数字化驱动供应链管理流程标准实战应用班报名中

一：为什么要学习这三天的课程

2023年已过多半2024年即将来临，您的企业供应链数字化目前是否遇到瓶颈和困难呢？是否不知如何供应链数字化转型升级呢？您的企业供应链数字化是否在即将到来2024年做好准备了吗？今年下半年有这么一堂课 ： 数字化驱动下的供应链管理流程标准培训课程，内容涵盖了供应链战略规划、采购管理、物流与库存控制、风险管理等多个方面，通过案例分析、实战演练等多种教学方式，帮助企业全面提升供应链管理水平，优化资源配置，实现更高效的生产和更低的成本。同时，课程还将针对数字化供应链管理技术进行深入探讨，分享行业前沿趋势，助力企业快速迈向供应链智能化时代。别再犹豫，快来报名参加这场供应链管理培训课程吧！让我们一起打造更具竞争力的企业！

二：课程背景

供应链管理是现代企业运营中至关重要的一环，而在数字化时代，供应链管理流程标准则是确保企业运营效率和竞争力的重要基础。本次培训班旨在通过帮助企业和专业人士理解、应用和优化供应链管理流程，并利用数字化工具达到更高效的管理效果。本课程不仅着眼于供应链管理的各个环节，还强调了标准和数字化技术在提升供应链效能中的作用。

通过课程内容的全面设计和讲师的精心安排，企业可以了解行业内最佳实践，寻找自身差距，并借鉴先进的管理理念和技术手段，提高企业的运营效率和竞争力。同时，加强与供应商的合作、优化物流管理等方式可以帮助企业保障生产和销售的稳定性，提高企业的运营效率和客户满意度。另外，建立供应链安全管理体系、加强风险防范和监测等方式可以降低风险，确保供应链的稳定和健康。

总之，本次培训班旨在帮助企业全面提升其供应链管理水平，通过对标世界一流、保供和供应链安全这三个角度的深入探讨和实践操作，使企业更好地应对各种挑战和机遇，实现长期稳定的发展。

三：课程重要性

供应链管理流程标准在现代企业运营中扮演着不可或缺的角色。它们对企业的重要性体现在多个关键方面。首先，标准化的供应链流程可以显著提高效率，通过精细协调和整合各个环节，减少了生产和交付时间，降低了废料和库存，从而提高生产力。

其次，标准化流程有助于降低成本，优化采购、生产、运输和库存管理等方面的费用，从而增强了企业的盈利能力。此外，它们也有助于改进产品和服务的质量控制，提高客户满意度，加强供应链可见性，使企业更好地识别和管理风险因素。标准化流程还有助于确保企业遵守法规和法律要求，减少法律问题的风险。

最重要的是，它们可以提高企业的竞争力，使其能够更快地适应市场变化，灵活满足客户需求。总之，供应链管理流程标准为企业提供了优化运营、降低风险、提高竞争力和长期成功的关键支持，是现代企业不可或缺的管理工具。因此，企业应该将其视为重要战略组成部分，不断改进和优化，以实现持续增长和发展。

四：培训对象

包括供应链专业人员、IT专业人员、高级管理层、供应链教育和研究机构、企业顾问和咨询师、以及供应链服务提供商。这些标准有助于培训和支持各种角色和组织，以更好地理解和应用数字技术，提高供应链的效率、可见性和竞争力，推动数字化供应链转型。

