
软考高级-信息系统项目管理师 | |||||
考试科目 | 考试形式 | 考试时间 | 题型 | 总分 | 合格 标准 |
信息系统项目管理综合知识 | 机考 | 150分钟 | 选择题 | 75分 | 三门均 ≥ 45分 |
信息系统项目管理案例分析 | 机考 | 90分钟 | 问答题 | 75分 | |
信息系统项目管理论文 | 机考 | 120分钟 | 论文题 | 75分 | |
合格标准：3个科目必须同时达到合格分数线。合格分数线每年由人力资源和社会保障部、工业和信息化部确定公布。
信息系统项目管理师证书样本
信息系统项目管理师培训服务
培训优势：
培训形式：
【面授班】 【直播班】 【录播班】 【企业内训】
开班安排：
国家软考高级-信息系统项目管理师培训 服务一览表 | |
培训方式 | 直播（ 5天正课+6晚冲刺 ） |
培训时间 | 3月23-24日、29-31日 4月时间待定 |
培训特色 | 小班专家授课 理论梳理+案例分享 小组互动讨论 实践演练+真题讲解 |
增值服务 | 《信息系统项目管理师教程》官方教材、专家精编讲义， 近五年软考信息系统项目管理师考试真题、模拟试卷 |
社群服务 | · 学员在线交流 · 专家在线答疑 · 班主任教学管理 |
课程安排：
五天精讲 | ||
时间 | 培训模块 | 培训内容 |
第一天 上午 | 项目管理概论 《教程第6章》 | PMBOK的发展 项目基本要素 项目经理角色 价值驱动的项目管理知识体系 Ø 项目管理原则 Ø 项目的生命周期和项目阶段 Ø 项目管理过程组 Ø 项目管理知识领域 Ø 项目绩效域 Ø 价值交付系统 |
项目立项管理 《教程第7章》 | 1. 项目建议与立项申请 2. 项目可行性研究 3. 项目评估与决策 | |
第一天 下午 | 项目整体管理 《教程第8章》 | 1. 管理基础 Ø 执行整合 Ø 整合的复杂性 Ø 管理新实践 Ø 项目管理计划和项目文件 2. 项目整合管理过程 3. 制定项目章程 4. 制订项目管理计划 5. 指导与管理项目工作 6. 管理项目知识 7. 监控项目工作 8. 实施整体变更控制 9. 结束项目或阶段 |
第二天 上午 | 项目范围管理 《教程第9章》 | 1. 管理基础 Ø 产品范围和项目范围 Ø 管理新实践 2. 项目范围管理过程 3. 规划范围管理 4. **需求 5. 定义范围 6. 创建WBS 7. 确认范围 8. 控制范围 |
项目进度管理 《教程第10章》 | 1. 管理基础 Ø 项目进度计划的定义和总要求 Ø 管理新实践 2. 项目进度管理过程 3. 规划进度管理 4. 定义活动 5. 排列活动顺序 6. 估算活动持续时间 7. 制订进度计划 8. 控制进度 | |
第二天 下午 | 项目成本管理 《教程第11章》 | 1. 管理基础 Ø 重要性和意义 Ø 相关术语和定义 Ø 管理新实践 2. 项目成本管理过程 3. 规划成本管理 4. 估算成本 5. 制定预算 6. 控制成本 |
第三天 上午 | 项目质量管理 《教程第12章》 | 1. 管理基础 Ø 质量与项目质量 Ø 质量管理 Ø 质量管理标准体系 Ø 管理新实践 2. 项目质量管理过程 3. 规划质量管理 4. 管理质量 5. 控制质量 |
项目资源管理 《教程第13章》 | 1. 管理基础 Ø 相关术语和定义 Ø 管理新实践 2. 项目资源管理过程 3. 规划资源管理 4. 估算活动资源 5. 获取资源 6. 建设团队 7. 管理团队 8. 控制资源 | |
第三天 下午 | 项目沟通管理 《教程第14章》 | 1. 管理基础 Ø 沟通 Ø 沟通模型 Ø 沟通分类 Ø 沟通技巧 Ø 管理新实践 2. 项目沟通管理过程 3. 规划沟通管理 4. 管理沟通 5. 监督沟通 |
