一、研修班背景

二十一世纪国力的竞争早已不是传统意义上的强大的军队和先进武器的竞争，而是在于制造先进和强大的企业力量。军队不可能越过边境，而企业家在全球可以长驱直入。未来全球的竞争再也不是过去的武力进犯，而是转换成企业家之间的贴身肉搏战。因此，造就一批威震全球的企业家队伍比造就一支强大的军队更可怕。

       希望中国企业家走进日本，深入地了解日本国家和日本企业，找到我们的真实差距所在，为中国的崛起而继续卧薪尝胆、艰苦奋斗，让中国真正成为一个任何国家都发自内心尊重的世界强国，为世界的和平和安宁做出更大贡献！

      时代商圈首席战略顾问、东方企业家商学院院长温舟老师将带领企业家学员们东渡日本，考察日本4家世界500强和100年企业的成功管理之道，学其先进管理模式，把中国企业做强做大做久。

二、致中国企业家

当今世界，国力的竞争，不仅是强大的军队和先进的武器，更是在于制造先进和强大的企业力量！未来全球的竞争，不仅是武力的进犯，更是企业家之间的贴身肉博战！

      然而，中国企业家们面对的现实是企业发展越来越难，快速发展更难，健康地快速地长久地发展是难上加难！

      国人业已形成共识，企业家的成长是企业家精神的成长！企业家精神的核心是创新，而创新是一个民族进步的灵魂，唯有富有创新、有远见卓识的企业领袖才能够铸就百年长寿巨企！

      显然，如何培育企业家精神是我们现在最紧迫的任务！

      唯有走出国门，去学习，去借鉴是当今中国企业家的必然选择。

      资源贫乏、国土狭小的日本就是最有力的佐证。正是通过创新性的模仿学习，造就了一代威震全球的企业巨子！一个能够借鉴和学习的民族是有希望的民族和可怕的民族！

      我们欣喜地看到，中国企业家是最活跃、最具学习力和生命力的。只有企业和企业家强大起来，中国才能够强大，才能实现中国梦！

部分名人感悟

像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。日本一旦重新起飞，这样的基础一定让它一飞冲天。   —— 华为创始人  任正非

日本企业是中国企业最应该学习的榜样之一。日本企业经营管理介于东西方之间，既有西方企业的战略眼光和严谨的流程管理，又有东方文化和思想。我们中国很多企业只学习“招数”，没有学习“法”，学习日本企业的管理要先从学习他的经营理念开始。——阿里巴巴董事长   马云

更赞赏行动起来的日本企业。我参观考察了住友商社、三井物产、伊藤忠商社等几家公司，感觉他们的国际化程度非常高，员工训练有素，在技术上确实居于领先水准。日本企业将后勤尽量社会化，这给我印象很深。住友商社在东京总部有几千人，但是只有三台是公司的车，公司不养车。他们的管理到现在仍是全球最好的，而且经理人特别勤奋、敬业。——  新希望集团董事长 刘永好                    