五：课程目标

1.掌握供应链管理流程标准，了解行业内最佳实践，寻找自身差距，并借鉴先进的管理理念和数字化应用手段，提高企业的运营效率和竞争力。

2.建立与供应商、物流商等各方的紧密合作关系，优化物流管理，确保生产和销售的稳定性，提高企业的运营效率和客户满意度。

3.建立供应链安全管理体系，加强风险防范和监测，降低风险，确保供应链的稳定和健康。

4.分享现代供应链管理的新趋势和实践经验，提高企业应对各种挑战和机遇的能力，实现长期稳定的发展。

六：课程亮点

端到端供应链知识体系

这些课程通常涵盖数字化供应链管理的各个方面，包括供应链策略、数字化工具和技术、数据分析、风险管理、可持续性等，使学员获得全面的知识。

实际案例对标分析

提供实际案例研究，帮助学员将理论知识应用到实际问题中，从而更好地理解供应链管理的复杂性。

行业专业导师辅导

通常由经验丰富的供应链专业人士和数字化专家担任导师，分享他们的实际经验和见解，为学员提供宝贵的行业洞察。

沉浸式互动学习

课程通常包括小组讨论、案例研究、实际项目等互动学习元素，促进学员之间的合作和经验分享。

最新技术与趋势解读

课程会关注最新的数字化供应链技术和趋势，帮助学员了解行业的最新发展并保持竞争力。

全球认证机会

一些课程提供与数字化供应链管理相关的认证，帮助学员在职业生涯中获得更多机会。

实践工具与资源

学员通常会获得数字工具、模板和资源，帮助他们在实际工作中应用所学知识。

七：课程主题

Day One

M1:供应链管理流程标准解读

     供应链管理流程标准概述及重要性

     供应链管理流程标准的核心内容及关键要素

M2:供应链管理流程标准对标与应用

     如何结合企业实际情况进行对标分析

     对标结果的应用与实践

M3:供应链管理流程模型概述

     供应链管理模型的概念与类型

     常见供应链管理模型的应用与优势分析

     数字化如何驱动供应链管理的优化与提升

Day Two

M4:供应链管理流程标准深入剖析

     供应链管理流程标准的详细解析与重点解读

     各流程环节的相互作用与影响

M5:运用供应链管理思想改善流程

     基于供应链管理思想的流程优化策略与方法

M6:案例分享：企业流程重组成功经验

     企业流程重组的实践案例分享与启示

Day Three

M7:优化供应链管理流程

     供应链管理流程优化策略与技巧分享

     企业实践案例解析：供应链管理流程优化的成功之道

M8:探讨现代供应链管理的新趋势

     数字化供应链管理的发展与挑战

     绿色供应链管理的实践与应用

M9:高效供应链管理实践技巧

     供应链管理实践中的常见问题与解决策略

     针对企业实际案例进行现场分析，提升解决实际问题的能力

八：专家讲师

王国文老师

王国文博士，中国（深圳）综合开发研究院理事、物流与供应链管理研究所所长，南开大学经济学博士，北京大学管理学博士后，研究员（正高）职称。兼任中国物流学会副会长、供应链管理专业协会（CSCMP）中国圆桌会发起人兼首席代表、中国物流与采购联合会区块链应用专家委员会主任、中物联绿色物流专家委员会主任委员、深圳市决策咨询委员会专家，成都市、营口市自贸区专家咨询委员会专家，南开大学、北京交通大学、香港理工大学客座教授。曾任世界银行、亚投行专家、APEC亚太供应链联盟（A2C2）中方业界召集人。

蔡鸿亮老师

法巴黎IPAG高等商学院数字创新DBA/EMBA项目客座教授

法国克莱蒙高等商学院 智能制造EMBA项目客座教授

中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员

中国商务部供应链创新与应用课程授课专家

多家顶级高校数字化转型课程教授

国家级杂志《供应链管理》撰稿人 

上海交通大学《元宇宙白皮书》编委、工业元宇宙作者

“链·智造”年度最具行业影响力人物

IBM亚太与全球供应链前高管、SAP Ariba中国区前首席专家

上交大高金博士、复旦MBA、复旦管院校友导师、上交大工学学士

九：培训效果

1.前后对比：通过对比学员在培训前后的知识水平、技能水平和解决问题能力，评估培训效果。

2.学员反馈：**学员对培训内容、讲师教学、培训环境等方面的反馈，以改进今后的培训课程。

3.结业证书：培训合格的受训学员可以获得由CSCMP颁发的结业证书

十：培训教材与证书

培训合格学员可以获得由CSCMP颁发的《供应链管理流程标准》实战应用班结业证书。

本标准描述了制定远景与战略、开发和管理产品/服务、营销和销售产品/服务、交付产品/服务、管理客户服务、开发和管理人力资本、管理信息技术、管理财务资源、管理环境健康与安全、管理知识、改善和变革等10个流程类的、与供应链管理相关的2600多项“建议最低流程标准”和“典型最佳实践流程”，并定义了600多条供应链管理的相关术语。供应链管理流程标准旨在让更多的中国企业分享供应链管理领域的成熟成果，企业可利用本标准搭建供应链管理流程框架、开展供应链管理自我诊断、进行供应链管理标杆分析以及供应链管理流程绩效优化等。

十一：培训安排

培训时间：11月24-26号 。

培训地点：上海市区（开班前一周发送酒店住宿登记表）。

培 训 费： 3980元/人（包括午餐费、讲课费、场地费、资料费、证书费等）,培训期间住宿统一安排，住宿费和交通费自理。

十二：付款账号

名：美中供应链管理（北京）有限公司

开 行：招商银行股份有限公司北京清华园支行

账 号：866780588110001

银行汇款单需注明“供应链流程实战班”字样。

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中国美中供应链管理（北京）有限公司

联系人：盖老师：17610630952

          宋老师：18735542915

接待中心：北京市通州区富力运河十号B01-3-615

邮箱：gaom@cscmpchina.org

官网：https://cscmp.org/