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破局增长 逐光而上——专精特新企业实战课堂公益沙龙(第六期:专精特新企业关键人才盘点与梯队重构实践)
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一、沙龙背景
国家十四五规划发展,对于企业而言,未来业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾,如何从战略的高度出发,进行科学、高效的人才培养工作,并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设,持续地为企业带来“人才红利”?
本次沙龙从人才梯队建设与企业发展的关系着手,提出人才梯队建设的最佳实践——基于胜任素质的人才梯队建设。帮助成长型企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系,解决企业未来发展的人才储备和培养
问题。通过培训为企业打造一批熟悉人才梯队,树立人才是企业未来发展第一战略资源的思维,建立重视人才、培养人才、用好人才的意识。
二、沙龙目标
1. 了解人才梯队体系设计:掌握企业或组织在培养和管理人才过程中,针对不同层级和岗位需求构建的人才发展与储备机制;
2. 识别继任人才必备的四个标准:掌握如何评估候选人的能力、潜力、价值观和文化契合度等四个关键指标;
3. 学会如何进行胜任素质模型构建:掌握设计一套系统的方法,以明确和评估在特定岗位上成功所需的知识、技能和行为特征;
4. 掌握关键人才梯队评估与甄选:具备识别、评估和挑选对组织发展至关重要的人才的能力,确保其在合适岗位上发挥最大潜力;
5. 学会构建关键人才梯队培养机制:知道如何建立一套系统化的流程和策略,以持续识别、培训和发展对组织未来发展至关重要的人才,确保其技能与能力不断提升。
二、沙龙收益
1. 针对企业成长阶段人力资源现状分析与需求预测,掌握制定人才需求计划方法;
2. 掌握多种有效的员工素质评估方法,辅导学员建立企业人才库;
3. 学习团队发展模式设计,协助学员建立人才发展通道,制定适合本企业的员工培养与发展计划;
4. 获得如何培养强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展的管理理念;
5. 掌握如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才团队梯队建设系统;
6. 掌握人才盘点胜任力建构的“盘明萃赋”四字真言。
四、沙龙特色
1. 学习资源殷实性:涵盖全球企业广泛认可并实际应用的核心管理理念、方法、模型及工具;
2. 学习形式创新性:融合创新教学方式,通过启发式互动教学与实际案例相结合,提升学习趣味性与实用性;
3. 学习内容落地性:提供规范、简化、实用的模型与工具,助力专精特新企业管理者在实际工作中即学即用;
4. 学习实践推进性:通过实践案例研讨与演练,引导针对性行动计划思考;课后根据专精特新企业实际需求,开展项目跟进,包括实践案例辅导、工作坊强化等。
五、时间及地点
Ø 时间:2024年8月20日下午14:00-17:30
Ø 地点:秦创原·人才大市场三楼第五会议室(开车朋友从地下车库3-C上3楼)
Ø 对象:企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等
六、组织单位
1. 指导单位:陕西省工业与信息化厅
2. 主办单位:西安市中小企业服务中心、秦创原商学院
3. 承办单位:陕西彼岸企业管理咨询有限公司
4. 协办单位:中瀚智库、西安科技大学智慧安全与应急救援科转平台
七、沙龙议程
序号 | 时间安排 | 项目 | 内容 | 备注 |
1 | 13:40 - 14:00 | 沙龙签到 | 沙龙签到分组 | |
2 | 14:00 - 14:10 | 主持人开场 | 介绍沙龙主题和目的,分享嘉宾介绍 | |
3 | 14:10 - 14:50 | 主题分享 | 第一讲 企业人才梯队规划-一盘 | |
4 | 14:50 - 16:00 | 第二讲 构建关键人才梯队的岗位人才标准 -二明 一、关键人才梯队岗位标准的内容 二、构建胜任素质模型指导方针与关键环节 三、胜任素质模型构建的五个步骤 | ||
5 | 16:00 - 16:10 | 中场休息 | 休息,茶歇,交流 | |
6 | 16:10 - 16:50 | 主题分享 | 第三讲 关键人才梯队评估与甄选 三萃 一、根据关键岗位的素质要求(知识、技能、行为),开发测评工具 二、 关键岗位候选继任人评估与选拔 三、 根据盘点结果建立关键储备人才库 | |
7 | 16:50 - 17:30 | 第四讲 构建关键人才梯队培养机制-四赋 一、设计人才梯队的发展模式 二、 制定符合梯队人才发展的多样化培训策略 三、人才梯队培养类型与优缺点 | ||
8 | 17:30 | 沙龙结束 | 合影留念 | |
9 | / | 后续支持 | Ø 沙龙手册:包含课程内容、案例研究、实用工具和模板; Ø 安排后续的一对一辅导、小团体工作坊,深化学习成果; Ø 专家入企专项诊断,助力企业识别问题,解决企业发展瓶颈。 |
八、分享嘉宾
杨文浩老师 人力资本管理专家
Ø 彼岸咨询特聘人力资源管理专家
Ø 20年企业人力资源管理实战经验
Ø 星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师、HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人
Ø 曾任:山西北方惠丰机电(中国兵器工业集团)-人事主管;金威啤酒集团、合口味食品集团-人力资源总监;金威啤酒酿造有限公司-董事长秘书兼人力资源总监
Ø 多单位特聘人力资源讲师:绵阳科技城商学院、深圳市盐田区人事中心梧桐学院、上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心
Ø 擅长领域:擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。
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