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12月18日 苏州 《新版FMEA主题研讨会 》

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AIAG-VDA FMEA（新版FMEA第五版）
【培训计划大纲】
一、课程背景：
1、新版FMEA重新改版了，您的企业准备好了吗?
2、新版FMEA使用七步法结构，应该怎么用?
3、新版FMEA用AP取代RPN，如何判断失效模式的优先处理顺序?
4、新版的表格有了极大变化，旧项目的文件是否该做替换?如何做替换?
5、新版的FMEA-MSR是什么? 每个企业是否都需要用到?
6、在原来制作FMEA时，失效原因、失效后果、失效模式之间的逻辑关系经常混乱，也没有一个有效的方式做完整的分析，经常漏掉失效模式，导致产品被客户投诉或FMEA审核被指摘。新版FMEA是否可以改善此问题?
 
二、课程目的：
1、掌握新版FMEA的更新的内容和要求；
2、了解DFMEA、PFMEA、FMEA-MSR的分类及异同；
3、 理解与掌握新版FMEA七步法的操作使用；
4、理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、步骤和方法；
5、通过界限图，正确界定FMEA的范围；
6、应用接触矩阵图，分析零件与零件之间在物体、能量、信息、物质形态方面的交互作用；
7、建立P图，分析产品的错误状态，揭露导致产品不可靠的原因；
8、 通过过程流程图，建立产品特性和过程参数的对应关系；
9、理解行动优先级，建立风险控制的优先顺序；
10、具备运用FMEA、过程控制计划等工具，提高产品和过程的可靠性；
11、理解FMEA与其他任务和工具之间的关系；
12、掌握FMEA和其它文件之间的相互关联。
 
三、培训特色：
1、生动案例帮助学员了解FMEA结构、原理和方法；
2、小组讨论深刻理解新版FMEA的要求和要点；
3、案例练习，使学员熟悉并掌握对FMEA的使用；
4、专业道具和实操演练；
5、成熟和成功的案例分享。
 
四、培训对象：
1、技术副总经理/总工程师/副总工程师；
2、产品设计工程师（特别是DFMEA工程师）；
3、工艺设计工程师（特别是PFMEA工程师）；
4、设备管理工程师；
5、质量工程师；
6、体系内部审核员、过程审核员、产品审核员、第二方审核员、供方质量工程师；
7、质量管理体系“过程拥有者”；
8、APQP小组成员/项目小组成员；
9、技术部、工艺部、质量部、生产部、采购部、销售部、物流部、设备管理部、工装管理部等部门经理和相关人员等。
 
五、课时安排：
本次培训讲重点，举实例。只讲一天课程。
原计划2天，共计16小时，内训具体培训时间与内容可根据企业要求和实际情况进行调整。
 
六、课程内容说明：
1、课程设计
咨询师结合丰富的实际案例，系统地讲解新版FMEA 的理论、结构、原理、内容、要求、信息流、实施步骤和方法以及和旧版的差异变化；包括七步法、DFMEA、DVP&R、界线图、P图、结构树、过程流程图、PFMEA、控制计划、MSR等工具，帮助学员了解通过实施FMEA的过程，产品特性与过程特性、DFMEA和PFMEA、DFMEA与DVP&R、DFMEA与MSR、流流程图和PFMEA、PFMEA和控制计划以及系统、子系统、部件、零件之间的相互关联，解决产品设计和过程设计可能出现的问题，在产品实现过程的前期确保失效模式得到考虑并实现失效的控制和预防。
 
2、培训教材
凡是参加培训的人员都将获得一套新版FMEA培训教材。

3、课程内容
第一部分：FMEA 理论基础知识
一、AIAGA 与 VDA
1、AIAG &VDA
2、“AIAG”PK“VDA ”
3、IATF16949 附录 B：参考书目 — 汽车行业补充(顾客特殊要求)
4、 “AIAG”与“VDA ”达成合作协议
二、什么是 FMEA？
1、“FMEA”的概念
2、“FMEA”的定义
3、“FMEA”的目的
3.1 各阶段因纠正问题所产生的成本(包括费用)
4、“FMEA”与 IATF 16949 标准的关系
三、新版AIAG-VDA FMEA(Five)介绍
1、目的和说明
2、FMEA 的目标和限制
3、企业 FMEA 整合
3.1 FMEA 实施潜在注意事项
3.2 高层管理者的承诺
3.3 设计 FMEN过程 FMEA 中的知识经验保护
3.4 顾客和供应商之间的协议
3.5 过渡策略
3.6 基础 FMEA 和家族 FMEA
4、产品和过程 FMEA
4.1 设计 FMEA
4.2 过程 FMEA
4.3 不同 FM EA 之间的协作
5、项目规划
5.1 FMEA 目的
5.2 FMEA 时间安排
5.3 FMEA 团队
5.4 FMEA 任务
5.5 FMEA 工具
6、FMEA 方法