项目风险管理 《教程第15章》 | 1. 管理基础 Ø 项目风险概述 Ø 风险的属性 Ø 风险的分类 Ø 风险成本及其负担 Ø 管理新实践 2. 项目风险管理过程 3. 规划风险管理 4. 识别风险 5. 实施定性风险分析 6. 实施定量风险分析 7. 规划风险应对 8. 实施风险应对 9. 监督风险 10. 风险管理示例 | |
第四天 上午 | 项目采购管理 《教程第16章》 | 1. 管理基础 Ø 协议/采购合同 Ø 管理新实践 2. 项目采购管理过程 3. 规划采购管理 4. 实施采购 5. 控制采购 6. 项目合同管理 Ø 合同的类型 Ø 合同的内容 Ø 合同管理过程 |
项目干系人管理 《教程第17章》 | 1. 管理基础 Ø 管理的重要性 Ø 管理新实践 2. 项目干系人管理过程 3. 识别干系人 4. 规划干系人参与 5. 管理干系人参与 6. 监督干系人参与 | |
项目绩效域 《教程第18章》 | 1. 干系人绩效域 2. 团队绩效域 3. 开发方法和生命周期绩效域 4. 规划绩效域 5. 项目工作绩效域 6. 交付绩效域 7. 度量绩效域 8. 不确定性绩效域 | |
第四天 下午 | 配置与变更管理 《教程第19章》 | 1. 配置管理 Ø 管理基础 Ø 角色与职责 Ø 目标与方针 Ø 管理活动 2. 变更管理 Ø 管理基础 Ø 管理原则 Ø 角色与职责 Ø 工作程序 Ø 变更控制 Ø 版本发布和回退计划 3. 项目文档管理 Ø 管理基础 Ø 规则和方法 |
第四天 下午 | 高级项目管理 《教程第20章》 | 1. 项目集管理 Ø 项目集管理标准 Ø 项目集管理角色和职责 Ø 项目集管理绩效域 2. 项目组合管理 Ø 项目组合管理标准 Ø 项目组合管理角色和职责 Ø 项目组合管理绩效域 3. 组织级项目管理 Ø 组织级项目管理标准 Ø 业务价值与业务评估 Ø OPM框架要素 Ø OPM成熟度模型 4. 量化项目管理 Ø 量化管理论及应用 Ø 组织级量化管理 Ø 项目级量化管理 5. 项目管理实践模型 Ø CMMI模型 Ø PRINCE2模型 |
第四天 下午 | 项目管理科学基础 《教程第21章》 | 1. 工程经济学 Ø 资金的时间价值与等值计算 Ø 项目经济评价 2. 运筹学（计算题） Ø 线性规划 Ø 运输问题 Ø 指派问题 Ø 动态规划 Ø 图与网络 Ø 博弈论 Ø 决策分析 |
第四天 下午 | 组织通用治理 《教程第22章》 | 1. 组织战略 Ø 组织战略要点 Ø 组织定位 Ø 组织环境分析 Ø 组织能力确认 Ø 创新和改进 2. 绩效考核 Ø 绩效计划 Ø 绩效实施 Ø 绩效治理 Ø 绩效评估 Ø 绩效评价结果反馈 Ø 绩效评价结果应用 3. 转型升级 Ø 战略转型升级 Ø 数字化转型实施 |
第五天 上午 | 组织通用管理 《教程第23章》 | 1. 人员管理 Ø 人力资源管理基础 Ø 工作分析与岗位设计 Ø 人力资源战略与计划 Ø 人员招聘与录用 Ø 人员培训 Ø 组织薪酬管理 Ø 人员职业规划与管理 2. 流程管理 Ø 流程基础 Ø 流程规划 Ø 流程执行 Ø 流程评价 Ø 流程持续改进 3. 知识管理 Ø 知识管理基础 Ø 知识价值链 Ø 显性知识与隐性知识 Ø 知识管理过程 Ø 知识协同与创新 Ø 知识传播与服务 4. 市场营销 Ø 营销基础 Ø 营销环境 Ø 营销分析 Ø 营销管控 |
第五天 上午 | 案例分析模块 | 案例分析题概况介绍 讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧 以历年真题为例具体介绍答题方法 |
第五天 下午 | 论文写作模块 | 论文考试大纲解读 知识点分布分析 论文写作技巧详解 论文写作中常犯错误介绍 以高分论文分析如何写一篇合格的论文 |
整体总结 | 1. 总结答题技巧与方法 2. 备考思路 | |
考前冲刺线上直播（腾讯会议） 6天晚上（19:30-21:30） | ||
