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上海线下实战课 OKR目标管理训练营，如何制定正确的OKR ？
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什么是OKR？
OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）是关于目标管理的一种最佳实践，是一种能够让组织更好的聚焦战略目标，更好的集中配置资源，更好的使团队上下同欲，从而激发成员潜能的管理方法。
OKR的两大构成：目标与关键结果，目标是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的简洁描述，它主要回答的问题是：我们想做什么/想去哪里？关键结果是实现目标的核心策略或衡量目标是否实现的关键指标，它主要回答的问题是：我们如何知道正朝着目标迈进？
课程大纲
一、如何高效学习？
成年人学习有何特点？
高效学习的行动指南？
二、数字时代如何做好目标管理？
我们与目标是怎样的关系
数字时代的时代特点与应对策略
目标管理的历史沿革
OKR目标管理简介
三、如何制定正确的OKR？
目标(Objective)确定与撰写原则
关键结果(Key Results)确定与撰写原则
行动计划(Action Plan)确定与撰写逻辑
周任务(Weekly to do list)有效展开
OKR制定实践&提问辅导
四、如何有效实施OKR?
OKR实施的流程分解
持续性绩效管理CFR
OKR实施的落地保障
五、如何炼成OKR教练？
什么是OKR教练？
OKR教练的养成路径
六、课程回顾总结
OKR梦想发射计划
发射你的OKR实践计划
讲师介绍
叶根生
● 企业/个人OKR教练
● 15年资深讲师；樊登读书•雨知教育企业认证翻转师
● 专注于组织目标管理、领导力、沟通力、习惯力等领域
● 曾任职于富士康，微星电子，中国平安等大中型中外企业
● 拥有12年团队管理经验，10年企管教练，6年阅读服务推广
● 授课内容理论扎实，案例详尽；课程结构严谨，讲解思路清晰，结合实际应用，互动训练充分；授课风格清新自然，语言丰富，能在轻松热烈的学习氛围中让学员了解知识，掌握技能
● 服务过的部分客户：中国平安、招商银行、农业银行、京东物流、百度、广发证券、鹿城农商行、通力电梯、上海外服、三一环保、海伦哲、中远海运、力诺流体、沪龙科技、丽人丽妆等
课程收益
掌握OKR目标管理方法论——现场构建你的OKR目标管理系统
掌握OKR的实施流程——开展有效的进程管理
案例式教学，实战中辅导——助你穿越OKR落地的盲区
一本帮助理解OKR精髓——指导落地实施的OKR行动指南
通过OKR实践，获得持续反馈——助力效能提升，实现共同成长
课程对象
1.想打造目标驱动型团队的经营者
2.想实施OKR以提升组织绩效的领导者
3.想要提升工作效能且与生活平衡的个人
4.做好自我管理从而实现自我价值的人士
5.想要改善家庭关系，帮助孩子成长的父母
课程安排
开课城市：上海
开课时间：6月18日、6月19日（9：00-12：00，13：00-17：00）
学习形式：面授
课程特色：剑指增长，实战落地，战略+实操+案例+工具+真实场景，深入浅出，层层剖析，导师面对面解答疑惑，各行业头部精英同席互促，直指痛点，帮您找到答案！
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