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北大博雅盈利模式逆增长特训班火热报名中
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如今，各个行业的游戏规则正在不断改写，新的经营形态也在不断涌现，有好产品的企业未必是最赚钱的企业，没有产品的企业却往往是行业获益者，譬如，阿里巴巴、京东、滴滴、美团、拼多多等都没有自己的产品，但它们的模式仍然值得企业学习和借鉴。
鉴于此，我们携手知名实战专家，举办“北大博雅-逆势增长方案班”，促进经营者重新审视“企业活法”，重新构建“经营逻辑”，重新定义“商业价值”。因为当下要是沿着“老思路”，是得不到“新成果”的。
1、如果您的企业遭遇如下困局
困局1：市场空间越来越小，利润越来越低！
困局2：好产品、好技术、去卖不出“好”价格！
困局3：业绩多年“平平”，无法突破擅长！
困局4：发展路径不畅，转型遭遇困局！
困局5：创新无法突破，前景目标迷茫！
2、如果您的企业迫切希望解决以下问题
问题1：如何设计盈利模式，打造利润的“护城河”？
问题2：如何转型升级，实现“逆势增长”？
问题3：如何整合嫁接资源，找到开放的创新平台？
问题4：如何获得投资，提升企业价值？
问题5：如何规划一个“上市路线图”？
3、如果您的企业迫切希望解决以下问题
收获1：从产品思维转向模式思维，从封闭经营转向平台化运营。
收获2：创新营销模式，引爆流量，实现销售翻倍增长。
收获3：有效融合互联网，创新商业模式，实现转型升级。
收获4：布局开放战略，整合外部资源，实现借势发展。
收获5：学会有效融合，进行资本运营，实现市值 翻倍。
收获6：学会内部合伙，打造自运转体系，实现无优经营。
收获7：实现无边界竞争，找到企业全新的蓝海市场。
1.让企业在逆势之下，实现转型升级
2.让企业既实现短期现金流来源，又做好长期战略布局
3.让企业学会布局开放战略，整合嫁接外部支持，实现借势发展
4.让企业学会创新营销模式，低成本裂变，实现产品销售翻倍增长
5.让企业进行全渠道设计，实现大数据精准营销
6.让企业学会内部合伙，打造自运转体系，实现无忧经营
7.让企业实现无边界竞争，找到企业全新的蓝海市场
深度服务了500余家企业的个案咨询，拥有一线实战运营经验，出版过数十本图书，拥有丰富的商业理论，点对点指导，实操案例分享，提升企业实操能力。
专注商业模式研究17年，不但给到理论指导，更给到实操工具和方法。
出版多部原创畅销著作，课程内容均为独创理论，众多分享案例均为实际操作，企业不分规模，更具实战落地价值。
三十多个行业的实操服务经验，内容设计清晰，系统完善，便与理解；全环化视野，对企业发展更具启发和指导意义。
不讲创意，不讲点子，不是“头痛医头，脚痛医脚”，而是流程化系统化的思考，整体化解决企业发展的问题，但分阶段落地，让企业发展更加持久更具有竞争性。
| 互联网时代的商业模式 ——速度更快、效率更高、价值更大 |
| 1、全球经济危机重重 |
| 2、蕴含着庞大“中国机会” |
| 3、逆势之下是变革的最好时机 |
| 4、企业经营方式必须转换赛道 |
| 5、未来企业的经营形态 |
| 6、两种企业经营的思维 |
| 7、三种企业老板的状态 |
| 8、如何重启增长战略：商业模式重构 |
| 低成本裂变——营销在线化、数据化，打造自有流量池 |
| 1、什么企业会实现逆势增长 |
| 2、创建“自有流量池” |
| 3、社交裂变模式案例分享 |
| 4、股权是最有价值的商品 |
| 5、好的模式会产生重复收益 |
| 6、社交电商成功的6个关键要素 |
| 7、社交电商规划的6大步骤 |
| 突破需求边界——延展用户需求，找到更大市场空间 |
