注意:此课程收费！！

【课程介绍】

一、企业经营中常常会遇到过这些困惑：

1、老板经常问财务人员：公司成本压力怎么这么大，我们如何降低成本？

2、业务部门咨询，财务部门是否可以帮助我们一起做盈亏平衡点？

3、生产管理人员忙于生产，如何帮助他们建立成本意识？

4、如何科学利用各种方法工具，全面有效地分析与管控生产运营环节成本?

5、质量越好，成本越高，如何让这两者达到最优的匹配

6、研发成本如何得到管控

 7、人民币汇率的变化幅度越来越大，如何控制好外汇的损益？

8、 税收成本是否能够得到有效节约？

  针对所有这些问题：导师将从数字化时代转型思维度入手，通过设计从供应链管 理的实际案例方式 来对实战财务管理进行剖析和讲解，让学员通过实战训练，领悟和了解企业财务管理的实质并掌握成本控制的能力。不但提供思路，还提供必要的模板，让您迅速成为财务管理专家。

【课程收益】

●科学定位财务经理职责，精准塑造财务管控模式

●现场测试财务管理成熟度，审视自我，去粗存精

●标杆企业实例剖析，学习先进财务管理方式  

●丰富案例重塑财务思路，促效率提升，助企业长青

【课程对象】

企业老板、总经理、生产、财务负责人、中高层管理者（注：企业团队一起参加，课程收益最佳）

【师资介绍】

           袁老师：大型美资制造业企业财务总监，英国资深财务会计师FFA，澳大利亚资深公共会计师FIPA，老师有着20年+外企财务高级管理经验，目前在大型美资制造企业任财务总监，同时袁老师是多所高校、机构财务管理咨询资深讲师。

【课程大纲】

第一模块：大数据思维指导财务分析--财务思维篇

1、数字化推动企业变革的核心力量

2、理解大数据思维在实战管理应用

3.  打造数据化财务团队的多维思维

4.  供应链多维度全局架构优化思维

实战报表：设计出多维度的财务分析数据报表支持业务决策

第二模块：供应链成本优化的分析工具—分析工具篇

1. 数据思维模型5W2H 分析法？

   案例讨论：通过数据思维模型来优化供应链成本管理？

2. 鱼骨刺图分析法做成本优化绩效考核

案例分析：鱼骨刺分析图来做绩效考核的指标分解？

价值链分析法在企业中应用

供应链SCOR流程管理模型

课程收益：通过学习先进的供应链管理模型和分析方法运用于成本优化方案

第三模块：如何进行采购成本控制？--采购控制篇

实战情境： 1. 采购成本     2.成本分析     3.成本控制  

管理痛点：1.采购成本降低1%，利润增长多少？

          2.如何设计采购内控流程？

          3.CFO 如何审核供应商的报价清单？       

          4.管理好BOM就能优化材料成本？

          5.如何找到降低MRO成本的方法？          

          6.哪些指标来监控分析采购成本？

第四模块：如何合理的配置设备投资--设备采购篇

实战情境： 1. 设备购买  2.设备折旧 3.OEE 管理  

管理痛点：1.梳理下固定资产的业务管理流程？

          2.如何设计财务模型计算设备投资做出可行性分析？

          3.如何利用好OEE 指标来管理设备的运营收益？       

          4.如何设计出自动化的固定资产折旧模型？

          5.税务机关如何稽查设备投资的合理性？          

          6.数据化工厂如何监控设备全生命周期？

第五模块：如何使用精益生产思维管理工厂？--精益生产篇

实战情境： 1. 生产成本  

2. 分析模型

3.智能工厂  

管理痛点：1.企业高管经常碰到的成本困境？

          2.如何降低成本才能最佳的让企业获利？

          3.企业外协加工成本的优化？ 

4.精益生产消除生产浪费？

          5.ERP导出数据形成自动财务分析？          

          6. 智能看板实现数据工厂指标？

第六模块：质量成本的持续改善--质量成本篇

实战情境： 1. 质量成本  2.成本优化 3.质量报告

管理痛点：1.制造运营体系的三大支柱？

          2.质量成本法则？

          3.最佳质量成本配比？       

          4.质量成本会计科目？

          5.质量成本数据可视化看板？          

第七模块：人力资源管理和优化--人力成本篇

实战情境： 老板总是认为企业的员工太多？

管理痛点：1.老板对人员管理的困惑？

          2.剖析供应链人员成本结构？       

          4.社保成本分析模型？

          5.个税成本分析模型？

          6.如何设计出最优的人力资源成本？       

第八模块：供应链的交付成本管控和优化—交付成本篇

实战情境：交付流程--订单管理、运输和配送？

管理痛点：1. 如何优化订单管理系统流程？

          2. 如何设计和管理逆向供应链？

          3. 如何设计最优存货管理模型？

          4. 企业到底自己运输还是外包？                 

          5. 大数据时代如何管控物流成本？

第九模块：供应链科技推动数字化转型—实施总结篇

1.实例分享数字化供应链科技

2.Excel 设计模板-- 自动化的成本费用中心管控模板

  时      间：2023 年 06月 20-21 日  (周二、周三)  

上午 9:00-12:00 下午 13:30-16:30 后答疑     

                地      址： 西安.止园饭店3楼        

                联 系 人：樊老师   15291682470   (微信同号)          

【收费标准】

会   员：大成方略会员免费 ，凭有效会员卡刷卡听课。

单次费用:3000 元/人 (含资料、培训、答疑)： 午餐、差旅及住宿费自理， 团购有优惠

会员服务参看大成方略 2023 年财务管理培训方案《抓住后危机中的不寻常机会》