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年中绩效盘点三件事（盘人*盘事*盘机会）——杭州站
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亮点1
大咖坐镇，洞见未来：
知行韬略合伙人王式华，战略与绩效专家亲临现场，为您揭秘年中绩效盘点的三大要事——盘事、盘人、盘机会。
亮点2
全方位议题，深度剖析
从盘事找原因、盘人谈改进，到盘机会定策略，全方位、多角度探讨年中绩效盘点的核心要点，助力企业稳步前行。
亮点3
人脉汇聚，智慧碰撞：
汇聚企业管理者、HRD、高管团队等行业精英，共同探讨，拓开人脉圈层，为企业发展注入新动力。
沙龙市场价：1280元
添加主办方（weixin）：15968137032
审核通过后，免费获得参课名额！
收获1
洞察行业前沿，拓宽视野
与战略与绩效大咖面对面，获取最新行业动态，拓宽企业发展战略视野。
收获2
提升管理技能，助力决策
通过实际案例分析和练习，掌握年中绩效盘点的核心技巧，提升管理水平和决策能力。
收获3
构建绩效机会清单，实现持续改进
学习如何识别和利用绩效机会点，为企业绩效的稳步提升制定有效计划。
王式华
知行韬略合伙人
战略与绩效专家
国际行动学习协会(WIAL)授权国际行动学习教练
头条号：知行韬略王式华
公众号：玩转绩效魔方
沙龙分享
一、课程引入
Ø 年中绩效盘点的重要性
Ø 传统半年工作会的问题与挑战
Ø 绩效盘点对全年目标达成的战略牵引作用
二、年中绩效盘点的核心要事
要事1：盘事——对比目标找原因
Ø 量化数据的运用
Ø 设定明确的KPI指标
Ø 准确记录实际完成情况
Ø 对比目标与结果的差异
Ø 刀尖向内的归因分析
Ø 避免外部因素的过度归因
Ø 深入挖掘内部原因
Ø 重点关注行动与执行力
Ø 深入剖析关键原因
Ø 采用“5why”方法寻找根本原因
Ø 聚焦关键原因制定改进措施
要事2：盘人——对比行为谈改进
Ø 过程管理的实施
Ø 持续观察下属的工作过程
Ø 记录典型行为或工作事件
Ø 积累管理素材以备绩效反馈
Ø 绩效反馈的技巧
Ø 区分年中与年终绩效反馈的差异
Ø 聚焦下属工作表现及行为改进
Ø 针对不同类型下属制定个性化反馈策略
Ø 行为改进的落实
Ø 挖掘行为背后的深层次原因
Ø 帮助下属洞察改进点
Ø 围绕年度绩效目标落实行为改进
要事3：盘机会——对比差距定策略
Ø 绩效机会点的识别
Ø 分析年度绩效目标与实际完成之间的差距
Ø 挖掘弥补差距的潜在机会点
Ø 策略与行动计划的制定
Ø 设计实现机会的关键路径
Ø 细化策略为具体的行动措施
Ø 确保策略与行动对机会的充分支撑
Ø 资源配置的优化
Ø 根据策略与行动计划调整资源配置
Ø 确保资源的高效利用与目标的达成
三、课程总结与行动计划
Ø 总结年中绩效盘点的核心要点
Ø 强调绩效盘点对全年目标达成的重要性
Ø 鼓励学员制定个人或团队的行动计划
Ø 互动研讨环节
互动环节
学员提问，分享个人经验或困惑，相互学习与交流
沙龙规模：40人参加
杭州
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