第二部分：设计FMEA 的执行
一、设计 FMEA 步骤一：规划和准备
1、目的
2、DFMEA 项目确定和边界
3、DFMEA 项目计划
4、确定基准 DFMEA
5、DFMEA 表头
6、结构分析的基础
二、DFMEA 步骤二：结构分析
1、目的
2、系统结构
3、定义顾客
4、系统结构可视化
5、顾客和供应商之间的协作
6、功能分析的基础
三、设计 FMEA 步骤三：功能分析
1、目的
2、功能
3、要求
4、参数图 (P- 图）
5、功能分析
6、工程团队之间的协作（系统、安全和组件）
7、失效分析的基础
四、设计 FMEA 步骤四：失效分析
1、目的
2、失效
3、失效链
4、失效影响
5、失效模式
6、失效起因
7、失效分析
8、失效分析记录
9、顾客和供应商之间的协作（失效影响）
10、风险分析的基础
五、设计 FMEA 步骤五：风险分析
1、目的
2、设计控制
3、当前预防控制 (PC) 
4、当前探测控制 (DC)
5、当前预防和探测控制的确认
6、评估
7、严重度 ( S ) 
8、频度 ( 0 ) 
9、探测度 ( D ) 
10、措施优先级 ( AP )
11、顾客和供应商之间的协作（严重度）
12、优化的基础
六、设计 FMEA 步骤六：优化（改进措施）
1、目的
2、责任分配
3、措施的状态
4、措施有效性评估
5、持续改进
6、FMEA 团队、管理层、顾客和供应商之间针对潜在失效的协作
七、设计 FMEA 步骤七：结果文件化
1、目的
2、FMEA 报告
3、系统DFMEA、零件DFMEA与过程PFMEA的关系和关联

第三部分：过程 FMEA (PFMEA) 的执行
一、过程 FMEA 步骤一：规划与准备
1、目的
2、PFMEA 项目确定和边界
3、PFMEA 项目计划
4、确定基准 PFMEA
5、过程 FMEA 表头
二、过程 FMEA 步骤二：结构分析
1、目的
2、过程流程图
3、结构树
4、顾客和供应商工程团队之间的协作（接口职责）
5、功能分析的基础
三、过程 FMEA 步骤三：功能分析 
1、目的
2、功能
3、要求（特性）
4、功能关系可视化
5、工程团队（系统、安全和组件）之间的协作
6、失效分析的基础 
四、过程 FMEA 步骤四：失效分析
1、目的
2、失效
3、失效链
4、失效影响
5、失效模式
6、失效起因
7、失效分析
8、PFMEA 与 DFMEA 的关系
9、失效分析文件化
10、顾客和供应商之间的协作（失效影响）
11、风险分析的基础
五、过程 FMEA 步骤五：风险分析
1、目的
2、当前预防控制 (PC) 
3、当前探测控制 (DC) 
4、当前预防和探测控制
5、评估
6、严重度 CS)
7、频度 ( 0) 
8、探测度 (D) 
9、措施优先级 CAP ) 
10、顾客和供应商之间的协作（严重度）
11、优化的基础
六、过程 FMEA 步骤六：优化（改进措施）
1、目的
2、责任分配
3、措施的状态
4、措施有效性评估
5、持续改进
6、FMEA 团队、管理层、顾客和供应商之间针对潜在失效的协作
七、过程 FMEA 步骤七：结果文件化
1、目的
2、FMEA 报告
3、新版FMEA与过程流程图和控制计划的关系及关联

第四部分：监视及系统响应的补充 FMEA (FMEA-MSR)
一、FMEA-MSR 步骤一：规划和准备
1、目的
2、FMEA-MSR 项目确定和边界.
3、FMEA-MSR 项目计划
二、FMEA-MSR 步骤二：结构分析
1、目的
2、结构树
三、FMEA-MSR 步骤三：功能分析
4.3.1 目的
四、FMEA-MSR 步骤四：失效分析
1、目的
2、失效场景
3、失效起因
4、失效模式
5、失效影响
五、FMEA-MSR 步骤五：风险分析
1、目的
2、评估
3、严重度 ( S ) 
4、频率评级的理由
5、频率 ( F ) 
6、当前监视控制
7、监视 (M ) 
8、FMEA-MSR 的措施优先级 ( AP ) 
六、FMEA-MSR 步骤六：优化 
1、目的
2、责任分配
3、措施状态
4、措施有效性评估
5、持续改进
七、FMEA-MSR 步骤七：结果文件化
1、目的
2、FMEA 报告

【主办机构】上海精玛睿企业管理咨询有限公司、苏州品安鑫科技咨询有限公司
【协办机构】苏州吉兆科技有限公司、皇冠认证检验股份有限公司
【举办时间】2024年12月18日9:00~17：00
另外，APQP研讨会链接
http://www.hdb-info5.cn/party/orej5.html

交通路线：
1.导航：苏州新区站（高铁站）。
2.地铁：3号线到底苏州新区火车站。
3.高铁：苏州新区火车站。
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