首席领衔专家亲授

源于华为的高级培训师

坚持“项目开发实践经验+演练辅导+降维式思维”教学法

现场学员沙盘式演练

金牌人才招聘--高效招募合适人才的方法与技巧

实战特训课

【颁发结业证书】

活动详情

一、课程背景

长久以来关于企业的培训工作，有很多学员向我们反映培训很难做，以下问题总是困扰着他们：

★为什么培训工作缺乏系统性、针对性，既没有科学规划，也没有整体方案？
★为什么培训体系非常健全，培训工作轰轰烈烈，决策层却对培训工作不满意？
★为什么公司不给我足够的培训费用，让我组织自主研发课程和培养内部讲师队伍？
★为什么培训计划犹如一纸空文，而决策层看见流行培训什么就让安排培训什么？
★为什么花了大价钱做内训或派出外训，却效果平平？
★为什么高价购买的培训平台和流行的培训工具，结果却利用得不好，形同虚设？
★为什么找不到优秀的培训师资，找不到理想的培训工具，挑选不到优秀的课件、教材？
★为什么费心费力组织了培训，员工却没有参与的热情？
★为什么有时候培训课堂的气氛特别热烈，但过后却没有达到我们所期望的效果？
……
      本课程讲解的培训体系来自于标杆的培训体系思想，同时又结合了不同类型中小企业的特点，完全可以适用于大多数中小企业的培训管理工作。能够帮助培训管理者们解决工作中的种种困扰和难题，使培训工作真正促进企业的发展、部门绩效的提高和员工的进步。

二、课程目标

学习完本课程，学员能够掌握以下内容：
1.   能够真正结合企业战略、企业发展实际构建企业的培训体系；
2.   能够掌握培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具；
3.   能够提升培训管理实务操作能力；
4.   能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力；
5.   能够系统掌握培训管理过程中所需要的各种工作方法与工具

三、课程特色

1. 为期2天的系统课程，涉及培训管理体系建设各个方面；

2.40人小班授课，“课程讲解+实战演练+手把手教学”完美结合的互动课堂；

3.浓缩20年培训管理经验秉承业界标杆企业培训管理、企业大学运作理念，立足为中小企业培训管理现状服务；

4.大量相关原创/精华资料分享

四、适用人员

有志于提升人力资源培训管理思想和实战技能的相关人士

五、课程大纲

第一章 培训在企业中的定位
1、培训在企业中的正向积极问题
2、培训在企业中的负向问题

3、培训中的培训态度问题

第二章 培训在人力资源管理中承上启下的关键作用

1、对培训的理解和文化定位
2、培训对个人的职业影响
3、培训在人力资源开发环节中的涵盖内容
4、培训为企业产生什么样的价值
5、培训的传承、传播、传授与传递
6、关于培训的调查数据
7、中国企业培训发展趋势
8、如何做好培训管理者

第三章 科学规范的培训体系建设

1.  科学规范的培训体系是怎样的
2.  怎样构建三位一体式的培训体系
3.  怎样走出培训体系建设的六大误区
4.  如何进行培训体系的制度层建设
 1) 如何建立培训管理系统

 2) 如何建立培训制度与流程

实战演练：培训体系搭建运作流程演练

5.  如何进行培训体系的资源层建设
 1) 如何建立讲师系统
 2) 怎样建立培训课程系统
 3) 怎样建立培训资料库
 4) 怎样建立员工培训档案
6.  如何进行培训体系的运作层建设
 1)  如何通过企业战略获取培训需求
 2)  如何通过岗位胜任力获取培训需求
 3)  如何通过员工职业生涯规划获取培训需求
 4)  怎样确定培训的内容

 5)  培训课程的开发流程

实战演练：培训需求及培训计划制定

 6)  怎样选择培训方式
 7)  如何有效运用E-Learning平台
 8)  怎样有效组织培训活动
 9)怎样做培训效果的四级评估

第四章 任职资格与培训建设
1、传统培训体系中难以解决的管理机制问题
2、员工能力发展演变
3、如何解决人岗匹配问题
4、任职资格的架构
5、能力发展考核与激励与培训的关联
6、员工职业发展与任职资格双通道
7、任职资格是如何进行等级划分的
案例：某集团任职资格岗位体系
案例：人力资源专业人员任职资格等级划分
案例：市场专业人员任职资格等级划分
8、培训与任职资格、职业发展如何进行契合
9、怎样对员工进行能力培养
10、任职资格与培训矩阵
11、如何分层分类的任职能力课程体系建设
案例：标杆型企业根据任职资格标准设计的管理培训课程
案例：标杆型企业根据任职资格标准设计的某开发类培训课

第五章 标杆型企业员工培训体系建设
1、培训概况
2、培训管理体系
3、培训解决方案
4、培训理念
5、培训定位
6、培训组织模式
7、培训课程体系

六、讲师介绍

李乔老师，来自国内标杆企业：华为

七、课程安排

时间：2022.11.26-27（9:00am~17:00pm全天）

地址：南门路989号989文化创意仓库1栋406室（地铁4号线人民桥南站2b出口右转直行200m处）

活动联系人：Jasmine，18662591713 （微信同）