首席领衔专家亲授

源于华为的高级培训师

坚持“项目开发实践经验+演练辅导+降维式思维”教学法

现场学员沙盘式演练

基于任职资格管理的人才发展管理体系建设

实战特训课

【颁发结业证书】

【活动详情】

• 员工任职资格胜任能力的建设与管理

• 2天专业知识高效掌握菁英班

• 学了还想继续学的人力资源专业课程

绝对优质课程，帮你突破瓶颈！！！

【课程背景】

         现代企业管理常常遭遇这样的困惑：公司明确了使命、愿景、价值观，但只是写在员工手册上，公司说的与员工做的根本就是两回事，高层管理者期望员工应该具备的职业素养只是一厢情愿；公司经过反复考察决定拓展新项目，一切就绪后发现没有可用之人，因为企业发展方面没有系统规划，人才储备不足成为业务高速增长的瓶颈……

      企业到底需要什么样的员工？希望员工如何做事？员工应该有什么样的贡献？企业任职资格体系让我们找到了解决问题的方案。任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特点首先是：基于工作内容，并以完成工作内容成功的行为规范为标准。也就是说要获得一定的任职资格，必需按照所需要的行为规范完成其工作内容。任职资格管理不同于一般的职称管理和技能等级管理，任职资格管理关注的是员工职业发展建立全面、具体的标准，使员工在完成工作目标的同时，实现个人职业发展目标，从而形成长期的工作动力。

【您可以获得的收益】

1、深入了解胜任素质模型到任职能力管理体系的变迁，为何任职能力管理体系更契合当下企业管理发展实际；

2、通过演练，掌握员工职业发展通道的设计技巧方法；

3、通过演练，掌握任职能力标准的构成，知识和能力标准开发，行为标准开发； 

3、通过演练，掌握任职资格的认证流程方法与技巧； 

4、掌握任职能力与宽带薪酬体系的紧密联系，如何将任职能力评定结果运用于薪酬宽带； 

5、掌握任职能力与培训体系的紧密联系，如何将任职能力标准用于培训体系开发，培训体系又如何用于员工的任职能力提升。

【适合参与人员】

【课程大纲】

第一章：企业人才管理的困境 

1、企业的职业化难题

2、任职资格体系帮助企业解决职业化难题

3、任职资格管理基本概念 

4、任职资格管理VS国家职业资格证书 

5、任职资格管理VS能力素质模型

6、任职资格管理VS职位说明书

7、任职资格体系VS绩效管理

8、大多数标杆企业为什么推行任职资格体系？

9、 任职资格体系带给中国企业的实际价值——改变了员工能力评价的理念和方法

第二章：任职资格管理概念和理念 

1、任职资格管理的核心理念

2、任职资格管理核心概念 

3、通过任职资格打通员工的职业发展通道 

4、建立以任职资格为核心的人力资源管理平台 

5、运用任职资格培育企业核心竞争力

第三章：任职资格体系设计 

1、任职资格体系设计原则 

2、任职资格体系架构概况 

3、公司业务规划和人力资源管理现状分析 

4、职位分析和评估 

5、任职资格通道设计原则和考虑要素 

6、职业通道发展样例 

某岗位员工职业发展通道设计演练

7、标杆分析与任职资格标准设计 

8、任职资格标准体系的架构 

9、任职资格标准体系结构的三个维度 

10、职位素质模型的提炼 

11、行为标准的开发 

12、知识和能力标准的开发 

某岗位员工分层分级的任职资格标准设计演练

13、标准评审和培训宣贯 

14、测评认证和能力达标 

案例分析---某公司任职资格体系认证评价 

15、认证准备阶段 

16、证据**阶段 

17、认证阶段 

18、认证反馈阶段 

19、改进提升阶段

第四章、任职资格运用 

运用于职位管理

1、职位整体的管理机制

2、不同职位的管理策略 

3、员工职业生涯规划体系建设 

运用于绩效管理 

1、任职资格认证与绩效管理的关系

2、任职资格管理和绩效考核的接口和联系 

运用于构建有效的人才梯队 

1、人才库的构建 

2、人才的区分机制

应用于薪酬激励

1、基于岗位和能力的薪酬设计

2、基于能力的薪酬设计

3、将岗位工资、绩效工资与能力工资分开并建立薪酬宽带

4、建立薪酬宽带并与任职资格等级相对应

应用于人才培养

1、培养接口

2、从培训向培养的转化

3、基于任职能力标准体系的分层分级的培训课程体系

4、学习地图定义

第五章、任职资格标准及其应用样例

1、管理者的任职资格标准

2、市场工程师的任职资格标准

3、销售专员的任职资格标准

4、人力资源管理职位的任职资格标准

5、 研发类职位的任职资格标准 

【主讲老师】

李乔老师，来自国内标杆企业：华为

【课程亮点】

【课程安排】

时间：2022.12.24-25（周六日 9:00am~17:00pm全天）

地址：南门路989文化创意仓库1栋406室（地铁4号线人民桥南站2b出口右转直行200m处）

活动联系人：小倪老师 18915422156（微信同）

【往期课程剪影】

     迄今为止，HR研学中心已为近2万名的HR朋友进行了人力资源管理技能的提升。每2周一次的滚动开课，把人力资源管理的系统课程传授给有志于提高人力资源管理技能水平，希望自己能够快速成为人力资源经理或者总监的HR朋友们。

      一直以来，睿泓老师的授课，有理论介绍、有实践分享；高屋建瓴却又脚踏实地；从来不打鸡血、却总是让同学们信心满满；课上学到的内容，工作上能用来解决问题，因此得到了来自全国各地HR朋友的一致认可和赞誉。