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《企业年中绩效盘点三要事》—主题沙龙（西安站）
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沙龙内容
一、课程引入
年中绩效盘点的重要性
传统半年工作会的问题与挑战
绩效盘点对全年目标达成的战略牵引作用
二、年中绩效盘点的核心要事
1：盘事-对比目标找原因
绩效盘点首先要盘“绩效”，已近年中，粮食收成如何？有没有达到预期？如果没有，原因有哪些？关键原因是什么？需要按照一定的“套路”进行深入剖析。
管理者在盘事时，要警惕如下三个现象：
要有量化数据，不要凭感觉
要把刀尖向内，不要看外部
要找关键原因，不要浮表面
2：盘人-对比行为谈改进
年中盘人的抓手是做绩效反馈，年中与年终的绩效反馈并不相同，年终绩效反馈是围绕年度绩效评价结果进行上下级的深入沟通；年中绩效反馈更多是针对下属的工作表现及典型行为就如何进行改进展开对话与交流。
管理者要重点关注如下五类下属的绩效反馈：
类型1：总是牢骚抱怨，如何反馈？
类型2：自我感觉良好，如何反馈？
类型3：能力提升缓慢，如何反馈？
类型4：老员工想躺平，如何反馈？
类型5：个性强的00后，如何反馈？
通过对话挖掘下属行为表现背后的深层次原因，并帮助下属洞察改进点，围绕年度绩效目标落实行为的改进，是管理者年中绩效盘点的重要目标之一。
3：盘机会-对比差距定策略
无论盘事还是盘人，最终目的还是为达成年度绩效目标而做出准备，所以，年中绩效盘点最核心的部分还是规划实现年度目标的方向和路径，盘机会，定策略，并落实为下半年的行动计划。
三、绩效机会点清单的制定
绩效机会点的定义与识别方法
制定绩效机会点清单的步骤
清单的持续优化与更新
四、案例分析与讨论
分享成功的年中绩效盘点案例
分析案例中的亮点与不足
学员讨论与经验分享
五、课程总结与行动计划
总结年中绩效盘点的核心要点
强调绩效盘点对全年目标达成的重要性
鼓励学员制定个人或团队的行动计划
六、互动环节
学员提问与答疑
分享个人经验或困惑
相互学习与交流
【沙龙安排】
2024年5月30日下午13:30
13:30-14:00 沙龙签到
14:00-15:30 主题分享
15:30-15:45 休息
15:45-17:00 主题分享
17:00-17:30 大咖对谈
17:30~ 互动答疑
【沙龙对象】：企业管理者、HRD、高管团队
【沙龙方式】 ：理论讲授+视频讲解+工具分享+案例分析 +小组讨论+模拟演练
【沙龙地址】：西安市雁塔区太白南路22号西安建工集团四楼多功能厅
【报名流程】
1、点击右下角"我要报名”
2、添加主办方（weixin):cczx2012
联系方式：17792910204
3、审核通过后，免费获得参课名额！
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