| 1、客户需求分析 |
| 2、哪里需求，哪里就有广阔的市场 |
| 3、成功企业都满足了什么需求 |
| 4、任何时代用户需求的本质是不变的 |
| 5、突破客户的需求边界才能创造更大市场 |
| 6、如何创造新的客户和市场 |
| 突破用户边界——找到另一个客户群，赢利立马翻倍 |
| 1、目标客户定位 |
| 2、常规的商业模式 |
| 3、突破原有客户群边界 |
| 4、如何发现新的客户需求 |
| 5、重新定义企业价值 |
| 反向思维——反向策略迅速占领细分市场，立即见效 |
| 1、反向商业模式一般适用于后来者竞争的策略 |
| 2、如何寻求反向策略的 突破口 |
| 3、寻找竞争者的薄弱环节下手 |
| 4、要“对着干”，而不是“比着干” |
| 5、反向创新要素分析 |
| 资源整合——利益整合、价值整合，创造全新价值点 |
| 1、商业模式创新的定义 |
| 2、商业模式创新的五大要素 |
| 3、当前企业成功的关键要素 |
| 4、把外部资源变为内部资产借鸡下蛋 |
| 5、以行业视角洞察市场 |
| 平台型商业模式——构建多方共赢的商业生态 |
| 1、企业赢利模式的三个层面 |
| 2、企业商业模式的三个维度 |
| 3、平台型企业与传统企业的区别 |
| 4、平台战略的形式与特征 |
| 5、什么样的行业可以出现平台型企业 |
| 6、如何做平台战略 |
| 产业链整合——打造产业链，实现产业价值 |
| 1、企业转型与升级的目的 |
| 2、企业转型与升级的三个路径 |
| 3、如做全产业链整合 |
| 4、如何从企业价值转向产业价值 |
| 5、产业链整合的方式 |
| 供应链管理——赋能上下游，实现“三流“合一 |
| 1、突破企业经营边界， |
| 2、增长的新空间：高效的供应链管理 |
| 3、战略升级：平台交易、供应链管理、金融支持 |
| 4、实现业务量、资金流、信息流的三流合一 |
| 5、供应链管理实施步骤 |
| 内部裂变——从雇佣制变为合伙制，打造企业内驱力 |
| 1、企业内部管理变革 |
| 2、互联网时代的组织变革 |
| 3、用户个性化、企业平台化、员工创客化 |
| 4、如何实现内部创业裂变 |
| 资本并购——增强企业核心能力，产生协同效应 |
| 1、企业做强做大离不开并购 |
| 2、企业并购的方式 |
| 3、资本并购的要点 |
元培工匠高级专家、客座教授
🌔国家科技部专家库专家评委
🌔国家工信部全国领军人才项目授专家
🌔家上市公司独立董事、多家集团企业首席战略顾问
🌔《商业观察》杂志特约评论员
🌔北京大学、清华大学、人民大学、西安交大EMBA总裁班导师
🌔创业黑马（股票代码：300688）模式融合模块导师
🌔南京市政府“领军型科技人才引进计划”专家评委、郑州市政府“智汇郑州1125聚财计划”专家评委、武汉市政府“3551光谷人才计划”专家评委
🌔国内知名商业模式与投融资专家，从2006年开始研究商业模式，中国第一家商业模式研究咨询公司，亲手辅导500多家企业，已有20多家企业成功上市，累计培训学员超过30000名，具有很强一线操盘的成功经验
1.课程特点：
教学方法：4大步骤—理论解析＋案例剖析＋实战模拟＋自我设计
互动方式：3种形式—分组讨论→小组PK→现场点评
演练方法：20张表格—点对点实操
2.课程周期：3天2晚
3.班级规模：每期班限额20家企业，每家企业1-3人
4.开班时间：2023年9月22—24日
5.上课地点：北京
6.学籍管理：修完全部课程，由北大博雅教研院和元培商学院颁发《北大博雅—逆势增长实战班》结业证书
咨询电话：13716552068 于老师
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