第一晚 | 信息化发展 《教程第1章》 | 1. 信息与信息化 Ø 信息 Ø 信息系统 Ø 信息化 2. 现代化基础设施 Ø 新型基础设施建设 Ø 工业互联网 Ø 车联网 3. 现代化创新发展 Ø 农业农村现代化 Ø 两化融合与智能制造 Ø 消费互联网 4. 数字中国 Ø 数字经济 Ø 数字政府 Ø 数字社会 Ø 数字生态 5. 数字化转型与元宇宙 Ø 数字化转型 Ø 元宇宙 |
第二晚 | 信息技术发展 《教程第2章》 | 1. 信息技术及其发展 Ø 计算机软硬件 Ø 计算机网络 Ø 存储和数据库 Ø 信息安全 Ø 信息技术的发展 2. 新一代信息技术及应用 Ø 物联网 Ø 云计算 Ø 大数据 Ø 区块链 Ø 人工智能 Ø 虚拟现实 |
第三晚 | 信息系统治理 《教程第3章》 | 1. IT治理 Ø IT治理基础 Ø IT治理体系 Ø IT治理任务 Ø IT治理方法与标准 2. IT审计 Ø IT审计基础 Ø 审计方法与技术 Ø 审计流程 Ø 审计内容 |
第四晚 | 信息系统管理 《教程第4章》 | 1. 管理方法 Ø 管理基础 Ø 规划和组织 Ø 设计和实施 Ø 运维和服务 Ø 优化和持续改进 2. 管理要点 Ø 数据管理 Ø 运维管理 Ø 信息安全管理 |
第五晚 | 信息系统工程 《教程第5章》 | 1. 软件工程 Ø 架构设计 Ø 需求分析 Ø 软件设计 Ø 软件实现 Ø 部署交付 Ø 过程管理 2. 数据工程 Ø 数据建模 Ø 数据标准化 Ø 数据运维 Ø 数据开发利用 Ø 数据库安全 3. 系统集成 Ø 集成基础 Ø 网络集成 Ø 数据集成 Ø 软件集成 Ø 应用集成 4. 安全工程 Ø 工程概述 Ø 安全系统 Ø 工程基础 Ø 工程体系架构 |
第六晚 | 法律法规与标准规范 《教程第24章》 | 1. 法律法规 Ø 民法典(合同编) Ø 招标投标法 Ø 政府采购法 Ø 专利法 Ø 著作权法 Ø 商标法 Ø 网络安全法 Ø 数据安全法 2. 标准规范 Ø 系统与软件工程标准 Ø 新一代信息技术标准 Ø 信息技术服务标准 |
整体总结回顾、查漏补缺、重点答疑 | ||
讲师团队：
商老师 22年IT职业培训生涯，20000学时授课经历，国内IT培训金牌讲师。具有丰富的教学和实践经验，对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训，在项目管理、IT服务管理、网络操作系统、网际互联设备、数据库、信息安全等领域有深入的研究。在国内多家大中型企业担任网络安全规划设计顾问。为国内多个行业进行项目管理、网络与信息安全及数据库课程培训，全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重，深入浅出，讲课诙谐幽默、气氛活跃，深受广大学员好评。
胡老师 信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、信息系统监理师、一级建造师、PMP、2016 版全国软考（计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试）官方教材《系统集成 项目管理工程师教程》编写专家组成员、软考阅卷专家组成员，中培特聘专家、中国电子联合会授权项目管理讲师。曾担任著名软考培训机构希赛教育的项目管理部部长，负责项目管理方向培训讲师的指导与管理。
王老师 著名软考辅导名师、信息系统项目管理师、PMP、ITIL讲师（APMG全球认证授权讲师），从事多年的IT服务管理工作，拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验，曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目，讲课风趣幽默，深受学员喜爱和好评。
张老师 中央财经大学管理学学士，中国人民大学管理学博士，国内知名信息化专家，主持多项信息化顶层设计项目。拥有十余年软件研发与信息化总体策划经验。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累，微软解决方案设计专家，有多年的部门管理和项目管理经验，完成了20多个大中型项目。主要专业特长包括IT项目管理、软件研发及系统架构、IT服务管理等领域。
