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民营企业财务困局与解码
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前言
随着竞争环境的变化，民营企业财务管理问题在企业快速发展过程中日益突出，您是否感觉 财务部门建设困难重重？如何在资源有限的条件下，让财务发挥更大的作用？当企业决策缺乏理性思考，拍脑袋决策，财务应该做什么？如何和老板配合？所有这些问题，都需要提升企业整体的财务能力，需要在企业中建立一个健康良好的财务管理体系。
着手建设企业的财务能力的第一步，是了解自己现在的管理基础和财务基础，只有清晰的了解自己才能制定更为合理和有效的改善步骤。
企业现在的盈利模式如何？是什么制约了公司的成长？在经营中是否蕴含着机会？
企业中的财务管理体系，目前处在什么阶段？
目前财务管理工作最大的挑战在哪里？
有哪些制约未来财务体系建设的因素？
应该如何进行优先级排序？
如何向老板说明我们目前所处于的财务管理现状？
如何申请更多的资源？
本次沙龙，和您共同探讨企业财务管理能力建设过程中遇到的各种困惑。
讲师介绍：
徐光老师，财务经理人网创始人之一，财智东方合伙人、网商物业评估咨询机构资深财务管理咨询顾问
曾在北京诺基亚移动通信公司工作多年，后就职于北京首信科技公司，历任成本分析、财务主管、财务总监等职位
清华大学总裁班，清华大讲堂特邀财务实战讲师
多家管理咨询机构资深顾问；财务技术开发及应用中心顾问
领导和创办了全国财务经理人俱乐部，邀请有影响力的CFO、财界精英传授经验，为本土财务经理人成长打造职业发展平台。
在财务经理人网创建和发展的过程中，利用自身经验和专业知识，为多家公司和财务经理个人提供财务咨询、培训等服务。在财务管理实践方面，解决思路新颖，方法切实有效，获得了众多好评。
在企业财务会计、财务管理、内控、成本、预算、分析等方面，有着丰富的经验，是一位“实战派财务管理专家”。
擅长领域：
高级财务分析、财务分析与报告、财务分析与问题诊断；
管理会计体系实施方案、财务会计升级管理会计；
财务管控之道－财务管控工具实战演练；
绩效突破；
高级成本管理----打造公司成本优势；
超越数字----建立高效的预算管控体系、全面预算管理----预算制胜之道；
Excel在财务管理中的高级应用、财务经理高级PPT技巧；
内部控制难点与实战工具详解、风险管理与内部控制；
打造优秀的财务团队、项目型销售财务管理。
授课风格：
实战经验丰富，讲解深入浅出，理论和实践相结合，视角独特，注重思路和方式方法的培养。讲解生动，与学员积极互动，有很强的控场和应变能力。
解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。服务客户
旺旺集团，格兰仕空调，奥克斯空调，联通北京分公司，比亚迪，KAPPA，美的集团，欧普灯饰，华图教育，安徽电力，安伦通讯、电控集团，比亚迪汽车，中粮集团，中国移动，中铁集团，嘉里大通物流，绿盟科技，沃森生物，中盛光电，日本旭硝子玻璃集团，元朗食品，日立集团，神州数码集团，中物集团，邮电大学，中国石油大学, CCH,燃气集团，凤凰国旅，格力，康拓普，首开集团，东箭集团，中非发展基金，上海财经大学，中央财经大学等。
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