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教育咨询公司招募合伙人
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亲爱的老板：你是否正在焦虑以下问题？
内忧：
你给员工薪资涨了又涨，绩效变了又变，员工仍然没有激情？没有动力？
你想给公司员工导入股权激励，不知道怎么分？不知道何时分？分给谁？
企业做到一定规模时，核心高层纷纷离职，员工另立山头成为竟争对手？
员工拿了股份不干活，还不时干扰公司管理？
不懂公司治理和股权设计，导致股权结构混乱，股东不和，创始人被踢出局？
外患：
企业发展无资金，没有现金流即将资金链断裂，企业面临崩盘？
给兼职人员、短期资源方都发放了大量的股权，没起作用无法收回？
创业合伙人人退股不退，严重影响公司分配的公平性？
公司由外部投资人控股？未能给管理团队预留股权？
配偶股权没有钱权分离，严重影响到公司的财产安全？
如果你有以上任何一个问题，你都应该参加《公司控制权与股权激励》系统课程！
格局决定结局
用众人之力,则无往不胜。企业要做大,老板必要得人心。很多老板希望自己百分百控股,不愿意将既得利益与人分享,结果追随的人越来越少,最终成为孤家寡人。而真正的企业家都深谙“财散人聚,财聚人散”的道理,虽分走一时之财,却赢得企业的长远发展。
筹码决定忠诚
为什么能力越强的员工越容易跳槽?是他们本身忠诚度就不高吗？老板扪心自问,自己是否给了他们忠诚的理由?是否给了他们足以抵抗诱惑的利益?
机制决定统治
任正非说,华为能够走到今天,得益于分钱分得好。共赢的时代,需要共赢的机制只有敢分钱,会激励,有系统,懂股权的老板才能长久的赢在江湖！
《公司控制权与股权激励》课程帮您解决什么问题？
Ø不懂股权，分错股权的将面临的八大致命问题?
Ø企业阶段不同，股权的作用不同，如何区分和使用？
Ø在创立企业投资时，谁出钱多谁就是老大吗?
Ø你能分清楚法人、法定代表人、法人代表等概念吗？
Ø股东除了有法定的权利，还有哪些权利?
Ø公司需要融资，是融钱越多越好吗?
Ø哪些股权结构如地雷，随时一踩就会爆炸?
Ø 公司高速发展需要扩张，是设立分公司还是子公司好，有什么区别？
Ø 企业如何防范股权结构不合理，被小股东“绑架”？
Ø选择合伙人的五大标准是什么?
Ø合伙人致命的股权比例是什么？
Ø随着企业不断发展，股权不断被稀释，创始人如何保留话语权?
Ø企业经营不善遭遇困难，股东要退出怎么办?
Ø股东不作为，可以被“开除”吗?
Ø股权九条生命线的核心是什么?
Ø把握公司控制权的四大智慧是什么?
Ø 集团公司下属业务扩张，如何设计新的股权结构?
Ø 小老板和企业家的区别在哪里？为什么你做老板那么辛苦？
Ø 员工激励的五大误区是什么，如何规避?
Ø 股权激励实施过程中的四大雷区?
Ø 企业做了股权激励，是不是钱越分越少了?
Ø 做股权激励的对象是赠予还是授予？要不要花钱?
Ø 如何开一家开公司就盈利一家公司的六大步骤！
Ø 企业想要留住高能人才，需要给注册股吗？如何解决？
Ø 到底什么是“股权激励”？与“股权奖励”有什么区别？
Ø 公司内外部股权激励，人数过多时，怎样合理合法安置股权结构?
Ø 对于跟不上发展步伐的元老员工，企业如何安置？
Ø 你会股权激励吗?不做等死，不会做找死？
Ø 企业如何通过核心高管135激励法锁定优秀人才?
Ø 做股权激励设计时不可不知的“九定”?
Ø企业资金的四大来源都有哪些?
Ø赚钱的两种方式分别是什么?
Ø投资人最关心的三个问题是什么?
Ø能够融资成功的三大关键是什么?
Ø股权融资还是债权融资有什么区别，企业融资如何选择?
Ø设计公司估值的22大参考标准是什么？
Ø企业创立初期，如何招募合适的股东?
Ø设计融资计划书的十一大流程是什么?
——“己欲立而立人,己欲达而达人”,掌握了股权激励的智慧,你的企业将无往不能!
《公司控制权与股权激励》——帮助企业老板做好企业的顶层设计，运用股权融人、融钱、融智、融资源！
课程时间：2天1夜
课程价格：6800元，前31名享受优惠价，详情咨询您的课程顾问或学习助教。
联系电话：13716998687
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