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化工业精益管理
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〖课程主题〗化工业精益管理
〖授课时间〗2天（16小时）
〖课程介绍〗
精益管理是由詹姆斯P.沃麦克先生领衔的“国际汽车计划IMVP”组织在20世界80年代耗时五年，基于对丰田生产方式(TPS)的细致调查和研究提出的一套全新的生产组织方式。毋庸置疑，精益管理是不同于手工作坊式生产和大批量生产的人类在一起创造价值的组织经营模式的一场革命。
精益管理所坚持和践行的“准时化”和“自働化”等理念使“多品种、小批次”的产品和服务在大工业化时代获得竞争优势。
在现今较严峻的内外经济环境下，建立能够以有竞争优势的成本来高效应对多样化、定制化客户产品需求的具有高弹性的制造和服务体系，对于企业的生存和赢得未来至关重要，这实际是企业的核心竞争力。
飒谱管理咨询基于我们深厚的化工行业经验，开发了一整套在化工行业通过精益管理建立企业核心竞争力的体系，包括人才培养体系，致力于为企业的转型升级，跨越式发展提供精益管理解决方案。从技术层面和文化层面打造精益企业，通过持续改进以提升品质，缩短交期，降低成本，满足客户的特定需求。
本课程为期两天，是一场面向企业中高层管理人员的浓缩的从理论到实践的系统化精益管理课程，为企业照亮【精益之路】
〖培训对象〗
工厂中高层管理人员
〖培训教材〗
飒谱咨询编制的精益管理基础培训材料。本套教材结合精益管理相关方向的理论与实践经验，并参考中西方优秀精益管理的理论与实践编制而成，飒谱拥有版权与最终解释权。
〖培训目标〗
Ø 掌握精益管理的基本理论框架和知识
Ø 掌握区分生产流程中增值、非增值的方法，掌握价值流理念及消除浪费方法
Ø 掌握精益理论应用于各业务运作部门的方法，以及如何建立精益流程
Ø 了解生产持续改善的工具和实践手法，了解持续改善的重要意义
Ø 了解精益生产持续改善的推进方法，并通过探讨掌握推进步骤；
通过培训，了解生产成本效率的改善方法，了解生产平衡理念
Ø 了解生产交货期的分析和改善方法，并了解物流控制的拉动方法
Ø 通过培训，熟知根本原因调查、5S、目视化等基础性管理工作的原理、方法和步骤
Ø 并基于该课程的培训，可以就以下问题解疑答惑：
- 如何有效提高公司效率
- 如何持续改善运营成本
- 如何提高企业产品和服务的质量管控水平？解决实际的质量难题…
- 如何改善企业现金流
〖课程大纲〗
序号 | 课程内容 |
1 | 精益管理核心理念基础 (理论溯源与最新发展, 丰田精益屋，4P模型…) |
2 | PDCA循环 & 标准(Standard)和标准化(Standardization) |
3 | 企业持续改进专家(CI)的角色和责任(R&R) |
4 | 贯穿培训始终的商业模拟游戏(精益理论和方法的模拟实践) |
5 | 精益管理工具箱的理论与实践 |
6 | 企业精益管理的“三-五-八”进阶架构 |
7 | 工厂管理综合运用 |
8 | 案例分享 |
9 | 实际问题研讨示范 |
10 | 总结回顾 |
备注：
- 实际授课会根据时间、进展等具体情况作相应调整，包括内容前后顺序的调整。
- 课程中间会安排茶歇,工作餐。
〖飒谱管理咨询金牌讲师简介〗
飒谱资深精益管理顾问、金牌讲师；
复旦大学工商管理硕士，985院校工科学士；
专于企业战略与转型、领导力管理、精益管理；
十五年以上世界级企业精益管理、业务管理、技术服务、项目管理、质量管理等相关工作经验；
世界五百强企业高级精益管理大师；
多年企业培训经验，高级培训师；
国家注册质量工程师。
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