报名咨询方式：
联系人：方老师
手机（微信）：13910781835
咨询热线：400-808-2006
分享到：
微信扫一扫，分享小程序
扫一扫，分享至朋友圈
温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
为保障您的权益，避免相关的经济损失，互动吧平台特此说明，平台仅提供相关的技术支持，不承担参与者与主办方在活动过程中的相关纠纷，若出现相关纠纷，平台会积极协助处理。
还木有人报名，快来成为活动第一人吧！
正在加载...
- 为你推荐
-
{{hot.infoTitle}}{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime.substr(0,16).replace(new Date().getFullYear()+'-','')}}
Live{{hot.plusDiscountPriceRange}}{{hot.priceWithSign}} {{hot.highlight|html}}
加载中
该主办方未认证，请注意风险防范！
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店>
Ta组织活动太忙，还没腾出空写简介进店>
一对一为您答疑解惑
-
{{selectlist.title}}
{{selectlist.infoDate}}{{selectlist.priceWithSign}} {{selectlist.plusDiscountPriceRange}} {{selectlist.highlight}}
加载中...
-
{{list.shortName}}天{{list.desc1}}{{list.desc2}}
支付成功
-
增值服务
7 30 90 天{{functionName}} - 有效期 {{effectDate}}至{{expiryDate}}
- 支付金额 {{price}}元
成为银牌会员
{{infoText}}
-
高端模板免费用
提升活动人气
-
活动排名加权
提升活动排名
-
去除报名页广告
提升活动报名效果
-
高端邀请海报
全场无限使用
-
活动优先审核
快人一步上架曝光
-
大额提现
限额提升4倍
-
报名渠道监测
掌握各渠道业绩
-
发布多场次活动
发布一次一劳永逸
-
免认证服务
免99元审核服务费
-
更多特权
敬请期待
马上开通
-
{{item.type}}
¥{{item.price}}/{{item.viewType}}
¥{{item.oriPrice}}/{{item.viewType}}
季卡、半年卡、年卡均已包含认证审核服务费，支持开具发票
使用微信或支付宝扫码完成支付
支付金额：¥{{selectGrItem.price}}/{{selectGrItem.viewType}}(已省¥{{selectGrItem.oriPrice - selectGrItem.price}})
购买成功
已购买{{orderName}}
支付金额：¥{{payMoney}}
购买商品：{{orderName}}
扫码支付更轻松
购买成功
已购买{{orderName}}
{{curMemberData.title}}
{{curMemberData.tip}}
-
{{item.name}}
查看更多权益>
{{curMemberData.tags[0].name}}
查看更多权益>
{{item.imgText}}
-
{{temp.text}}
扫码成功
请在手机端支付
购买成功
您已成功购买{{checkMemberData.name}}
关注成功
扫码
185-1971-5119