三、中国企业家赴日本研学 授课提纲

一、赴日本研学的六大理由

1、向日本企业家精神学习，树立产业报国的远大志向

2、向日本丰田学习世界级的精益管理方法

3、向日本京瓷学习世界级的经营系统

4、向日本松下学习世界级的企业文化

5、向日本朝日啤酒学习如何成为百年企业及世界行业冠军

6、向对手学习，超越对手

二、向日本企业和企业家精神学习

1．企业是企业家的企业,企业家的成长是企业家精神的成长！

2．如何培育企业家精神是我们现在最紧迫的任务！

3．企业家精神的核心是创新,而创新是一个民族进步的灵魂,唯有富有创新、有远见卓识的企业领袖才能够铸就百年长寿巨企！

4．企业发展难,快速发展更难,健康地快速地长久地发展是难上加难！

5．一个能够借鉴和学习的民族是有希望的民族和可怕的民族！

6．资源贫乏、国土狭小的日本就是最有力的佐证。正是通过创新性的模仿学习，造就了一代威震全球的企业巨子！

7．走出国门，去学习，去借鉴是当今中国企业家的必然选择。《孙子兵法》云“知己知彼，百战不殆！

8．当今世界，国力的竞争，不仅是强大的军队和先进的武器，更是在于制造先进和强大的企业力量！

9．军队不能随便越过边境，而企业家在全球可以长驱直入！

10．未来全球的竞争，不仅是武力的进犯，更是企业家之间的贴身肉博战！

11．造就一批威震全球的企业家队伍，比造就一支强大的军队更可怕！

12．一个民族企业家的成长历史和内核，是最具惊心动魄的魅力的。

13．企业家是最活跃、最具生命力的。正是一代一代企业家，一浪推动一浪，一波盖过一波在推动着历史的前进！

14．企业和企业家是财富的创造者，只有企业和企业家强大起来，中国才能够强大，才能实现中国梦！

三、向日本企业家精神学习

第一章  抱团打天下一一日本企业家的合作精神

第二章  日本蚂蚁一一日本企业家的勤奋进取精神

第三章   和魂洋艺一一日本企业家的行商之道

第四章   为顾客工作一一日本企业家的“心学”

第五章   论语加算盘一一日本企业家的儒家特征

第六章   魔鬼训练一一日本企业家人才培养之道

第七章   把握信息，占得先机一一日本企业家的信息获取能力

第八章   兵法胜经一一日本企业家的商战策略

四、向日本丰田学习：世界级精益管理

“精”表示精良、精确、精美      “益”表示利益、效益、收益

第一章  丰田最注重的“工作哲学”

第二章  丰田工作法中的“5S”管理

第三章 “改善力”是一切工作的基础

第四章  战无不胜的“问题解决力”

第五章  就算只有一个部下也要发挥“领导力”

第六章  让生产效率提高一倍的“交流力”

第七章  能够立刻取得成果的“执行力”

第八章  丰田精益管理14条原则

五、向日本京瓷学习：世界级的经营系统

第一章  明确事业的目的与意义； 确立正大光明、符合大义名分的崇高目的。

第二章  设定具体目标； 所设目标始终与员工共有。

第三章  胸中怀有强烈愿望；要怀有能够渗透到潜意识之中的强烈而持久的愿望。

第四章 付出不亚于任何人的努力；一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。

第五章 追求销售最大化和经费最小化；利润无需强求,量入为出,利润必定随之而来。

第六章 定价即经营；定价是领导的职责。价格应定在顾客乐于接受，公司也能盈利的交汇点上。

第七章 经营取决于坚强的意志；经营需要洞穿岩石般的坚强意志。

第八章 燃烧的斗魂； 经营需要强烈的斗志,其程度不亚于任何格斗竞技。

第九章 拿出勇气做事； 不能有卑怯的举止。

第十章 不断从事创造性的工作； 明天胜过今天，后天胜过明天，刻苦专研，不断改进，精益求精。

第十一章 以关怀坦诚之心待人； 买卖是相互的，生意各方都要得利，皆大欢喜。

第十二章 始终保持乐观向上的心态；抱着梦想和希望,以坦诚之心处世。

六、向日本松下学习：世界级的企业文化

第一章    松下9大经营准则

第二章    松下经营纲领和信条

第三章   松下精神

第四章   松下全体员工的思想训诫

第五章    松下10条经商法则

第六章    松下经营者必备4条基本资格

第七章    松下领导者的10大法则

第八章    松下人才培养的10大法则

第九章    松下成功人生的13条思想方法

第十章    松下创始人松下幸之助16大工作哲学

七、向日本朝日啤酒学习：如何成为百年企业及世界行业冠军

第一章  日本为什么拥有24700多家百年企业？

第二章  百年企业成长的基因是什么？

第三章  朝日啤酒百年历程的机遇与挑战是什么？

第四章  朝日啤酒为什么能成为世界生碑行业冠军企业？

第五章  成为行业冠军的品牌的三大法则是什么？

第六章  中国企业应如何向日本企业学习成长为百年企业及行业冠军？

四、常规行程学习安排